浅析建筑施工中的甲方工程管理

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1、浅析建筑施工中的甲方工程管理摘要：随着经济的快速发展，许多事情的不利的方面，也随之涌现，就如目前建设工程项目管理中，存在多方面的职责和协调问题，现就这一问题提出甲方应注重四个环节的管理方法：设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协及甲方的整体管理，和在工程实践中的具体措施关键词：工程管理；施工；措施中图分类号：TU7文献标识码：A引言建设工程中，甲方管理范围很广，在工作中会遇到众多问题，要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。尤其在现阶段，随着法律法规的逐渐健全、规范及

2、项目管理的逐步推广等，对甲方管理人员的要求就更高。作者通过几年的工作实践，认为以下四个环节是甲方在管理建设工程中最关键的，即设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理。一、加强工程项目成本设计的优化及工程建设的危机管理1.1设计阶段的成本控制7建设工程的设计阶段，强化设计的有效性前堤下，应满足工程的合理性。一些设计人员在设计时，往往随意提高工程的安全系数，过度重视技术的强化投入，加大结构受力强度设计，虽然结构安全强度比较不会发生问题，但必造成的浪费。依据这种

3、现象，甲方应发挥自身技术优势，对工程设计进行认真详细的审核，确保能及时发现问题，避免设计定案后，于施工中就可能发生难以解决的问题（例如超大超厚等）和经济上的浪费。目前建筑市场普遍存在设计不精，深度不够的现象，增加了工程造价的不确定性。甲方应强调实行限额设计，以有效控制工程造价。并且在保证技术指标以及建筑功能的前提下，结合经济与技术的平衡，严格控制设计变更。配合设计单位，对工程进行科学分析，利用同类建筑的比较，优化建筑设计方案，达到降低工程造价的目的。1.2平衡技术协调管理“协调”是建设工程项目管

4、理中重要的一环。包括信息交换、资源供享、组织关系以及人际关系等方面的协调。信息交换和资源供求的协调可以统称为技术协调，甲方对于技术协调的管理，应着重从协调程序、制约机制、组织结构等方面有序进行。7（1）工程项目的内、外部结构管理组织，是所有项目参与方的组成形式，其划分结构的科学与否，决定了技术协调工作的难易度以及工作协调量。一方面，甲方应适度进行项目的分包，避免不合理的工程肢解，或造成项目进度混乱，部门间无法协调一致的情况。另一方面，甲方应就自身的协调能力，建立项目管理结构，使内外部结构划分，各

5、方协调配合均能够在甲方的控制范围之内，确保各部门之间的工作顺利进行，整个工程的合理开展。（2）合理协调的经济与法律的制约机制，避免协调失败导致的损失。（3）通过长期的实践，总结、整理出一套严密合理的协调管理程序。对于技术协调工作来说，依靠科学、严密、规范的协调程序，两者结合在一起，才能建立真正可靠而成熟的技术协调管理机制和流程。按现代企业管理最有效模式，甲方在工程项目管理过程中，确立一个矩阵式高效而畅通的信息集散中心，以便能够快速顺畅的在各系统、部门中传达信息，并得以落实。1.3危机管理7建设工

6、程项目的风险是客观存在的，如何避免因风险而发生的巨大损失,是工程建设管理必须要解决的重要问题。由于工程风险的不确定性，应分析信息加强管理，防范一切可能会造成项目损失的因素。在工程建设中，主要有人事、协调、控制、组织等环节中的风险。几个常见的风险因素：①高层战略风险：高层决策及战略方针错误，造成的项目进程产生损失；②环境调查和预测的风险：错误的投标报价、决策，错误的项目调查分析等；③技术设计风险：对项目理解错误，设计方案错误等；④实施控制风险：在新技术、新工艺、工程管理当中的失误、供应方的纠纷等方

7、面的风险。鉴于上述几种主要的工程风险，甲方应在是常工作中，建立工程质量安全、进度、成本预警机制。以防止为主，减少风险发生的可能。通过工作的细致检查，及时排除，将危机消灭在萌芽状态。对不同类型的风险，应准备与之对应的防范和处理对策，做好健全的风险控制准备；其次，建立危机管理组织，应做到一旦出现风险，能够快速反应，各方面协调处理，并不断获取各方面有效的信息动态，第一时间发现风险信号，采取措施，尽可能的避免风险的发生。二、施工阶段的过程控制2.1施工质量控制施工过程存在质量问题的根本原因，是由于在施工

8、中，没有建立有效健全的质量管理体系。工种、工序没有严格的交接方式，致使前道工序留下隐患，不能及时发现处理，而流转后面工序，产生质隐患。有的施工方为“节约成本”，甚至出现质量事故，依然蒙蔽隐患，而产生更大的质量事故；材料选用错误；有些工程施工队员工素质过低，技术培训不够，导致施工难以达到质量标准；设计上的失误造成建设质量过低；还有就是投入工程资金短缺，造成原材料短缺或质量无法保证等等。工程各部门，也常因资金问题，而疏于管理，使得工程质量得不到保障。72.2施工阶段的进度控制施工过程，在保证工程质量