某化工厂建造进度计划管理研究

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1、某化工厂建造进度计划管理研究【摘要】工程进度计划是工程项目所有运作的主线，是项目参与方在项目建设中统一行动的纲领。协调有序的计划管理有利于提高工程建设期间的生产效率，保证项目建设的经济效益，有益于帮助业主尽早实现投资目标。本文从进度计划资源优化、附属专业施工进度计划管理、进度管理计划阶段需求分析三个方面对某化工厂建造计划进度管理进行阐述。【关键词】水电站;资源;进度计划;附属专业进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。任何

2、项目管理都无非进度控制、质量控制、成本控制、安全控制。进度计划管理是工程工期的体现。能在合同工期内按时完成任务，可以提高施工单位的效益，也能使业主的项目提前具备使用价值。1工程概况某化工厂建筑总面积75627.55平方米。地下共两层，地下一层为变配电室、锅炉房、泵房、汽车库及自行车库，地下二层为物资库，汽车库，地下总建筑面积11986.42平方米。地上部分建筑总面积63641.13平方米，分厂前区、厂区和生活区。计划总工期为30个月。82进度计划资源优化2.1资源优化的意义资源是一个项目的建设过程中需要消耗

3、的人力、材料、机械设备等的总称。在化工厂建造的实施过程中，进度计划是否可行，取决于项目的资源是否满足需要。现实当中我们所能使用的资源是紧缺的，这样要编制一个切实可行的计划就成为眼前非常重要的工作。图12.2进度计划与资源优化的关系在化工厂建造项目建设过程中，资源作为工程实施的基本要素和必不可少的前提条件，它们不仅是影响工程项目进度计划的主要因素，而且其所需的费用几乎相当于整个工程总费用，因此资源配置不合理将造成工程项目进度的滞后和投资成本的失控。例如，由于图纸冻结未及时提供或者物项采购供应不及时，造成现场施

4、工不能正常进行，整个工程停工或不能及时动工，致使工期延误，工人窝工，工程成本增加，项目不能按期交付等后果。8化工厂建造项目的建设过程因其所具有的特点是一个不均衡的生产过程，根据施工进度计划的安排，单位时间内对资源的种类、用量的需求常常变化很大。在实际工作中，一个部门或单位在一定时间内所能提供的各种资源（劳动力、机具设备、建筑材料、构配件、资金等）是有一个限度的，要保证资源的组织、供应，使生产活动能连续而正常的进行，还要考虑资源的成本消耗，经济而有效的利用这些资源，就需要以进度计划为依据，编制一个合理的资源使

5、用计划，并将其纳入进度管理和成本管理之中，使工程项目进度计划和资源计划能协调运行，保证工期目标和成本目标的顺利实施，提高项目的综合经济效益[1]。3附属专业施工进度计划管理化工厂附属主要安装作业包括机械专业、管道专业、通风专业、仪表专业。附属专业主要工程量管道有3500米，机械设备32台，通风设备24台，风管1136平方米，仪表盘箱柜35台，表计73个。各个专业施工作业及施工逻辑的确定如下：3.1机械专业附属机械专业主要包括工艺设备安装及起重设备安装。在进行计划条目编制时，机械专业需针对每台设备编制相应的作

6、业。每台设备的作业条目包括：设备基础测量放线，设备吊装，设备安装，设备基础二次灌浆（需灌浆的设备），设备附件的安装，设备试运行。施工作业逻辑如下：图23.2管道专业8附属厂房管道专业主要有不锈钢、碳钢、铸铁管、铜管及压合管道，涉及5个系统。每个系统的计划条目设置有：管道测量放线，管道支架安装，管道安装、阀门安装，管道试压，管道冲洗。各条目之间的逻辑关系设置为：图33.3通风专业附属厂房通风专业涉及3个通风系统，主要分为咬口风管及焊接风管两种类型，通风专业还包括通风设备的安装。通风专业计划条目也需划分至每个系

7、统，每个系统的计划条目设置有：通风专业测量放线，风管支架安装，风管安装，通风阀门及在线部件安装，风管泄露性试验。各条目之间的逻辑关系如下：图43.4仪表专业附属仪表专业主要独立的仪表系统PLS、DDS系统及其他工艺、通风系统的在线仪表组成。仪表专业的作业条目设置有：各系统仪表机柜安装，各系统仪表机柜调试，各系统仪表单体调试，各系统仪表安装，各系统仪表管安装，各系统仪表电缆敷设及端接。各作业条目之间的逻辑关系设置为：图54进度管理计划阶段需求分析4.1计划阶段控制8化工厂建造的计划阶段为主动控制。事先对计划任

8、务进行认真分析，充分预计可能出现的偏差和事故，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划尽量得到优化，用提高计划精度和可靠性来避免偏差和事故，或将其减到最小的程度[2]。4.1.1制定合理计划计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行调整。因此，编制合理的施工计划是进度控制的基础。用科学的方法制订计划，计划制定得越明确、完善，就越能设计出有