权华-小公司想做大事情

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1、权华:小公司想做大事情　　韩露：亚申的英文名Accelergy，这里面有什么含义吗？权华：这个词是Accelerate和Energy两个词的结合，一方面寓意我们希望公司成为行业中的领先者。另一方面，结合加速和能源两个意思，用诗意点的表述就是：今天的技术为未来的清洁能源增速。我们希望用新的技术、新的模式加速产业新的发展。韩露：传统的化学实验方法，突破性的成功很大程度上依赖于操作者的个人经验甚至运气，而亚申是世界上为数不多的拥有高通量研发加速技术的企业，这种技术被誉为研发的航空母舰，和传统方法相比，这种新技术最大的优势

2、是什么？权华：材料科学是个实验科学。传统上很多催化剂都以个人命名，这是因为运用传统的可研手段，一个催化剂的产生需要消耗科学家大量的精力甚至毕生的时间。而高通量研发加速技术运用智能化的方式使得实验从一开始就变得并行化、平行化、系统化。5打个比方，传统的方式像老式手枪，单发射，一枪一颗子弹。而我们的这种技术像机关枪甚至迫击炮，并行连发，这使得研发的效率大大提高了，它的效果精准而又威力巨大。当然，手枪和机关枪或是迫击炮的作用不一样，手枪可以打鸟，而要发挥机关枪或是迫击炮的作用，则要为他们选择一个更大的目标。目标可以很多，

3、我们选择了环保。韩露：最近几年，“雾霾”一直是全社会的焦点，环保已经演变成一种社会现象。PM2.5也已经脱离专业范畴，成为全民关心、全民热议的话题。作为一家致力于清洁能源替代的技术型公司，您如何看待对于PM2.5的治理？权华：PM2.5的产生除了生活源之外，车辆是主要的排放来源。在城市密集区，由机动车等移动源产生的排放占到四分之一左右。柴油车因为柴油发动机特点，成为排放的大问题。目前，欧美和日本主要采用尾气循环、过滤技术和化学处理等方式解决柴油车的减排，但这些方法损失动力、价格高、不适合中国路况等原因不符合中国国情

4、甚至可能造成二次污染。在这种情况下，亚申提出无烟柴油的解决方案，我们能解决柴油发动机尾气因局部缺氧带来的炭黑即黑烟问题，也就是高效消烟。目前，我们建立了2万吨的工业示范模式，并在建筑工地、矿区进行推广。5当然，因为我们进入的领域垄断化程度很高，在推广过程中会碰到种种壁垒，面临着资金、体制和社会诚信的挑战。亚申一直坚持走的是诚信合作的互利道路。我一直说，亚申是做清洁能源的，所以要走一条洁净、正直的路。这与我们当初回国的初心有关，那就是用我们的技术来造福社会。我之所以回来，不是为了�浑水，而是因为有浑水的存在才需要我们

5、来净化。这里离市场更近，这是我们应担负的责任。韩露：亚申今天的发展已经到了一定的阶段，有很多的光环。但在最开始，从零开始创业之路，是否面临过困难？权华：最初，亚申的母公司在硅谷成功融资一个亿，我把资金和团队都带回中国。从2004年起步到2006年，我们已经开始借欧美大公司包括英国石油、BP的订单，也有盈利。2008年第二次融资，高盛、红杉等投资机构投了我们2个亿，我们当时被投资界评为最佳技术、最佳运营、最佳执行力的公司，那个时候已经开始筹备上市。但金融危机给了我们当头一棒。欧美能源公司取消了部分合作项目，投资人也要

6、求我把团队撤回美国。当时，公司的费托合成技术、无烟柴油技术都在开发，用马车来比喻，撤回就相当于把车给丢了，剩下马空跑。于是，我们坚决不撤。也因为这个信念，在2009年的10月我们选择了MBO。在这之后，我们过了一段非常艰难的日子。在最难的时候甚至发不了工资。我当时说留下的员工都是敢死队员，我们一起圆一个梦。我每个月向员工披露账上的资金，团队自动减薪，甚至不拿薪水，大家共渡难关。当然也要感谢张江在危难时候雪中送炭，及时地给我们输血提供贷款。让我们能坚持到进行第三次融资。5所以从创业一路走来，我真的感谢我们的员工、朋友

7、以及投资人。一路创业，我们不追求短、平、快，我们参与的是马拉松。韩露：作为亚申的创始人，您觉得亚申是一家怎样的企业，亚申目前的定位符合您的预期吗？权华：我一直说，亚申是一家小公司。中国企业通常喜欢通吃、“横着吃”，但摊子大了不利于新兴产业的转型，科技成果转化的成功率也比较低。这和国外很不一样。可能我有国外的学习和工作背景吧，我们选择做专、做深，做好一个小公司要做的事。所以我们是小公司想做大事，尽管搞得自己很累，但一件事情做好了也可以走向国际。韩露：作为一名女性，您如何看待女性创业者？作为一名创业者，您又如何看待心怀

8、创业梦想的年轻人？您对张江有创业梦的年轻人有什么建议吗？权华：作为女性创业，我觉得付出更多，愧疚更多，也更感恩。相对于男性，女性的韧劲和忍耐度会更大一点。我常说，一位成功的男性后面，会有一位不拖后腿的女性，一位成功的女性后面，会有一群给力的男性。当然，女性会更容易情绪化，作为创业者来说，就要尽量减少这种情绪化，换位思考，理解对方，力争成为一个宽容的人。5对于