改进国有企业新闻宣传工作

改进国有企业新闻宣传工作

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1、改进国有企业新闻宣传工作在国有企业中,企业的新闻宣传作为一种文化形式,对树立企业形象、鼓舞职工士气做出过积极的贡献。然而,随着形势的变化,企业的新闻宣传作用呈现出削弱的现象,在此,笔者进行了观察和思考,提出一些改善国企新闻宣传的建议。面临的形势传统的国有企业,对新闻宣传一直高度重视,一些大中型国企专门设有宣传部门,有电视、广播、报纸、杂志、网站等多种宣传媒体。20世纪90年代以前,不少大中型国企或多或少地承担着企业办社会的功能,职工大多居住在职工小区内,厂区和职工小区里有小区广播,员工小区的电视也大多是通过企业的电视台控制播出,很多厂区和职工小区内还设有宣传板,这些都为企业加大宣传,统一干

2、部职工思想,占领宣传舆论阵地提供了良好的外部条件。同时,当时电脑、网络还远没有现在这么普及,人员流动也极少,干部员工接触面小,受外界的影响少,思想相对单纯,宣传相对比较容易达到效果。7进入2000年以后,特别是近几年来,企业新闻宣传面临的形势发生了巨大的变化。首先是企业办社会逐渐退出。不少职工改善居住条件,从职工小区搬出,搬到条件更好的小区居住,这样职工小区的广播和电视对这部分干部职工就难以起到作用。其次是职工队伍流动性增加。一些老的大型国企为盘活企业,对外开拓市场,干部员工到外省甚至国外去工作,与此同时,职工队伍中一些人“跳槽”去了别的企业,员工队伍的流动也带来了信息的流动,更多的员工获

3、得了来自外部的信息,听到了很多不同的声音。再次网络媒体逐渐兴起。特别是随着电脑、网络和手机的普及,微博、微信等新媒体的兴起与快速增长,企业职工接收信息的渠道呈几何倍数增长,同时,由于微博、微信等新媒体以短、精、快为特点,贴近民生,兼有互动的功能,深受包括企业干部职工在内的民众的欢迎。据不完全统计,微信从开发出世到拥有3亿客户,用了不到半年时间,如此的发展速度不得不令传统媒体惊讶。新媒体的兴起挤占了大量的传统媒体空间,更挤占了国有企业内部媒体的空间,使得国有企业的新闻宣传空间日益狭小。最后是企业新闻宣传的投入缩减。随着企业进入市场,竞争日益激烈,节约和压缩成本成为企业负责人的必然选择,而新闻

4、宣传,特别是传统的电视、广播、杂志等媒体的投入是比较大的,在这种情况下,缩减企业新闻宣传投入,也是企业负责人的无奈之举。存在的问题7观念意识上存在偏差。首先是企业宣传人员观念意识存在着错误:一是认为新闻宣传是企业领导的喉舌。于是企业领导说什么,宣传部门就说什么,并且不停地重复。二是领导让说什么就说什么。宣传部门机械地重复领导的讲话,第一第二第三到第十,领导强调领导要求一大堆,罗列不止。三是简单地认为,宣传部门说什么,员工就会听什么,把到会人数当作受教育人数,把全厂员工简单地列为主题活动人数。四是认为喊得响,声音大,就有震撼力。一些设有广播电台的企业成天把高音喇叭开得震天响,把制作的节目不停

5、地在休息室、食堂甚至职工澡堂不厌其烦地播放,并美其名曰营造了良好的舆论氛围。7目标对象上存在偏差。一是目标上的偏差。很多单位把新闻宣传的受众放在上面的领导,只要领导看一眼,胜过群众读千遍,被很多国有企业政工部门甚至企业领导奉为原则和宗旨。笔者就遇到一大型国企报纸的教育版面编辑:我们的报纸是办给谁看的?是办给国资委领导看的!要把握办报原则。二是把宣传的重点放在企业领导上,百分之八十甚至百分之九十全是领导甚至是个别主要的领导的出行、调研和讲话,根本看不到或者很少看到基层企业、普通员工的工作。笔者曾经到一个小型国有企业调研,这家企业虽然人员不多,仅有300多人,但报纸、广播、网站却一个没少,可是

6、很多在企业工作多年的优秀职工一次也没上过报纸,但每期报纸上却少不了领导的大头像。三是没有真正把宣传效果当作主要目标。很多企业在办媒体、写文章时,我行我素,自说自话,根本不考虑宣传的效果,不考虑有没有人看、有没有人听。造成大量媒体谁办谁看,谁写谁看,其他一律不看。很多企业报纸怎么印出来就怎么送到废品回收站,最大作用顶多是员工吃饭时垫下桌子,其人力和物力的浪费是巨大的。方式方法上存在偏差。一是载体上的偏差。在宣传媒体上,大多企业停留在广播、板报、报纸、杂志、电视上,有些企业虽然也建立了官方网站,但拿做报纸和广播的方法来做网络,换汤不换药。还有一些单位赶时髦开了官方微博,却一年连一条消息也不发,

7、或者把网站的内容不停地贴,根本就没人看。二是媒体的文字写作上单一,固定格式的官样文章占了绝大多数,哪天哪月在哪儿开会,哪些领导开会,谁出席谁主持谁讲话,领导指出领导强调领导要求,最让人难以忍受的是,很多国企在写消息时必须把领导的所有职务写出来。笔者就曾经看见一个单位的网站上,一个单位的领导的职务有副总经理、党组成员、纪检组长、工会主席、直属党委书记五个职务7,每篇稿件只要这个领导出席就必须写全,好像少了一个就是对这个领导

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