对企业在新形势下应对新常态的思考

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1、对企业在新形势下应对新常态的思考莱芜钢铁集团粉末冶金有限公司随着市场竞争的日益激烈和国家不断采取强力措施深化企业改革，进入2015后，企业将迎来并长时期面对“三低一高”的新常态形势，即：产品低价格，在经济低迷或增长迟缓时期，企业生产的产品总体几个处于绝对低位状态；产量产值低增长，企业产品生产量、有效销售的产品产值以及商品消费量在顶端平台波动，增长处于非常困难的境地；经济效益低，在市场竞争异常激烈的形势下，企业维持企业正常的生产经营都极端困难，导致了企业经济效益低下，有的企业甚至长期处在亏损状态中；发展压力高，企业长期面对的环保治理保持高压态势，金融环境不利于企业发展需求，所有这些，都给企业发展

2、增添了极大的压力。7目前就大部分企业而言，面对的新常态主要表现为六个方面的压力越来越大：一是面对着企业产品产能严重过剩，不但市场长期供大于求，而且产品价格长期低迷的市场经营压力越来越大。二是企业自有资金严重不足、资产负债率过高、财务成本居高的压力越来越大。三是不但历史性环境保护治理资金投入欠账多，而且新的环境保护成本日益大幅增加的压力越来越大。四是有相当多的固定资产转资，使企业的固定成本大幅增加、提高企业经济效益的压力越来越大；五是不但国内贸易纠纷增多，而且产品出口面临着世界性经济萧条带来的对外出口难题不断增加的压力越来越大；六是新产品研发、新工艺开发、产品更新换代的速度及产品质量性能的提高滞

3、后于市场发展与众多客户的需求的压力越来越大。面对这种复杂而严峻的困难形势和企业繁重的生产经营经营任务，企业如何应对这样极端困难的新常态，本文从顺应市场形势，强化效益最大化管理；优化投资方向，强化增收节支的投资策略；实施发展战略规划研究，强化竞争优势的管理；实施管理升级，强化企业运营风险控制；实施绿色发展，强化环保治理；实施高效管理，建设优秀团队等六个方面阐述了对企业在新形势下应对新常态的思考。一、顺应市场形势，强化效益最大化管理在策划好企业年度生产经营计划方案的基础上，要做号“三坚持、三更加”，就是：坚持市场抢手产品优先，更加注重产品的附加值和产品的盈利性，将企业的优势资源优先向边际贡献高的生

4、产线和市场抢手产品倾斜；坚持以市场需求为先导，更加注重新产品开发，加大新产品应用推广力度，大力发展市场竞争力强的新产品，以此推进企业产品更显换代和促进产品结构调整升级；坚持推进企业“产、销、研、用”一体化贯通融合，使本企业产品更加贴近市场，更加适应市场，更加受用户欢迎。7同时，企业在面临的“新常态”形势下，要坚持以效益最大化为出发点和落实脚点，正确把握、合理处理质量、成本、效益三者关系；要坚持坚持以生产稳定顺行为重点，推进高效生产；要坚持推行低库存运作模式，最大限度地降低库存积压；要坚持抓好生产资源配置和产品结构的不断优化调整，实现投入产出比率最优化。二、优化投资方向，强化增收节支的投资策略7

5、优化投资方向。就时从在投资管理方面，完善企业投资管理制度、引导企业投资方向、从严控制投资规模的同时，创新投资运营模式，实行投资集约经营管理，切实强化投资项目过程的管理控制、项目竣工验收把关和后续评价工作，要把项目投资的重点放在是跟踪国内外同行业最新发展态势，必须对项目作充分论证、仔细筛选、科学合理安排投资。在新的形势下：一是将降本增效作为投资核心，以打造本企业系统低成本优势为目标，以推进本企业融合、系统优化和系统平衡为重点，以加快实施快速改善生产方式为突破，对制约成本降低的关键环节进快捷投资改造。二是把握全球性市场需求结构升级换代和和结构性给调整的崭新机遇，大力推进结构升级和适应市场需求的产品

6、生产的项目实施，全力推进适应市场需求的新产品研发和生产。三是实行企业投资项目源头把关。切实做好开展项目方案比较选优、可行性报告论证、设计审查等项目的前期工作，不断优化项目设计方案，切实降低投资成本，加速项目建设，尽早使项目建成投运，最大限度地把投资发挥出来，为企业提高综合经济效益发挥更大的作用。三、实施发展战略规划研究，强化竞争优势的管理一是要有超前的战略规划研究。企业战略规划的研究，必须遵循因时制宜、因地制宜的原则，做到高屋建瓴，总揽全局，统筹兼顾，以可持续发展、绿色发展、适应市场、顺应市场、服务客户为核心，着眼提高企业核心竞争力，研究确立企业战略规划。以推进企业“信息领先化、装备现代化、产

7、品优质化、资源最优化”为先导，汇集企业所有资源，凝聚企业所有合力，全面推进本企业发展战略规划的研究与制定，精确分析、精准定位、精心部署，确保战略规划的科学性和可操作性。二是要切实加强重大战略课题的研究，做好企业生产经营管理的助手，全面收集整理同行业外部生产经营和市场信息，注重市场竞争情报信息反馈和有效使用。同时，要随时关注全球性、区域性宏观经济走势，以及全国性政策法规导向，为企业决策和生产经营服务