35kv线路工程施工组织设计

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1、乌兰110kV变至新召35kV变输电线路工程施工组织措施乌兰110kv变--新召35kv变输电线路工程施工组织措施编制：审核：批准：工程名称：乌兰110kV变至新召35kV变输电线路工程设计单位：鄂尔多斯市和效电力设计有限责任公司施工单位：鄂尔多斯市和效电力建设工程有限责任公司2011年9月8日乌兰110kV变至新召35kV变输电线路工程施工组织措施目录一、工程概况二、施工管理机构及措施三、施工布置四、主要施工工艺和方法及关键部位施工方法五、主要材料供应计划六、工程质量保证体系及

2、技术组织措施七、安全生产保证体系及安全保证措施八、施工进度计划及保证措施九、文明施工及其他十、劳动力组织及进场计划十一、施工准备----拟投入的机械设备及检测仪器仪表进场计划乌兰110kV变至新召35kV变输电线路工程施工组织措施一、工程概况及特点1、工程概况：本线路从原乌兰110KV变西侧35KV架构侧南数第二空间隔（322线）电缆出线，电缆长84米，型号为YJV22-35-1*240的电力电缆。电缆敷设采用直埋敷设方式，钻过变电站西围墙后右转沿围墙边缘向北敷设至本线路1号终端

3、塔。电缆爬上终端塔线路开始架空架设，沿着乌三气厂Ⅱ回、乌公、乌巴35KV输电线路右侧电力走廊随乌巴35KV线路做三次调整角至本线路J5杆塔处沿榆深公路南侧绿化带边缘架空架设至线路J8处，期间随榆深公路做调整角三次，依据规划局线路批复J8直接投向J9，J9右转跨越乌公35KV线路后投向J10，J10后段架空线路沿乌公35KV线路右侧25米走廊向北延伸至J13，期间做调整角三次，跨越109国道一次，荣乌高速公路一次，J13左转跨越乌公35KV线路后投向本线路终端塔架空进入新召35KV变电站东侧35KV构架侧的被说第二间

4、隔全线路终止。线路全长22.664公路，其中电缆线路长约64米，架空线路长约20.6公里。转角塔14基，终端塔2基，直线塔85基。导线采用LGJ-150/20型钢芯铝绞线，地线采用16芯OPGW复合光缆。2、沿线地形、地质及交通条件：线路所经地区地形比例：丘陵：20%，平地：80%。土质：松砂石：50%，普通土：50%。地势较为平坦，地形起伏高差不大，沿公路路边的绿化带内植有成片的树木。3、主要交叉跨越：交、跨物名称钻110kV线路35kV线路10kV线路弱电线路高速公路通讯线路次数2次4次9次1次2次1次

5、乌兰110kV变至新召35kV变输电线路工程施工组织措施二、施工管理机构措施2.1项目施工管理组织机构为确保乌兰110kV变至新召35kV变输电线路工程的顺利施工,我公司将在成立乌兰110kV变至新召35kV变输电线路工程项目经理部，并依照招标文件要求，设置强有力的项目部,充分展示我公司施工线路工程的实力。在施工组织上建立工程现场管理机构体系，项目经理部实行项目经理负责制，形成施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系”。项目施工管理模式：1

6、）公司在本线路设立项目经理部，并委托项目经理部全权代表榆林圣通电气工程司组织指挥本工程的工程施工，公司领导及职能部门不直接参与工程施工管理，本公司从技术、资源方面为项目经理部提供有力保障。2）公司、分公司的职能管理部门，将按基础施工、钢管塔组立、架线及附件安装三个阶段对项目施工进行内部监督指导、检查验收，并依据“项目管理责任书”及本公司的管理规定对项目经理部的工作实施评价考核，以确保项目经理部认真完成承包范围的工作、全面履行合同规定的义务。3）在项目施工组织方面，项目经理部内部采用直线职能制管理模式，项目施工组织管

7、理机构。在工程建设管理中，项目将接受招标方和监理工程师的管理，会以矩阵式管理模式实施.施工组织机构项目经理：李程光项目总工：刘彦峰安检部：刘耀平器材部：黄文周质检部：黄壮技术部：刘彦峰施工5队队长1人技术员2人施工4队队长1人技术员2人施工3队队长1人技术员2人施工2队队长1人技术员2人施工1队队长1人技术员2人乌兰110kV变至新召35kV变输电线路工程施工组织措施2.2职责与权限1.项目经理项目经理代表公司经理对工程负全责，自觉维护业主及职工的权益，确保业主的要求和公司下达的

8、各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，使施工进展协调统一；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。公⑴、项目经理全权处理本施工段中的各项事务。⑵、科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。⑶、项目经理是本工程的安全、质量第一负责人，贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。⑷