某超高层建筑的施工现场管理

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1、某超高层建筑的施工现场管理　　摘要:工程项目是建筑企业的生存之基，效益之源，是企业植入建筑市场的营销平台。工程项目管理（以下简称项目管理）的成败直接影响企业的品牌和信誉度。本文以泉舜豪生国际商务中心工程为实例，详细阐述了项目在施工组织过程中的管理方法和经验，包括劳务管理、安全文明及绿色施工管理、材料、生产管理等管理措施，为超高层建设项目的现场施工管理提供参考。关键词:劳务安全文明及绿色施工材料生产管理中图分类号：TU71文献标识码：A1．项目概况及重点、难点1.1项目概况洛阳泉舜豪生国际商务中心工程坐落于洛阳市新区，市政府正对面，与亚洲最大的开元湖音乐喷泉相邻。本工程属一类超高层建筑，地下2

2、层，地上27层，总建筑面积12.7万平方米（其中夹层面积43000.0�），建筑高度181.25m，主楼为框架-剪力墙结构，裙楼为框架结构。地下二层为地下车库，地下一层为设备用房、停车库，一层为办公门厅、公寓门厅、商场、设备房及辅助用房，二～四层为商场及辅助用房，五层及二十层为避难层，六～十九层为酒店式公寓，二十一至二十七层为办公区。131.2重点及难点1.2.1单体建筑高度为洛阳市最高181.25m，单体建筑面积较大，属超高层。1.2.2工程地点位于城市中心城区位置，四周为交通主干道，施工场地狭小。1.2.3楼层层高为7.2m和6m，层高较高；大截面梁柱节点施工难度大。1.2.4主楼基础筏

3、板厚3米，最厚处达7米，大体积砼施工技术质量控制难度大。防水面积大，薄弱环节多，分布范围广，施工难度大。1.2.5混凝土构件截面大，柱子为钢骨料劲性混凝土柱、梁单体重量大，单体重量达7.95T；现场焊接作业量大，焊接质量要求高，全为一级焊缝，施工难度大。1.2.6本工程基坑最深处达16.85m，基础地质条件为砂卵石层粘结力差易坍塌，卵石最大直径达37公分，造成深基坑支护、降水、桩基、土方开挖施工难度大。采用深基坑组合支护施工和基坑施工信息化监控技术，有效地控制了基坑开挖变形，保证了周围建筑物及基础工程施工安全。1.2.7电梯井筒高度177.2米，井筒垂直度控制难度大。1.2.7多工种交叉作业

4、，资源协调难度大。2.劳务管理13建筑劳务用工管理现状建筑业是国民经济支柱产业,其增加值约占GDP的7%,又是劳动密集型行业,就业容量巨大,吸纳的农民工已占农村进城务工人员总数的三分之一,而其中施工现场操作人员基本是农民工。农民工管理是整个施工现场管理的核心。2.1精心规划生活区建设，加强生活区管理，体现对劳务企业和工人的人文关怀。劳务管理的好坏不仅涉及工程建设的质量，而且更关乎企业的社会效益。项目以标准化示范工地的要求策划临建方案。在实施过程中，不断融入创新元素，努力做到人性化、便捷化。卫生间、太阳能淋浴间、标准宿舍、晾衣区、存车棚、商店、茶水间、理发店、吸烟室、医务室、篮球场、职工夜校及

5、夫妻公寓等一应俱全，并建成了标准化的班组食堂、餐厅，由项目部统一购买标准化的灶具。几十家食堂集中在一起，形成了工地上的小吃一条街。每个班组工人定宿舍定床位，项目部为宿舍统一购置了鞋柜、碗柜和床单被罩，统一标准化管理。项目部派专人对生活区的卫生进行监督，对生活区进行定期杀菌消毒。2.2实名制登记确保工人的合法权益。13施工现场监控全覆盖，并引进了门禁系统和类似超市收银台的条形码识别系统，实行双重把关。项目把以劳动合同为核心的关联人员的信息收集、审核、整理包括身份证、持证情况、健康状况、从业经历等等，统一录入到门禁管理系统软件。信息采集采用班组统计，劳务公司监督、核对，项目部终审的办法，层层把关

6、，以确保系统信息的准确性。并针对务工人员流动性大的特点，制定了系统及时刷新的制度和措施。每月25日项目部组织劳务公司和各施工班组负责人一起对考勤数据进行采集，整理完成后，打印出勤记录，并利用橱窗公示，做到公正、公开。一次作为劳务工程款结算及工人工资发放依据。针对落实效果进行总结、反馈，不断完善，形成常态化制度加以推行。2.3以项目管理为主，劳务管理为辅，缩短管理跨度，深入班组直接管理。施工管理中，执行力不足是导致决策落实难，达不到预期效果的重要因素。为了加强项目决策的执行力度，项目部经研究决定缩短管理跨度，把项目管理团队沉入到劳务公司管理层中去，形成了以项目为主，劳务公司为辅的管理格局，项目

7、管理团队直接面对班组长，以有效的把项目部的管理思想、管理意图第一时间灌输到作业执行层去。为了方便管理，项目又制定了班组长定期座谈制度，并设立了班组长信箱。随时收集、倾听班组长的心声和建议，随时了解他们思想的变化，对于他们的困难及时给予帮助和解决。经过过程的检验，达到了预期的效果。2.4农民工夜校，提高劳务企业的作业质量和管理水平。13首先是建立农民工夜校培训机制。把农民工培训纳入企业培训管理的工作体系，充分利