北京神雾热能技术有限公司

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1、北京神雾热能技术有限公司2010年上半年员工绩效考核评价表被考核人工号部门及岗位评价日期月日工作应负主要职责………本页由被考核人填写………（被考核人填写）1、2、3、4、5、2010年上半年主要工作成绩与自我总结（被考核人自评）（请填写主要的工作事实、工作结果及影响等，内容较多可另附资料。）第一部分主要工作成绩(主要阐述本人在上半年的签单/回款、工程项目、信息量、设计量等具体的完成工作量和完成的质量情况，受表彰或投诉情况。)第二部分职业素质（岗位技能、职业道德、敬业精神、学习情况等）第三部分团队

2、合作（主要阐述涉及到的跨部门工作的完成情况）第四部分自我总结（主要分析本人的优劣势及改进）。综合绩效评价（被考核人自评）□A（优秀）□B（良好）□C（正常）□D（需改进）□E（较差）签字：日期：第2页共2页北京神雾热能技术有限公司2010年上半年员工绩效考核评价表………本页由考核责任人填写………直接主管评价（请填写对该员工上半年工作结果、工作态度与敬业精神的评价与建议，包括任职、培训、薪酬等方面）综合任职评价：□A任职优秀□B任职良好□C基本胜任□D需改进□E不胜任签字：日期：间接主管考核复核意

3、见绩效考核复核结果：□A任职优秀□B任职良好□C基本胜任□D需改进□E不胜任签字：日期：其它评价建议：被考核人对考核结果确认意见□同意□不同意签字：日期：原因说明：人力资源部复核意见复核意见：□同意考核结果□不同意考核结果，并要求重新评价签字：日期：原因说明：执行总裁意见签字：日期：填表说明：1、本表适用对象：各职能部门部长/副部长、室主任/主任工级以下所有职员（不包含制造部工人）。2、如下情况不参与本次考核：上半年入职不满两个月的员工；上半年事假/病假/产假/工伤假超过1个月的员工。3、考核流

4、程：员工自我考核与评价-〉直接主管考核与评价-〉间接主管复核-〉被考核人对考核结果确认意见-〉人力资源部复核-〉执行总裁意见。全流程由人力资源部负责组织管理。4、主要考核方法：员工自我评价、上级对下级直线考核、考核结果沟通。5、考核结果应用：考核结果作为下半年任职、培训、薪酬与全年度考核依据。6、以部门为单位，考核结果分级数量比例，建议为：A:B:C:D=1.5:4:4:0.5，E不作强制要求。7、本表由人力资源部负责解释。第2页共2页