有效实施成本控制与分析提高企业市场竞争力

有效实施成本控制与分析提高企业市场竞争力

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1、有效实施成本控制与分析提高企业市场竞争力摘要:成本控制是企业管理活动中永恒的主题,是企业综合能力的体现。企业实现成本控制要在产品的设计成本、原材料成本、物料消耗定额、质量成本、能源消耗成本、工艺流程等方面进行成本控制与分析,并制定有效控制成本的措施,以成本中心为最小绩效控制单元,以求进一步控制成本,提高效率和产品品质,切实制定科学、合理的制度,将生产成本降低到最小化,从而提高企业精细化管理水平,使企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。关键词:成本控制分析竞争中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:1674-098X(2

2、014)10(a)-0226-0312成本控制与分析是一个精细的系统工程,主要围绕现实合理成本,不断进行成本差异分析,分析成本费用发生的合理性、可控性,对照找出其中可以节俭之处,寻找一切可能降低成本费用途径的过程,本着持续改进的精神,追求细节改善,注重业务的末端分析调研。只有科学有效的进行成本控制与分析,制定详细的安排、计划及改进的措施方法,才能逐步促进企业改善经营管理,转变经营机制,不断提高企业精细化管理水平,使企业在激烈的竞争中得以生存,在市场上占有一席之地。1成本控制与分析重点企业产品从投产前、生产过程中、产品完工销售

3、等全过程,成本控制的重点主要从降低产品设计成本、原材料成本、物料消耗定额成本、产品质量成本、能源消耗成本、工艺工序流程等方面,来努力降低产品总成本。1.1研发设计成本控制与分析产品设计成本的控制是成本控制的龙头。首先,企业研发部门在提出设计方案时,要根据成本管理部门的成本控制目标、产品的预期销售价格、企业的现有生产能力和生产条件等,向产品研发部门提出具体的成本控制方向。其次,产品研发设计方案是以最少的人力、物力和财力使其达到的最佳目标。研发设计产品时要对成本进行整体测算,根据产品研发方案用料、耗时及工艺等方面,最终计算出产品

4、投产后可能发生的成本。同时要研究所用物料的合理性,能否在满足设计要求的情况下选用质优价廉的材料,生产制造过程中制造工艺是否可以改进等。最后,充分提高产品研发人员成本控制意识,努力降低产品研发成本。1.2原材料成本控制与分析12对于制造业来说,原材料成本是产品成本的主要组成部分。提高物资管理水平,加强原材料控制,对降低产品生产成本,增加企业经济效益,具有十分重要的意义。目前,企业在原材料成本控制方面,基本都已从原材料采购、保管、领用三个环节,建立了一套完整的管理流程,主要从以下几方面加强原材料成本控制。1.2.1原材料采购首先

5、,建立健全采购流程,使其采购工作更加规范化、流程化、透明化。原材料的采购要按需标计划进行招标采购,同时核查库存量,采取低价竞标的方式,在保质、保量的前提下,使采购价格降到最低,做到货比三家,质优价廉;其次,以公正、公开的原则增加合格供方,对每一种所需的物料,综合考虑质量、技术和价格几方面的因素,采用综合评定的方式选择资质好的供应商;第三,建立供应商客户档案,与供应商建立长期、稳定的供需关系,把供应商发展成战略合作伙伴,通过采购信息的有效传递,减少供应商的供货周期,保证供应渠道的稳定性和低成本采购;第四,与供应商签订年度供货协

6、议,明确预计需求的原材料数量、品种,以规模效益降低采购价格。即实现了缩短采购周期,在需要的时候尽快供货,又实现了适时采购,减少物料库存;第五,加强物料消耗分析与预测,企业物资供应部门采购时要考虑材料与工艺定额、定尺、倍尺的一致性,持续提高取材率并优化、固化。1.2.2原材料验收、入库与保管12建立健全验收制度。原材料采购入库时,物资供应部门要组织技术部门、质检部门对采购原材料进行检查和复验,同时要核对原材料名称、数量、规格、型号、标识及外观质量检验,是否与采购计划相匹配,原材料质量是否达到相应标准,如不符合要及时联系供应商更

7、换或补充。专业性较强、有特殊技术要求的采购原材料,由专业部门制定联合验收产品明细,采购员按明细或标记通知相关单位人员共同验收。建立健全定期盘点制度。在对原材料存储管理中,财务部门与物资等部门做好原材料的盘点工作,做到账物相符、账实相符,同时要通过财务软件及时掌握最新的存货数据,对企业是否需要采购原材料提供支撑,力争减少原材料库存。做好仓储与保管控制。制定合理仓储计划,加强日常管理,对关键物料、易燃易爆危险品等采取特殊的控制措施。1.2.3原材料用料控制各单位按照材料定额领料,杜绝大料小用现象。采购的材料要定期进行适用性评估,

8、提高取材率。物资供应部要将剩余料件进行盘点,分析产生的原因并出具处置意见,通过边角料反映材料的利用情况,工艺能否进一步优化,边角余料能否拚接再利用或生产小件。生产完工材料、配件、标准件及时回收,确保材料的充分利用,杜绝浪费。1.3物料消耗定额控制与分析12物资消耗定额是分析原材料使用情况的

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