施工企业与项目部管理有效对接探微

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1、施工企业与项目部管理有效对接探微摘要：项目部成本的高低、内部管理的优劣直接关系到施工企业的经济效益。本文从印章管理、人员管理、成本管理和控制、质量安全管理、监督管理、后勤管理和协调管理等七个方面，对施工企业与项目部管理如何实现有效对接进行探讨。关键词：施工企业；项目部；管理；对接施工企业组建项目部，并为其提供相应的资金和设备，它虽然不直接管理工程项目，但却为每一个项目承担着风险，所以必须考虑对众多同时施工项目的择重、兼顾，穿插、调节，平衡施工步骤。项目部有效利用其所拥有的人、财、物，采用科学的手段和管理方法，组织现场的施工和运营机制，确保施工企业的经济效益。施工企业必须与项目部进行

2、有效对接，以便将自身的战略规划、管理系统在项目部落地生根，以形成一套科学高效、符合项目部施工现状和制度要求的经营管理机制。本文拟从印章管理、人员管理、成本管理和控制、质量安全管理、监督管理、后勤管理和协调管理等七个方面加以分析，阐明如何实现施工企业与项目部管理有效对接。一、印章管理8项目部的印章不同于施工企业的公章，它仅仅在某个特定的项目范围内进行使用，一旦此项目竣工验收，就会收回作废。该印章经企业授权，在工程项目范围内与企业公章具有同等的法律效力。项目部组建后，应向公司提出刻项目章申请，由公司办公室负责安排刻章，在总公司办公室备案，造册登记填写《项目章交接登记表》后移交给项目经理

3、指定的专人保管。原则上，项目部的印章仅在与工程有关的签证、联系单、往来函件等方面具有法律效力，与企业公章在该工程项目上具有相同法律效力。项目部印章只限在本项目工程建设中与业主、监理、设计等办理工程变更联系使用，不得在借贷、租赁、担保、收发材料、材料采购及其他合同、协议上加盖项目部印章。项目部的印章使用必须要有登记。项目结束时，项目部印章及印章使用登记簿必须一起上交总公司办公室封存。二、人员管理8根据建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第2条的规定，项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。公司项目部的项

4、目经理应由公司选派，并与公司签订《项目责任书》。项目经理在公司授权范围内，对所承接项目的成本核算、财务管理及工程进度、文明施工等负全部责任。项目总工程师抓技术和质量，副经理抓生产和安全，项目部各部门负责本部门的业务管理和协调。项目部所需的班子、总工程师、工长、一线工人等人员，由项目经理和公司现有各专业人员进行双向选择，选择成功后，由项目部与公司各部门、班组负责人协商，将所需人员在项目存续期间从该部门、班组调走，报劳资科备案，工资奖金及补助由项目部发放。三、成本管理和控制成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织、经济、技术措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度

5、的成本节约。施工企业对项目部的成本管理和控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标最优化的实现。8公司组建项目部进场后，由生产负责人组织工程技术、质量安全等部门人员对图纸进行会审，核对工程量，全面掌握和领会设计意图，认真进行现场复查，并将发现的问题及时提出变更，同时计算出石灰土基层、水泥稳定粒料基层、人行道侧石等各种材料的计划用量，雨污水井、检查井中混凝土的使用量，制定施工进度计划，定时向公司报产值，并据此进行成本、进度分析。项目部人

6、员按要求做好人、材、机台账，以便对劳务队的用工情况，材料和机械的使用情况进行监督。生产负责人根据施工实际情况，随时对工程进度进行调整，当发生翻浆等特殊情况时，及时开具签证单追加成本核算；财务负责人对项目实行全方位、全过程的“实时审计”，确保项目的建设资金流和成本核算始终在企业的有效监控之下。四、质量安全管理质量安全管理责任制是项目部质量安全管理的基石。项目部应成立以项目副经理为组长，项目总工程师为副组长，工程技术、质量安全、试验室等部门负责人为成员的质量管理和安全生产管理领导小组，主要职责是领导项目部全面开展质量安全管理活动，检查施工质量、安全生产管理措施的落实，建立生产会议制度，

7、研究相关质量管理和安全生产管理工作的奖惩意见，推动质量、安全生产管理工作的健康发展。项目部应加强对质监员、安全员、试验员的监督与管理，指导和帮助其履行好职责，发现问题及时纠正和处理。项目部每月应至少召开一次工地例会、质量分析会和安全生产分析会，约请公司分管理领导参加，共同分析研究工程施工中发现的各种质量和安全问题，提出整改措施，跟踪并抓好整改落实。五、监督管理8由于项目部的人员构成仅占施工企业的一小部分，其业务知识结构和技术力量远比企业薄弱，加上项目部远离企业，缺少监