园林绿化工程质量管理与控制_0

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1、园林绿化工程质量管理与控制摘要：园林工程建设中，施工质量控制不仅需要结合施工的具体情况，还要不断的吸收和借鉴先进的园林工程经验，同时制定切实可行的质量控制措施。园林工程不是个人或是某一个单位就可以独立完成的，需要设计、建设、施工和监理等单位的良好配合，从自身做起，使工程的质量得到有效的控制。当前我国园林工程处于不断的发展的过程，在这个阶段，控制好园林工程的施工质量，对于提高我国园林工程的行业效应，打造高质量的品牌更具有重要意义，可以有效的推动我国园林工程得到全而、稳定的发展。关键词：园林绿化；工程质量；管理与控制中图分类号：TU986

2、文献标识码：A引言近些年来，我国对于园林绿化工程越来越重视，在绿化工程的质量与服务质量方面都有很大的进步。很多城市都为了提高环境质量、美化城市，加大了对于园林绿化工程的投入。这不仅是城市化进程的需求，也是提高人们生活质量的基础。因此，做好园林绿化工程的质量管理与控制是非常重要的。一、园林绿化工程项目经理部的组建1.项目经理部的重要性7要想做好园林绿化工程的质量管理和控制工作，首先应该组建一个项目经理部。项目经理部主要的工作就是负责建筑施工企业的各项业务，对于园林绿化的质量控制与管理起到至关重要的作用。由于我国的园林绿化工程项目十分复杂

3、，涉及到建筑、土木以及市政等多方面的因素。而且部分园林绿化工程浩大，需要各个相关部门协调配合，分工协作。与此同时，园林绿化还与美学、文学、艺术等学科密切相关。不同地域的人们对于园林绿化的需求各不相同，还应该考虑不同的植株受环境影响的生长状况和成活率。由于种种因素导致园林绿化工程的施工困难重重，因此工程项目经理务必全面控制工程质量与工程进度的组织工作。2.建立完善的施工制度规范项目经理部门应该由施工经验丰富，并且具有一定的领导和组织能力的人员组成，以确保在接受园林绿化工程项目后能够尽快理解并妥善的进行施工方案，做好施工过程中的质量管理与

4、进度控制。同时，建立完善的园林绿化工程的施工制度与规范也是必不可少的。项目经理部的各工作人员应该严格的遵循各项规章制度，保证规划的目标能够顺利实现。尤其是经理、技术人员以及施工人员，要严格的按照项目经理所审批的工作进度，将整个绿化工程高效、顺利的完工。3.施工项目管理目标制定7工程中项目经理部门的职责在于对园林绿化工程的项目管理进行规划和设计，部门相关人员对施工图纸进行探讨，找出最佳的施工方案，保证工程质量。项目的经理更应该明确职责，认真负责，对施工的现场予以考察；对地形、水文、建筑物等因素考虑周全，确保施工的安全性，规划出最佳的效益

5、目标。事实上，对于园林绿化工程项目管理目标的制定最能够体现项目经理的职能。分析建立出合理的项目管理工作体系，编制施工项目管理计划，进行管理目标的制定，并且结合工程的性质、项目地域环境和现场施工条件。从施工的总控和经济指标的角度出发，遵循施工工艺的专业要求，科学制定施工组织设计。二、完善园林绿化施工项目经理责任制7组建园林绿化工程项目经理部的重要性不言而喻，而施工项目经理的职责对于整个园林绿化工程的质量至关重要，整个园林绿化施工企业都有着严格的目标管理与责任分配制度。因此，园林绿化项目经理与企业经理都应明确分配目标责任。也就是说，选用出

6、园林绿化项目经理之后，应该按照项目管理目标责任书中的相关要求，对施工的整个过程负起责任。包括工程的建立、开工、监理、竣工，一直到交付使用的整个过程。在园林绿化工程开工之前一定要签订书面的合同，保证工程的质量管理与控制受到法律的保护。当然，这对于工程的形象、质量、进度以及成本和生产的安全等方面都是有一定的保证的。另一方面，项目经理部内部员工签订管理目标责任制，让每一个参与园林绿化工程的员工都尽职尽责。企业的内部建立明确的岗位责任制，把实际的工作具体化，把企业的利益与个人的利益有机的结合起来。只有这样，才能够确保园林绿化工程的质量管理和控

7、制工作顺利开展，并且能够取得良好的效果。三、施工前准备阶段的控制措施做好施工前的准备工作是确保施工得以顺利进行的基础，在施工前需要建立利一学合理的组织结构、人员配置、与相关部门的协调及图纸会审及技术交底工作。园林工程涉及的内容较多，而且技术性较强，所以施工前的各项准备工作是确保施工得到顺利进行的基础。当前的园林工程与城市的整体建筑相互呼应，所以作为园林工程的质量管理人员不但要具有专业的知识，同时还要对艺术和美学知识都有所掌握，这样才能从城市的整体上进行全力一位的考虑，使园林工程与城市的各个项目工程实现良好的衔接。质量控制措施的制定也是

8、施工前必做的一项工作，根据具体的措施的规定，使质量控制责任具体落实到某一个人或部门，制定相关的奖惩制度，从而提高全体施工人员的工作积极性，将施工质量控制在最仕的水平为了更好的实现施工过程中质量控制，施工单位在施工前需要按