如何加强工民建工程现场施工管理

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1、如何加强工民建工程现场施工管理摘要：本文从工民建施工现场管理的重要性出发，具体分析了工民建现场的施工管理措施，对工民建工程的质量和秩序建设具有重要意义，以期能够为施工现场的管理提供指导意义，为业内的研究和应用者提供参考和借鉴。关键词：工民建工程；施工；现场；管理；措施中图分类号：TU71文献标识码：A在现代施工技术不断进步，工程设计规范化模式化，施工企业的竞争也不断加剧。想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，势必要通过科学、合理的施工现场管理方案，将美好的工程蓝图付诸实践。这是一个不断完善的管理过程的循环进行的过程，是一个不断优化的过程。一、加强工民建施工现场管理的重要性7工民建施

2、工现场作为开展工民建施工过程的主要阵地，和城市工民建施工安全、施工质量与施工工期、成本控制等方面密切联系。所以，做好工民建施工现场管理工作是工民建企业管理的重点工作内容。从工民建施工现场的特征来看，涉及到的因素比较多、其人员流动比较大、多工种交叉操作、时空交换较为频繁、空间场面较为复杂，容易造成各种安全事故的发生。应加强工民建施工现场组织、管理与协调，以此保证施工现场的安全性、有序性与稳定性。同时，还能够降低工民建施工现场安全事故的发生率、降低工民建施工现场材料损耗量与机械设备故障的发生率，有助于节约工民建企业的人力资源、财力资源与物理资源等，也有利于加快工民建施工进度，并提高施

3、工质量。保证该工民建企业圆满完成工民建施工任务，并获得更多的经济效益与社会效益。二、工民建工程的施工现场管理策略1、对工程项目的情况加以了解，做好充足的准备工作（1）要想保证每个工作环节都做到位，首当其冲的就需要管理者对工程项目的实际情况加以了解，做好充分的准备工作是保证工程施工质量的前提条件。如果管理人员没有对工程的实际情况加以了解，在实际工作中盲目执行工作，这就会影响到工程的施工质量。对工程项目做好充足的准备工作，其工作内容有：熟悉并深入分析施工图纸；了解施工企业以及国家相关固定要求；了解图纸中每个环节的施工做法，尤其是节点、细部等部位的施工方法；了解实际工程中存在的薄弱环节

4、与关键施工环节等。只有了解到这些，才能够在实际施工过程中多加注意，保证其施工质量。（2）对工程图纸进行深入分析之后，要严格按照国家现行的相关灌顶以及技术经济稳健而采取最科学合理的施工方法与技术措施，通过合理施工以保证工程的施工质量好。（3）7对施工现场的水文地质条件、气候条件、地形地貌等进行全面勘察，深入了解工程施工的情况才能够加强对工程施工的管理工作，才能够更快、更好地完成任务，满足市场及用户的高要求。2、切实提高全体施工人员的文明施工意识主观能动性在提高工作效率以及质量上有着举足轻重的意义，只有从思想上切实认识到文明施工的重要性，才能保障现场管理工作有条不絮的开展与执行。在我

5、国，领导阶层的重视程度对于全体人员工作积极性的影响是十分直接而深远的。因此，作为领导者，不仅仅应当把施工现场管理作为口头上经常强调的事情，更应当身体力行，经常到施工现场进行一线视察，切实提高基层管理者工作的责任心与重视程度。该种做法并不是简单的应急之策，而是应当将其作为一项长久推行的策略实施下来，作为对领导考核的一项标准确定下来，提高管理阶层对施工现场管理重视的同时，更让施工现场管理者能够切实将施工现场管理落到实处，而不是为了应对偶然的检查，走形式化的“面子工程”，从而提高管理质量。3、加强施工材料的管理7对于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，加强对材料的管理可以提

6、高对材料的利用率，避免浪费，节约资金，提高工程的效益。对于施工材料的管理要从工程初始阶段开始，工作人员根据项目需求收集施工材料的信息，登记需要的施工材料，做好详细的记录，为材料的采购工作做准备；在材料采购的时候，首先要建立一个专业的采购团队，团队成员要有丰富的专业知识和采购经验，在保证原料质量的前提下，节约采购成本，其次对采购回来的原料要进行抽样检查，不合格的原料退回；确保材料全部合格以后，在材料运用到施工中去之前，再次对其进行检查，保证符合要求以后，再用到施工中去；对于暂时用不到的原料，要做好保管工作，放在安全地带，避免因为化学原因变质，保持不同材料的分区放置。4、施工质量管理

7、施工质量管理是每一个工民建工程顺利完工的关键，也是每个客户最关心的问题。高质量的工民建工程是施工单位在激烈的竞争中占取优势的重要手段，也是有效的拓展自身工民建市场，增加自身信誉优势的重要保障。在施工过程中只要出现的一个环节的漏洞，就可能导致整个工民建工程出现不可估量的损失。为此，从以下几个方面详细说明一下。（1）对于施工过程中的各项技术人员不仅要熟悉并掌握工程承包合同中的具体施工要求，而且要熟悉和掌握每张图纸的细节性要求，积极地提出图纸中不合理的地方，做好图纸会审的相关记录工作，