新时期机电工程管理的方法措施分析

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1、新时期机电工程管理的方法措施分析　　摘要：随着经济的快速发展以及建筑市场的激烈竞争，人们对建筑工程的质量、进度及成本等控制更加精细和严格，要求施工企业必须以项目管理科学理论为中心，提高项目的运作质量和管理水平。本文就针对新时期的机电工程管理做了简单的探讨。关键词：机电工程；管理；措施中图分类号：F407文献标识码：A引言机电工程作为建筑工程的一部分，在人们对提高生活质量、增加智能化需求的背景下，其地位和作用越来越重要。机电工程包含设备安装、电气、给排水、暖通及智能化等多个专业，质量的优劣将直接影响着整个建筑工程的工期、投资、质量、安全和使用功能。因此，必须有健

2、全的管理体系，详尽完善的施工计划，较高的管理水平和施工技术，科学管理，统筹协调，确保工程质量及施工安全。一、建筑工程中机电设备安装的特色及现状7建筑工程中机电设备安装伴随新技术工艺，新材料设备的投入而显得高端专业，可这些技术的提升也促使了安装施工复杂程度的提升，且涉及的专业也越来越广泛。这就要求其具备自身特色。机电工程项目施工具有不独立性，多专业、多渠道、多工种的配合施工，全面协调是一大特色。因此，协调配合施工不仅仅能够加速缩短工期，确保施工质量、满足设计需要，更能够体现出建筑工程机电设备安装的客观规律，提供给项目安全保障。建筑机电工程中安装施工管理存在管理不

3、严、落实不清和督管不利的现状。根据建筑机电工程中安装施工管理的特点来看，管理的环节也众多，且互为带动和影响。因为机电工程安装工程技术水平的提高，管理标准和管理制度不得不相应做出合理、全面的调整，增加了管理的工作量和难度。二、机电工程管理方法――三阶段控制三阶段控制原理是质量控制原理其中之一，它是指在项目管理中包括事前控制、事中控制、事后控制，这三个阶段构成工程管理的系统过程，这三大过程控制是一个有机的系统过程，不是孤立和截然分开的。（一）事前控制事情控制包括工程活动的准备阶段控制和质量目标的计划预控，要求加强主动控制，预先针对如何实现管理目标进行周密合理的计划

4、安排。建设工程项目事前控制的主要内容有：技术方案（施工组织设计、专业施工方案等）的控制；物资准备工作的控制；劳动组织准备工作的控制；现场施工准备工作的控制。（二）事中控制7事中控制包括自控和他人监控两大环节，是针对工程管理过程中的控制。自控主要是管理过程中的自我约束行为，他人监控主要来自内部管理者的工程监控和外部力量的监控，当然加强自我监控是至关重要的。建设工程项目的事中控制的主要内容有：建筑原材料进场的控制；施工工艺及操作技术的控制；施工工序及流程的控制；质量检查的控制；质量控制点的设置；环境状态的控制；成品保护的控制。（三）事后控制事后控制是指管理活动结果

5、的评价认定和对质量偏差的纠正，包括系统因素和偶然因素。当质量实际值与目标值超出允许偏差时，分析质量问题产生的原因，制定措施以纠正偏差，保持质量处于受控状态。建设工程项目事后控制的主要内容有：梭工图纸、施工资料等文件的质量控制；分项分部工程验收的质量控制；�g位工程竣工验收的质量控制；工程维修保养的质量控制。三、新时期机电工程管理的方法和措施（一）机电工程的施工协调管理7机电工程协调管理的相关工作主要可分外部协调和内部协调两部分。对于内部协调来说，其主要是指施工单位的内部协调工作，具体的工作内容有协调好施工进度、协调好施工工序、协调好不同的施工队伍、协调好施工设

6、备的使用等，总之是通过一系列的协调措施保证施工的正常进行。因为机电工程涉及的专业非常广泛，所以各项目之间的协调工作显得异常重要。除了内部协调以外，施工企业还必须要做好外部协调工作。（二）最大限度的提升管理者的综合素质工程施工的管理是所有管理者共同努力的结果，只要有一个管理者的技能达不到标准要求，就会拖累整个管理工作的运行。因此，要最大限度的提升管理者的综合素质，改变技能参差不齐的现状，为建筑工程质量的管理奠定人才基础。为此，首先需要对管理者进行培训，提高他们的综合素质和质量管理理念，综合运用各种媒介资源、采用先进且生动的培训方式带动管理者学习的积极性，这样能够

7、达到事半功倍的效果。多借鉴他国的管理经验和管理技术，也是提升我国管理者素质水平的重要手段。（三）机电工程的施工合同管理对于机电工程来说，施工合同管理是极其重要的。首先，在制定合同的过程中必须要以客户的需求为基准，结合自身的实际情况，从全局的角度出发制定合同内容，确保合同内容不会出现纰漏、不会出现有歧义的条款，同时还要保证合同内容的科学合理且具有极强的可行性。其次，在合同执行的过程中必须要严格按照合同条款规定的内容执行施工程序，比如机电工程的开工、通水通电等能源7供应、工人的住宿与伙食安排等。同时，还要明确机电工程中各管理人员的具体责任，根据业主要求的完工期限，

8、合理制定相应的进度方案。（四）图纸化设