家族企业用人机制的swot分析

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1、家族企业用人机制的SWOT分析摘要：本文结合当前我国家族企业用人机制的现状，围绕其在人力资源规划、招聘、建立合理的人才结构等方面来进行探讨，分析家族企业在其中存在的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战，尤其在当前形势下，强调家族企业用人机制转换的必要并试着提出建议，希望能在家族企业用人机制的科学性方面为家族企业的老板们带来一点启发。关键词：家族企业用人机制SWOT分析转换8SWOT分析方法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典方法。它根据公司拥有的资源，分析公司内部优势与劣势以及公司外部环境的机会与威胁，进而选择适当的策略。这里，S是指企业内部的优势（Str

2、engths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。家族制是一种典型的企业形式。家族企业是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。现如今，在经济全球化和信息技术的面前，从中国家族企业的现实发展来看，曾经和正在其特定的社会经济环境中遵循着自身的生存规律衍生和发展，当发展到一定阶段后，其人力资本问题日益突现，尤其是在用人问题方面，表现出了很大

3、的局限性，阻碍的了企业的发展。本文就此进行SWOT分析。一、家族企业用人机制的内部优势（S）家族企业在创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得优势，较快的完成原始资本的积累。而且家族企业的心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，使家族企业具有很强的凝聚力。此外，绝大多数家族企业的关键权力均为家族组织的核心成员所把

4、握，从而保持家族对企业的实际控制权，以此维持组织的团结与成员的忠诚。二、家族企业用人机制的内部劣势（W）8目前大多数家族企业尚处于非规范化的人力资源管理阶段，对人力资源的管理仍然存有较为严重的人治色彩，管理水平普遍偏低，造成企业的用人机制存在着方方面面的不足和缺陷。如在员工引进方面，许多企业主要采取他人推荐制，没有科学合理的招聘录用程序，无法保证员工的录用质量;在员工的任用方面，无正规的用工合同，致使企业对员工的频繁跳槽约束无力;在员工考核方面，没有系统的考评指标和依据，仅凭感觉发放薪酬，从而难以调动员工的积极性;在员工晋升方面，因企业前景不明朗或内部

5、管理混乱，使员工职业生涯计划难以实现，缺乏职业安全感和企业归属感，从而导致优秀员工流失等。1、人力资源管理观念落后家族企业对人力资源管理缺乏认识，观念是行动的先导，意识是用人的前提。大多数家族企业受传统人事管理影响深刻，不能轻易摆脱传统观念束缚，把人力资源管理部门等同于人事行政管理部门，把人力资源管理等同于人事管理。对人力资源管理理论和方法缺乏系统培训和学习，管理方式仍然停留在“人”和“事”的琐碎事务上;把员工看成是企业的成本负担，缺乏长远的开发和培训意识。2、任人唯亲现象严重。8家族企业的经营管理机制具有很大的自主性和灵活性，这有它适应市场供求关系积

6、极性的一面，但表现在人力资源配置方面，基本人事制度不健全，对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作程序，往往凭企业主的以往经验和主观判断，随意性很大，感情多于理智，内外有别。家族企业对于管理人员的选择机制有多种渠道，主要包括：从社会上公开招聘，从本企业基层提拔，从家庭、家族、亲戚、朋友当中选用，其注重的不是个人的能力，而首先考虑的是忠诚度。因此，在企业的用人制度上“任人唯亲而不唯贤”成为其主要特征。所以，家族企业在规模扩大以后，必须建立科学、公正的用人机制，用“规制”代替“人治”，任人唯贤，按照制度规范招纳贤才，充分发挥

7、人力资本潜力，以适应多层次、宽跨度的综合性企业管理对人力资本的需求。3、对管理人员的激励约束机制不健全。家族企业对管理人员的激励灵活多样，高收入是其最主要的激励机制之一。收入主要表现为货币的形式，各种福利性的收入较少。经营管理人员的报酬主要根据其经营业绩而定，总体上来说，其激励机制偏重物质激励而缺乏精神激励。晋升制度在家族企业里是“上有封顶”的，做到一定的职位，即使业绩再突出，也不可能晋升。与激励机制相对应的是约束机制，家族企业对经理人员的约束机制比较单一，主要是解雇。4、优秀人才流失严重家族企业的关键权力均为家族组织的核心成员把持，家族掌握了对企业的

8、绝对控制权，人力资本主要在家族内部封闭运作、体内循环，外部人才被排斥在这个封闭运作圈之外，很难