社会学论文国有建筑施工企业经营管理机制的创新探讨

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2、发企业活力；全面开展组织机制创新，有利于增强企业发展动力；加强管理机制创新，有利于壮大企业经济实力。　　关键词国有建筑施工企业；经营管理；机制创新　　中图分类号F426.9文献标识码A文章编号1007-5739（2008）19-0327-02　　　　经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。国有建筑施工企业经营管理机制的创新探讨国有建筑施工企业经营管理机制的创新探讨是小柯论文网通过网络搜集

3、，并由本站工作人员整理后发布的，国有建筑施工企业经营管理机制的创新探讨是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，国有建筑施工企业经营管理机制的创新探讨的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。　　摘要论述国有建筑施工企业经营管理机制创新的必要性，包括：推行经营机制创新，有利于激发企业活力；全面开展组织机制创新，有利于增强企业发展动力；加强管理机制创新，有利于壮大企业经济实力。

4、　　关键词国有建筑施工企业；经营管理；机制创新　　中图分类号F426.9文献标识码A文章编号1007-5739（2008）19-0327-02　　　　经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。　　　　1推行经营机制创新，有利于激发企业活力　　　　建筑业属高度竞争的服务行业，根据中央有关会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资

5、产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。基于此，宜重点要做好以下几方面工作。　　（1）以产权制度改革为切入点，以利益为中心明确责任主体。推行股份制改革，完善股权结构，通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进理念、经营机制和内部管理方式。调整企业内部股金比例，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，适度提高以经营者和经营层为核心的责任主体的持股比重，进一步明确责任主体，强化责任意识，实现企业利益与多方利益的高度统一。　　（2）进一步规范法人治理结构，严格规范

6、企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程、审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加

7、强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。监事会是股东会领导下的公司监督机构，健全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。　　（3）激活机制破难题。国有建筑施工企业改革创新的重心要放在激活机制上。当前国有建筑施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配制度改革，就要先从改革管理机构入手，按照精干高效原则，采取“定员、定编、定岗、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。在慎重稳妥地清理不在岗人员的劳动关系的

8、同时，进一步加大劳务作业层与企业的分离力度，组建具有独立法人资格的劳务公司，通过市场化的办法，促使其走上自主经营、自我发展之路；全面理顺劳动关系，管理人员也实行劳动用工市场化运作；在控股或参股