浅谈epc工程总承包项目费用管理的重点

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1、浅谈EPC工程总承包项目费用管理的重点　　摘要：根据以设计为龙头的工程总承包项目管理特点，从不同阶段的服务内容、工作方法等方面，结合多年项目管理经验，对EPC工程总承包项目费用管理如何规避风险、保障权益提出较为具体的建议，有一定的借鉴和参考价值。关键词：工程总承包费用管理中图分类号：C93文献标识码：A引言随着与国际市场的进一步接轨，国内工程建设市场正在发生深刻变化。工程建设和管理日益走向专业化，工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式难以实现专业化管理，而且建设项目投资省、建设工期

2、短、技术和质量水平高的压力越来越大，业主必然要求降低或转移投资和建设风险。工程总承包正好顺应了市场发展的必然趋势和业主的客观要求。6EPC工程总承包是按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。而非一般意义上施工承包的重复式叠加，它区别于一般土建承包、专业承包，是具有独特内涵的一种管理专业。它是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系

3、统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。EPC工程总承包通常采用固定总价承包合同模式，这样利于控制工程总造价，竣工结算简便，操作简单，深受业主的欢迎。但对于承包方来说，由于人工费、机械台班费和材料价格变动的不确定性、气候条件和施工环境的优劣、设计的详尽程度等，大大增加了承包商的不可预见费用，直接影响到企业利润，有较大潜在风险。因此，准确计算工作总量，全面分析、合理预测各种不确定因素的变化趋势，设定风险系数，是企业报价的关键，也是企业能否实现预期利润的关键。由于管理模式的变

4、化，工程总承包项目的费用管理也有其自身的特殊性。结合近几年工程总承包项目管理的经验，现将一些体会总结如下，也希望与大家共同探讨，能够更好地规避风险，保障权益。二、前期决策阶段前期决策时，在与业主方及相关方的沟通时，应从以下几方面考虑：1、从项目的技术要求、发包的渠道、公司的资源上分析公司是否有能力承揽该项目。62、调查项目的可靠性。了解项目的建设单位、信息的来源渠道、项目的工程概况、是否立项、项目的进展情况、资金筹措情况、是否需要融资、发包的方式等。3、在项目的性质上，应尽量结合本公司的特长，如有

5、可能承揽到该项目，应找具有相应能力的供方合作。4、分析竞争对手，是否受地方保护。如果有许多单位竞相压价，扰乱当地的市场，应注意策略。5、对于个体投资或合资的项目，要了解清楚顾客的资金情况。当从以上几个方面考察后，进行了项目的跟踪决策，项目正式启动。一般是在项目的可研阶段开始，针对工程总承包项目的特点，在项目全过程按照各阶段的管理重点，对费用管理也有不同的内容及措施。三、勘察设计阶段在勘察阶段应严格按照有关规定对工程进行详细的勘察，认真收集有关工程信息，包括地质水文资料、施工条件、建筑材料及土源的质

6、量和来源、地方有关部门提出的要求等，落实稳定有关的边界条件、概算基础资料。如需要设置的排灌或立交桥涵协议和路基填料的质量、数量、价格、运输条件等协议等，一旦某项协议没有落实，由此引起的相关费用就要占用工程成本。特别对于站后专业，一定要到现场调查核实既有设施情况，以免造成因设计不合理引起的变更，增加工程费用。6设计阶段要结合工程的实际情况和施工条件，认真做好设计方案的技术经济比选。基本要求是技术标准适度、投资经济、施工组织合理、施工措施和过渡方案具有可实施性。如：我单位承包的沿海地区某铁路项目，在1

7、米多水深的软土路段设计了工程造价较低的塑料排水板真空预压地基处理方案，在实施过程中，考虑到围堰抽水可能渗漏的风险，变更为先填筑路基露出水面，再采用碎石桩处理方案，因当地碎石产地丰富，经投资比较工程造价基本相当。又如在涵洞基础处理中，设计采用水泥搅拌桩。但在实施过程中由于氯离子含量太高，使得水泥不凝固，变更为碎石桩及CFG桩。因此，如果设计方案不利于工程实施有可能造成工期延误或成本增加。由此可见，前期勘察设计是否精准，将直接影响总承包报价的准确性。因此，对于总承包项目在设计阶段，更应高度重视，以减少

8、承包风险。四、施工招标阶段1、在项目的初始阶段，应针对项目的工作分解对应做出费用分解，制订详细的项目费用计划，作为项目费用控制的基准。同时应设置项目的费用控制工程师，以便随时掌握项目的费用执行情况、存在的问题。62、选择施工分包单位，引入招投标机制。首先对施工单位进行资格预审，选择信誉好、能力强具有相应资质的施工单位进行投标，通过市场竞争，合理降低了工程费用。3、对于一些用量较大的主要工程材料，进行详细的市场调查和单项控制，通过招标采购，从而切实有效的降低了工程总费用的支出。4、合