园林施工的进度与工期管理问题及对策

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1、园林施工的进度与工期管理问题及对策摘要：园林工程的实施是各方人员共同努力的结果，业主的行为是实现施工进度的前提，承包方的综合实力是实现施工进度的关键，而监理人员则是促进施工进度顺利实施的推动因素。随着施工管理制度的进一步完善，相信项目工程的进度控制工作会越来越合理、越来越规范。本文作者结合多年来的工作经验，对进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：园林施工；进度；工期管理中图分类号：TU986文献标识码：A在园林施工过程中，容易受到诸多因素的影响，如果不采取一定的控制管理措施，就会延误工期，无法在规定的时间内交付使用，影响到建设单位的整体形象，因此，就需要引起人们足够的重视。一、园林施工

2、进度计划编制原则和依据6一是园林施工进度计划编制原则：通过调查研究发现，园林施工有着较强的综合性，在具体的施工作业组织中，时间组合以及空间组合都是必须的，要互相协调和衔接各分项工程，因此，就需要对作业计划进行详细科学的制定。要综合考虑多个方面的因素，严格依据相关的原则来进行编制。首先，在重点工序施工方面，需要集中力量，在工程施工过程中，需要对重点工序尤其重视，特别是园林施工项目有着较大的规模，更是需要对重点项目的施工充分重视。不能够分散劳力，保证工作面安全的前提下，对工作面适当缩小。其次，要严格遵循实事求是的原则，在对施工计划进行编制的过程中，需要对自身情况充分考虑，如技术力量、装备水平

3、、施工条件等，结合实际情况，制定相关的指标；最后是在对计划进行编制的过程中，除了对作业量、用工、用料以及进度指标等进行制定外，还需要对相关的技术措施进行制定，如果要将新的技术措施给应用过来，就需要对技术的实用性和经济进行充分考虑。二是园林工程建设施工进度计划的编制依据：要将工作人员积累的经验给充分应用起来，严格依据施工合同中规定的相关竣工时间，同时，还需要将前阶段本单位计划完成情况以及各种先进合理的计划定额指标给充分纳入考虑范围。二、施工进度计划的编制方法在园林施工管理中，经常会应用到详细进度表，主要方法是这样的，首先对工序进行确定，一般要按照施工顺序来进行，对平行作业进行组织，交叉作业

4、一般是被禁止的；其次，综合分析工程量和相关定额以及必须的劳动力，对各个工序的工期进行确定，要结合具体情况来确定工期。在相应的栏目内，用线框绘成图表，保证足够的清晰和准确。完成清绘之后，需要进行检查，保证可以将时间进度以及应该完成的任务指标给有效显示出来。6三、园林施工进度计划的实施管理一是影响施工项目进度的因素：通过笔者的调查研究表明，在实际的工程实践中，主要有这些因素会对施工进度造成影响；首先是相关单位的影响，诸多的相关单位都会对施工造成影响，要想保证项目施工能够按期进行，就需要保证外部单位能够密切的配合和支持项目施工活动，如果某一个单位不够配合，或者在某一个环节中出现了问题，都会对施

5、工进度造成影响，比如没有严格依据合同规定的时间或者质量数量要求来进行材料供应、运输以及供电和供水，设计单位没有及时提供图纸或者出现了错误，建设单位要求对工程量进行增减或者需要变更设计等，都会影响到工程进度，延误工期等。针对这种情况，就需要在合同中对双方协作配合要求进行明确，将法律的规范约束作用给充分发挥出来，促使损失得到最大限度的降低。同时，在对进度计划进行编制的过程中，也需要充分考虑诸多问题，留出一定的余地。其次是施工方内部因素的影响，施工进度会直接受到施工方活动的决定性作用，如果没有合理的施工组织，没有科学的调配人员以及机械设备，采用了不正确的施工技术，出现了质量问题，需要返工等，都

6、会对施工进度造成影响。因此，对园林施工的技术水平、管理水平以及施工作业层素质的提高具有极为重要的作用。6最后是不可预见因素的影响，在园林工程施工工作实际开展的过程中，周边的环境以及天气都会对工程的施工造成影响，持续出现的坏天气，严重的自然灾害等多种外在影响因素都会造成工程的临时停工，对工期造成影响，因此，在对施工计划进行编制的时候，需要留有一定的余地。二是保证园林施工进度的措施：首先是组织措施，为了更好的管理园林施工进度，就需要对施工实施进度控制组织系统和控制体系进行构件，在实践过程中进行完善，比如召开协调会将各层次各项目的进度来协调和落实，对进度控制调度员进行安排等等。对各个岗位的具体

7、任务和工作职责明确，依据施工项目的组成和进展阶段来分解总进度计划，以便更好的贯彻和实施进度目标等等。在园林工程实施过程中，项目管理者需要对园林建设施工进度计划的实施情况经常检查，通过对比分析，将实施过程中存在的偏差给找出来，将有效措施给应用过来，对园林工程建设施工进度计划进行调整，将干扰给排除掉，从而顺利实现工期目标。6其次是合同措施，要保证总进度控制目标一致于合同总工期，并且避免有差异存在于分包合同的工期与总分包合同的工期中，对违