浅析建筑工程造价中概预算编制的重要性

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1、浅析建筑工程造价中概预算编制的重要性　　摘要：随着我国经济的发展，我国建筑工程也随之得到很大的发展。本文通过对我国建筑工程造价概预算编制问题进行分析，并提出一些措施，使得造价概预算编制在建筑工程中的重要性得到体现。关键词：建筑工程；概预算；工程造价中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑工程概预算是指建筑工程单位在即将建工程项目投资估算的控制下，按照其初步设计图纸或者扩大初步设计图纸以及概预算指标（概预算定额）、说明、费用定额、材料价格编制、设备的拟建工程项目所有建设费用的经济文件。因为工程

2、概预算一般是由建筑单位设计部门在设计阶段进行编制的，因此被称为是设计概预算。如果有技术设计阶段，还应该编制修正概预算。一、工程造价中的概预算编制概述7在建筑工程的造价管理中，所谓的概预算编制其实指的是工程概算和工程预算的合称。当中，工程概算也被称为设计概算，是指设计的一方从工程投资估算的角度为着手点出发，对于已经初步完成了的设计图或说明，进行定额概算，比如收费标准与材料设备的价格等方面和工程的建设相关且整个过程中产生的资金定额，再将这些编制为相关的费用文件，最后交给投资方和审核单位做评估。简而言

3、之，也就是通过相关的设计需求，对整个工程造价做出概略的计算，所得出的数额能够作为工程投资额的上限。另外，工程预算主要包括施工图预算和施工预算，施工图预算是由相关的设计或者是施工单位进行所完成的设计图纸的预算评估，再根据相应的预算定额、费用定额、估价表以及各个不同地区的人工工费、设备价格和原材料费用等，进行建筑施工的相关经济性文件的编制，并且要将其合理控制在相应的设计概算范围内;施工预算指的是由施工方进行编制，则是要根据工程施工定额、工程的施工设计单位工程、分部分项工程方案和经济性的施工技术方案等

4、各方面的相关资料，以此来完成工程所需的原料费用、机电设备的消耗以及人工费用的相关经济文件的确定与计算。工程概算和工程预算的结合就是建筑工程造价管理当中的工程概预算编制，其科学合理的运用对于工程造价的控制管理以及投资效益的提高具有巨大的推动作用。二、工程造价管理中概预算编制所面临的不足（一）概预算编制不够完善7某种程度上来说，当前的概预算编制还是过于简单，这也是对工程造价造成直接影响的问题。许多建筑工程所编制的概预算相关文件在内容上较为粗糙，并且漏洞百出，比如对项目设计的勘察周期进行了缩短，设计在

5、深度和精度上也不符合国家的相关标准，在编制审核阶段出现漏算漏项的情况，责任意识不够。也就形成了“预算超概算，决算超预算”的情况，使得工程的造价有所增加。（二）预算设计不合理缺乏全过程意识人员在对工程进行概预算的过程中，都采用的是管理模式对其进行预算的这种方式由于缺乏集成管理意识而导致其预算结果不够准确，影响到其预算的准确性。另外，工程的预算是工程实施经济管理的基础，在其建设的整个过程中滩免会受到市场、人为等多方面的影响，导致增加了工程造价不利于建筑工程建设的合理性。（三）设计者随意变更设计图纸增

6、加了工程造价在对建筑工程进行设计的过程中,即使一个细小部位的变动都会对整个过程的设计与施工产生影响役计者要想便于工程施工而改变设计必然会增加工程造价,导致整个项目在建设过程中提高费用。此时，就需要我们对其预算进行合理的调整，从而使其达到可行性与实用性的目的。但是如果在实际工作中缺乏监督段有加强对其管理随意变更设计那么就会出现上述问题。三、加强工程概预算编制的有效措施（一）做好工程施工阶段的预算控制7工程施工阶段需要耗费整个工程项目最大的资金，研究表明这个阶段节约资金的可能性非常小，因而不少开发商

7、忽视这个过程的造价预算控制然而施工阶段浪费资金的可能性非常大，所以，做好施工阶段的预算控制对有效控制工程造价预算具有十分重要的意义在这个阶段，预算控制人员要落实合同造价预算的各项内容，并从技术、合同、经济等方面采取适当措施，做好现场签证工作，对原合同中的费用进行审计、结算、监督，保证各项费用按计划运行，防止费用透支当出现透支情况时，应及时向有关部门反映，采取适当的决策，将各种损失降到最低。（二）市场经济竞争所产生的影响随着我国当前市场经济的快速发展，建筑行业的材料和相关的机电设备也在价格上发生了

8、很大的变化，尽管国家在经济上宏观调控发挥着指挥的重要作用，价格在变化的幅度与趋势上有所控制，但在地区性的一些方面的变化还是无可避免的。并且，建筑工程的工期一般都较长，自始至终在时间上的跨度能够达到几个月，尽管在概预算进行编制的初步阶段已经留有空间，但是价格误差无法对其进行准确的预算。与此同时，日益严峻的市场竞争也给建筑工程在招标阶段带来诸多的问题。通常一些项目招标会形成对工程概预算编制的影响，有些情况下会超出概预算，有些情况下会因为严重的缩水问题导致质量问题的产生。（三）提高工程造价预算管理人员