4、到政府相关部门的鼓励，积极探索民营经济的发展之路，带动、促进区域的经济发展，2、劣势分析： ① 地址：医院选址所选位置不理想，附近有数家民营牙科门诊包围。XX县的公立医院都有口腔科，各有其优势和特色。同时，现有的私人口腔门诊虽然牙椅较少，设备陈旧，但因其价格低廉，开业时间较早，并多分布在城区中心地段，本地患者很多都会选择去私人诊所看牙。 ② 客源：医疗社保尚未开通在短期内丧失部分医保体系内客源，并制约了医院的患者来源。医院成立时间较短，前期市场定位不精确，品牌形象还没深入人心。③ 人才：门诊招聘的人员中，少数是没有民营医疗工作经验与经历，其工作态度差、工作习惯劣、团队意识弱，缺乏
5、创业的奉献精神，很难形成较高的团队凝聚力。 3、机会分析：① 政策： 国家对于民营口腔医院审批较严格，而口腔专科医院的市场空间还有很大，市场需求加大，对健康重视人群增多。②市场消费者：靠近人们广场，有大量人流量，成为县城人民聚集点，有较好的宣传环境，并且有大量的小孩和老人，对口腔健康要求高。③ 前景：随着人们生活水平的提高，生活质量要求也越来越高，人的健康意识逐渐增强，对牙齿的保健、修复、美容的需求也越来越大，且中国进入老年化社会，口腔保健防治的市场需求也越来越大。 4、威胁分析： ① 品牌效应： 其他一些品牌连锁口腔的辐射影响力，门诊位置处于不利区域，流失
6、了部分有车高端消费人群。且民营新医院前期的业务量，与广告量成正比，而与投资面积的比例关系不大，所以广告投放也直接影响了医院的发展。 ② 行业环境：民营牙科诊疗行业5年内将会有一场激烈的洗牌大战，不在风暴中发展便会在风暴中毁灭，作为民营医院，若对“医疗纠纷”处理不妥,后果也十分严重。三、医院市场定位： 根据以上分析，XX口腔门诊首先调整好医院内部机制工作，并在加强内部建设与管理的基础上，把握好政府与市场的有利时机，在全员营销，口碑营销，公共关系团体整合营销上多下功夫增加投入。。。加强执行提高广告技巧也是市场发展的重中之重。抢在行业洗牌疾风来临之前抢占先机，做好了社会公共关系
