基于财务风险防范的战略预算管理实施

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1、基于财务风险防范的战略预算管理实施【摘要】目前，我国已经迈进了信息经济、知识经济的时代，面对这一背景，现代企业管理中的风险管理面临着新的机遇和挑战。任何一个企业想要在激烈的竞争中抓住机遇、求得生存，就必须重视风险管理，这是企业生存与发展的必要条件。现代企业所面临的预算管理环境也随着各种不确定因素的出现而呈现出动态的、复杂多变的特点。本文将站在财务风险方法的角度，对我国现代企业的战略发展环境与预算管理相结合进行分析。【关键词】财务风险防范；战略预算管理；实施；措施一、引言6近年来，随着经济逐渐向国际化、全球化发展的步伐不断加快，各企业所面临的竞争日趋激烈。复杂的竞争环境，将

2、给企业的正常经营活动带来各种风险，如：战略风险、经营风险、财务风险等。这些风险的存在已经成为制约企业持续、健康发展的瓶颈问题。而在这诸多的风险中，财务风险的发生会令企业走向倒闭。因此，很多企业已经将风险管理视为现代企业管理中的重要内容。目前，现代企业所经历的经济风险都是在企业资金运行过程中出现的。这些经济风险最终都体现为现代企业的财务状况与经营成果。战略预算管理作为现代企业内部管理与控制的主要方法，是现代企业的一项战略发、人本化、系统化管理的新模式。他的出现对于进一步促进我国整体经济活动的发展、避免经济危机的发生有着不可忽视的作用。二、现代企业战略预算管理存在的主要问题随

3、着现代企业的不断发展，很多企业在长期的管理实践中已经建立起了符合自身发展特色的战略预算管理体系，但是，由于我国战略预算管理建设起步较晚，受众多因素的影响，特别是受到目前复杂多变的国内外竞争环境的影响，很多企业的战略预算管理体系中还存在着诸多不足与缺陷，具体表现为：1.相对薄弱的基础管理工作影响了战略预算管理工作的开展6现代企业在基础管理中的薄弱环节主要表现在以下几方面，首先，企业内部各业务部门的岗位员工工作量较大，对战略预算管理的重视程度不够，管理手段相对滞后、控制方法不够完善，基础管理工作整体上的薄弱导致现代企业的预算控制体系不够健全；其次，尚未实现预算管理对战略发展的

4、指导意义，这就导致现代企业的业务预算管理的真实情况不能及时得到全面的反映，而对于生产经营活动来说，战略预算管理的指导作用并未得以体现。第三，很多现代企业现行的战略预算管理体系还无法实现对企业产品研发、原材料采购、产品生产、产品销售等日常管理环节工作上的系统性与连续性，从而影响了战略预算对成本的控制。2.现代企业还尚未建立有效的竞争情报系统俗话说：知己知彼，百战不殆。现代企业在激烈的竞争环境中必须及时了解本行业内竞争对手的信息，掌握对方的发展动向，及时想出应对措施，这就需要现代企业必须建立一套有效的竞争情报系统，通过该系统及时对竞争对手和外部环境变化的各种信息进行收集、加工

5、、整理、传递、分享。目前，很多企业并未将预算管理与业务管理有机的融合到竞争情报系统中，对预算信息与业务信息的收集渠道也不够畅通。预算管理信息与业务信息如果不能进行有机的融合必将导致企业对自己的竞争对手缺乏了解、对瞬息万变的市场环境缺乏了解与研究，从而很难保证战略预算管理工作的效果。3.缺乏战略预算管理与其他系统的深层次整合目前，有的企业在进行战略预算管理时，缺乏将其与成本管理系统、会计核算系统、业务管理系统更深层次的整合。有的虽然已经实现了一定程度的整合，但是，整合的深度与广度方面还很缺乏，从而影响了战略预算管理与其他管理系统在数据上的集成与共享，无法充分发挥决策支持系统

6、在企业管理中的战略指导作用。4.企业内部预算文化建设不足6有的企业在借鉴了国外先进的管理经验后，也在本企业内部建立了战略预算管理系统，并在管理理念、管理体系、管理的编制方法等方面拥有比较先进的思想与观念，但是，企业的领导并不清楚只有一定的文化基础作为依托才能有效的发挥管理的效果。仅仅是领导了解了先进的管理思想、管理手段、管理方式是远远不够的。由于缺乏战略预算管理的文化衬托，特别是缺乏企业内部员工全员参与文化、预算执行文化的良好氛围，导致有的企业战略预算管理的执行效果较差。三、现代企业给予财务风险防范的战略预算管理体系的完善与创新1.不断改进、创新现代企业战略预算管理流程目

7、前，很多企业的战略预算管理流程是一种平面的、缺乏立体贯通的流程，很容易造成信息交流的不畅而形成信息孤岛现象。因此，为了进一步使战略预算管理能够充分体现在企业的经营各环节中，现代企业必须将原有的平面的流程改为具有立体感的网络状、滚动状的模式。现代企业所面对的环境更为复杂多变、竞争更为激烈，原来平面式的战略预算管理模式已经显得比较被动，并具有较大的局限性。因此，必须实现对现代企业战略预算管理模式的改变，实现其全方位的、立体式的与其他各部门业务流程、会计核算无缝连接的状态，更为战略预算管理的信息化发展奠定基础。2.实现战略预算管理与