如何加强建筑工程施工项目质量控制

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1、如何加强建筑工程施工项目质量控制摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建设投资规模在不断扩大，与此同时建筑工程的质量问题常有发生，给国家、居民的生命安全造成巨大损失，也引起了人们的高度重视。因此，如何加强建筑工程施工项目质量控制已成为建筑行业的头等大事。关键词：施工项目质量控制要求控制对策中图分类号：F253文献标识码：A一、目前建筑工程常见的问题建筑行业的快速发展，过度追求速度、业绩而不求施工质量，因此导致了一系列的质量问题，如设计、地形、施工工艺、操作方法、管理制度等因素都影响建筑工程的质量，许多施工企业普遍存在以下问题：施工企业缺少懂技术管理的工作人员，对规范、标准

2、的贯彻不全面，质量管理差；有的施工材料的质量较低，施工人员常偷工减料，以次充好，使工程中常出现如混凝土胀模、屋顶、外墙渗漏、裂缝、大面积脱落等问题；由于建筑工程的施工环境处于露天下，环境条件相对艰苦，质量问题管理起来也比较困难；施工工序多且复杂，缺乏系统、全面的管理。这些施工质量问题严重影响建筑工程的质量，甚至危害人民群众的生命财产。二、建筑工程施工质量控制的重要性8现如今基建投资项目越来越大、建设规模不断扩大，时常有粗制滥造的“豆腐渣”工程出现，给国家和人民的生命财产造成巨大的损失，建筑工程施工过程的质量问题是建设施工管理的重要组成部分，是影响建筑的使用性能的决定性

3、因素，在施工过程中，施工质量控制要从施工准备阶段开始，严格控制每一步施工进程的质量，各个环节都要注意，如施工人员、机械设备、施工材料和天气情况等等，每一步施工进程都要严格把关。工程项目建成以后，若是出现质量问题又不能像一些工艺产品一样进行拆卸维修、重新组装，更不能实行“包退包换”，而目前工程中常出现返修、加固等时候补救的想象，这种做法不仅会增加建筑成本，也影响建筑本身的使用。因此，加强建筑工程施工质量管理、提高工程质量水平，意义重大。三、建筑工程施工质量控制要求（1）质量第一在工程施工过程中，要贯穿“质量第一”的施工理念，施工单位要做到以工程设计为主，严格按照设计图纸

4、、设计方案来进行施工，在施工过程中若遇到问题要加强与开发商、设计方还有监理方的沟通，不能私自按自己的想法删改设计方案、胡编乱造、偷工减料，应该充分重视业主、设计方以及监理方对建筑工程的施工质量提出的意见或建议，确保工程施工质量。8（2）以人为本以人为本要求在整个施工过程中始终做到以“人”为核心，认识施工项目的主导者，因此要加强对施工人员的技术培训和素质教育，提高施工人员施工专业技能。同时，要充分调动施工人员的积极性和创造力，使每一位施工人员具备基本的责任感，并树立“质量第一”的意识，避免出现施工过程中有施工人员出现大意疏忽的“人为”质量问题，以确保工程建设质量。（3）

5、预防为主预防为主要求从业人员做到到防范于未然，提前预知可能发生的情况，做好防护措施。建筑工程关系到人民的生命安全，不可小视，因此，对建筑工程质量始终以预防为主。做到事前控制、事中控制施工过程中遇到的问题，以免事后再想办法来补救，对于建筑工程影响太大，也就是说要做好施工前的设计工作、材料检测工作，同时相关管理人员更要做好施工过程的监督管理工作。（4）科学守法科学守法要求在施工过程中不但要做到科学施工，还要依法进行施工，不能轻易动手、进行违规操作。在施工过程中，不管是施工方或是监理方，都必须以建筑工程的实际情况为主，结合工程施工工程中的难点、关键点，力求做到科学施工、依法

6、施工，不能因为赶工程进度就不顾工程质量。8四、加强建筑工程施工质量控制的对策（1）加强项目经理对施工质量的管理工程建设中，项目经理是施工质量管理层的核心，建筑施工企业全权委托项目经理代理项目的所有工作，全权负责工程质量，因此需要项目经理高度重视工程的施工质量，严格要求施工人员按照相关规定、按时按量完成既定的目标计划。项目经理应该严格按照质量手册和程序文件要求，做好质量控制。（2）对施工质量控制实行技术性管理①建立和健全各级管理机构责任制，明确各级工作人员的职责。全体员工要明确施工中各个分项、分部施工的技术要求和施工方法，符合质量标准要求。②要学习先进的管理方法和经验，

7、常组织工作人员进行学习和技术培训。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，消除安全隐患，保证工程施工质量。③鼓励技术革新、创造发明，组织全体工作人员开展创新活动，多学习交流，解决技术瓶颈。④通过技术管理，探究、推广新技术，在建筑行业中占据优势地位。（3）健全各项工程质量管理规章制度建筑工程施8工质量控制需要加大对施工单位的监督力度，有章可循的进行质量管理。建筑施工企业要不断的更新思想，改变传统的管理方法，建立质量奖罚制度、质量检查制度、一整套质量控制规章制度，通过提高施工人员的工作质量来提高工程实体的质量。（4）增强施工人