国务院国有资产监督管理委员会研究中心

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1、国务院国有资产监督管理委员会研究中心国资研函[2006]3号关于举办“企业战略规划与绩效考核及分配激励设计高级研修班”的通知各有关单位：按照十六大关于加快推进国有经济调整和国有企业改革的精神，国资委成立后与有关部门先后颁布了《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》（国资委令第10号）、《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第2号）、《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》（国办发[2005]60号）、《企业国有产权转让管理暂行办法》（国资委、财政部令第3号）、《企业国有产权向管理层转让暂行规定》（国资发产权[200

2、5]78号）等一批指导企业深化改革和调整结构的政策法规，目的是从根本上规范和改进国有企业，增强国有企业竞争力，做大做强国有经济。企业战略规划是对企业未来的系统安排，一个好的战略规划能够保证企业积极稳妥地迎接未来，能够实现企业竞争力的不断增强；战略规划的执行要有绩效考核作保障，没有执行力的战略规划是伪规划，而绩效考核正是对战略规划执行力的最有效评价；绩效考核必须与收入分配的激励约束相配合，没有激励与约束的绩效考核必将失去动力源。战略规划、绩效考核和分配激励约束构成了企业经营发展的内部良性循环，使各个利益主体目标明确，责权利安排相得益

3、彰，创造多赢的和谐企业。为了学习和贯彻落实党的十六届五中全会精神，国务院国资委研究中心从企业的实际需要出发，将不定期举办“企业战略规划与绩效考核及分配激励设计高级研修班”。具体安排见附件。研究中心将在会议期间设立疑难问题专家咨询台，现场解答参会代表有关疑问。也可拔打研究中心电话咨询，电话010-85912787。国务院国有资产监督管理委员会研究中心二00六年二月九日附件一：关于举办“企业战略规划与绩效考核及分配激励设计高级研修班”的具体安排一、研修内容1．企业战略规划、绩效考核及分配激励约束的相互关系与钩稽嵌套方式；2．最新政策释

4、疑及我国国有企业实施年薪制、持股制、期权制的主要政策法规；3．国内外企业战略规划、绩效考核与收入分配激励的普遍做法，以及我国企业借鉴的经验；4．企业中长期发展战略与规划的制定与短期目标和实施计划的关系；5．战略管理与战略执行力；6．企业绩效考核的方式与方法；7．任期考核与年度考核设计要点；8．考核体系与收入分配有机结合的实践途径；9．分配激励的多种方式选择、比较和设计要点；10．典型案例分析。二、主讲专家1．国资委有关政策制定及研究中心等职能部门的领导、专家及学者；2．央企发展战略与规划及业绩考核设计参与者、著名企业规划与绩效考核

5、专家；3．《上市公司实施股票期权管理办法》（征求意见稿）主要参与者等权威专家；三、研修方式本研修班注重课程的科学性、互动性、实效性和可操作性，以权威专家进行专题讲课、案例分析和方案设计为主，同时辅以提问答疑、讨论交流和现场咨询等互动形式。四、参加对象各企事业单位的董事会成员、监事会成员、经营班子成员及战略规划、考核评价、改革改制、财务等相关部门人员；各相关中介机构负责人；各有关政府部门同志等。五、时间及地点2006年9月05日-9月08日成都市2006年9月22日-9月25日厦门市六、收费及报名办法1．每人收取会议费2200元（含

6、讲课费、授课老师讲义费、国资委内部资料费和现场咨询答疑费及会后考察交流费等）；食宿统一安排，费用自理。2．本研修班会务工作指定由经研联合（北京）咨询服务中心具体负责。3．会议费可电汇至户名：经研联合（北京）咨询服务中心开户行：北京银行八里庄支行银行账号：010903207001201081699524．请将报名表传真至会务单位，报到时凭银行汇款复印件开具发票。5．会务单位将根据报名回执寄发或传真报到通知，告知具体研修安排和研修地点。七、会务联系方式会务电话及传真：010-85912787、85912890会务联系人:滕萍13691

7、507165通讯地址：北京市西城区月坛北街25号1号楼1717室；邮编：100834附件二：关于“企业战略规划与绩效考核及分配激励设计高级研修班”报名回执表单位名称人数通讯地址邮编学员姓名性别职务电话（手机）传真电子信箱电汇金额万仟佰拾元电汇日期成都（）厦门（）单位盖章是否需要企业咨询是（）否（）是否需要安排住宿单间（）标间（）是否参加会后考察是（）否（）备注：请将此表填好后传真至：010-85912708　联系人：滕萍此表复制有效