建筑企业钢结构加工的成本控制

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1、建筑企业钢结构加工的成本控制摘要：随着国内钢结构的快速发展，钢结构加工企业逐渐增多，其发展也得到了社会的肯定。但是钢结构加工企业却遇到了发展荆棘，即随着材料价格的不断提高而使得企业成本不断增加。因此，企业对钢结构加工进行成本控制已经势在必行。本文主要分析了建筑企业中钢结构加工的成本控制过程中存在的问题，并且提出相应对策。关键词：钢结构；建筑企业；成本控制如今钢结构加工企业在不断向给予了其肯定的社会证明自身的发展潜力，但是在发展过程中存在的成本控制问题已经限制了企业的发展。企业要获得理想的经济效益，就应该加强对成本的管理与控制，将钢结构加工成本不断降低。1建筑企业钢结构加

2、工在成本控制中存在的问题1.1成本管理意识比较弱9企业成本管理意识比较弱首先表现在管理人员没有给予成本管理与控制以足够的重视。在钢结构加工企业，对成本进行管理时一般都为内部结算，缺乏一定的成本管理风险防范意识，表现为先干活后算账。部分企业管理者在对整个企业的成本进行控制时，完全依赖于财务人员上报的财务报表的数字，即使在一定程度上可以降低企业成本，但是却没有从全局出发，成本核算并不等同于成本管理。另外，部分企业依然没有突破传统束缚，存在计划经济条件下“等、靠、要”等传统思想，降低成本的方式依然局限于节约，而不能从长远出发，注重长远效益。1.2缺乏良好的产品更新很多钢结构加

3、工企业并没有足够重视钢结构的加工设计环节。首先，企业的技术研发部门并不完善，没有很好地保存以往在对钢结构产品进行设计时的思路、方法以及方案，使得新产品需要新开始。在这种情况下，企业无法对已有的设计方案进行充分利用，造成了人力和物力等资源的大量耗费。同时，新钢结构产品成本会明显提高，设计周期会更加长，而且设计出来的产品质量并不稳定。2建筑企业钢结构加工成本控制对策2.1树立全新观念企业要发展好，关键是要具备足够的优秀人才，为企业带来有利于其发展的资源、资本和财富，从而能够作为成本管理的主体，将管理工作做好。因此，企业管理者应该要将自身思想观念进行转变，树立全新的管理观念，

4、促进企业优秀文化的形成。企业立足于现代化环境中，必须要建立一个有效完善的组织结构，对相关人员的职责权限进行明确，促进管理效能的提升，从而为信息流动提供保证。2.2对成本实行现代化管理9以往，企业的核算体系一般为粗放型。如今，企业要迎合市场经济发展的新需求而对核算单位进行进一步细化，建立一个与企业本身相适应的管理核算体系。现在很多钢结构加工企业根据自身的施工生产特点在国内设立项目点，跨度比较大。首先要对工点项目中的厂房设备租赁成本投入和驻地加工在运输时产生的成本进行权衡，对其项目进行加强管理，加大实施力度，从而对是否加工和增设项目负责人等方面进行考虑、确定。其次要做项目施

5、工前的相关市场调研，再与项目部签认合同，从而实现对潜在风险的有效规避。2.3对技术进行创新改造材料成本一直都是很多钢结构加工企业产品成本中非常重要的组成部分。而企业要将成本降低，以实现效益的提高，则应该通过技术改造，结合新材料、新工艺和新技术等将产品技术含量提高，从而实现成本降低这个目标。因此，企业必须要对工艺技术方面的改革给予足够的重视，积极采用新工艺和新技术等进行节能降耗，将个人产值提高起来，减少原材料损耗，实现成本控制目标。3案例分析3.1工程概述9该工程是某新建的冷加工车间，其中主厂房的钢架结构为24m双跨门式，建筑面积为6145m2，柱距为6m。而露天跨的结构

6、形式为30m单跨钢结构，其建筑面积为4860m2。主厂房双跨都有2台中级工作制吊车，吊车标准为5.0t。而露天跨也有2台中级工作制，但是吊车标准不一样，分别为5.0t和10t。钢材材料为Q235B钢，包括钢架、抗风柱、吊车梁和其他钢材都采取这种钢材材料。露天跨1.2m以下是砖砌体围护结构和条形基础。在这里主要以1.2m以上彩钢板围护结构与钢结构工程的成本控制过程为例进行四个方面的论述，即为人工成本控制、材料成本控制、机械成本控制以及分包工程成本控制。3.2成本控制3.2.1人工成本控制（1）人工单价的控制目前，建筑钢结构加工企业一直都沿用市场价作为人工单价。而要实现对人

7、工单价的控制，就要对劳动组合进行优化。因此，项目部应该根据其项目特点而做出劳动力的相应计划安排，从而对不同专业和工种的相关人员进行合理组合与优化配置。通过对人员进行优化组合，可以将最大效能发挥出来，从而提高劳动生产率，并且减少人工成本。（2）项目消耗人工数量的控制9项目消耗人工数量就是根据项目在不同施工阶段的对应用工需求，按计划和分阶段对劳动力进出场人数的安排来保证。要对人工成本进行控制，合理对劳动力进出场计划进行编排与实施十分重要。一旦进场人员太多而导致工人窝工，或者进场人员太少而使得工期拖延，都会增加项目成本，对项目的经济效益造成直接