某优质肉鸡产业化养殖基地建设项目可行性研究报告

某优质肉鸡产业化养殖基地建设项目可行性研究报告

ID:10085486

大小:1.34 MB

页数:61页

时间:2018-05-25

某优质肉鸡产业化养殖基地建设项目可行性研究报告_第1页
某优质肉鸡产业化养殖基地建设项目可行性研究报告_第2页
某优质肉鸡产业化养殖基地建设项目可行性研究报告_第3页
某优质肉鸡产业化养殖基地建设项目可行性研究报告_第4页
某优质肉鸡产业化养殖基地建设项目可行性研究报告_第5页
资源描述:

《某优质肉鸡产业化养殖基地建设项目可行性研究报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、#######县优质肉鸡产业化养殖基地建设项目可行性研究报告目录第一章总论11.1项目背景11.2项目概况6第二章市场预测、建设规模与产品方案102.1项目产业现状和发展趋势102.2市场分析112.3建设规模162.4产品方案16第三章土地利用及场址选择183.1土地利用183.2场址建设条件18第四章技术方案、设备方案和工程方案214.1技术方案214.2设备方案31第五章原辅材料、燃料供应345.1原辅材料供应345.2燃料、动力供应34第六章总图运输与公用工程366.1总图布置366.2厂内外运

2、输386.3公用工程38第七章环境保护与节能、节水467.1环境保护467.2节能、节水52第八章劳动安全卫生648.1采用的安全卫生标准648.2生产过程职业安全与有害因素分析648.3生产过程中有毒有害物质的属性668.4安全卫生主要措施67第九章组织机构、人力资源、实施进度与招标方案729.1组织机构729.2人力资源配置729.3项目实施进度739.4项目招标方案73第十章投资估算与资金筹措7610.1项目总投资7610.2投资使用方案7810.3资金筹措方案78第十一章财务评价7911.1基础

3、数据与参数7911.2销售收入与成本费用估算8011.3财务分析及主要指标计算81第十二章风险分析8512.1主要风险因素识别和评估8512.2防范和降低风险对策85第十三章结论与建议8613.1结论8613.2建议86第一章  总 论1项目概要1.1项目单位基本情况⑴项目单位名称:########县########镇########养殖场法定代表人:########注册地址:########县########镇########主管部门:########县农业委员会项目承办单位:########县###

4、#####镇########养殖场联系电话:########联系人:########开户银行:########县农业银行帐号:########⑵所有制性质:有限公司⑶申报单位概况:项目建设单位########县########镇########养殖场为独立法人,实收资本80万元。公司主要经营鸡禽养殖,产品销售主要方向是上海、浙江、江苏的禽产品批发市场。公司近年来,经济效益逐年好转。2007年底,固定资产净值102.78万元,出栏肉鸡120万只。从资产权属构成来看,所有者权益为135.45万元,占总资产的

5、51.50%,资产负值总额为127.56万元,资产负值率48.51%;从经营状况来看,2007年实现销售收入562.85万元,盈利达到50.65万元,净利润为46.92万元。经营业绩良好,逐年上升的趋势。1.2项目建设单位近二年财务情况根据项目建设单位提供的财务报表,可以分析出该单位的财务状况良好,无重大经营风险。财务指标计量单位2006年2007年总资产万元240.80263.00其中:流动资产万元00固定资产万元138.27102.78负债总额万元145.87127.56其中:银行贷款万元00销售收

6、入万元439.71562.85利润总额万元43.7850.651.3项目建设内容⑴项目名称:########县优质肉鸡产业化养殖项目⑵建设性质:新建⑶建设地点:########县########镇########行政村、########县########镇########村⑷建设规模:新增出栏优质肉鸡500万只。⑸主要建设内容①新建标准化鸡舍10幢。②建筑养殖场内部主干道。③建设管理用房600m2。④其它,如公用工程、绿化等。⑤电力增容,以适应新场所的需要。1.4项目建设方案⑴技术来源及先进性产品技术来

7、源于本项目单位的技术人员。本场进入肉鸡养殖行业已经多年,在肉鸡养殖技术、禽产品防疫等方面积累了丰富的经验。多年来没有发生过禽产品的流行性疾病,其控制手段和管理经验得到了同行的认可。⑵进度安排项目建设周期为12个月,采取平行作业的方式组织新址基建、设备采购和安装调试过程、人员培训和实习过程,达到工时最省,工期最短的效果。计划从2008年11月动工,2009年10月具备满负荷生产条件。⑶市场营销及组织管理方案项目市场营销由营销部负责,采取按销售大区选择一级代理的方式作为销售的主渠道,产品通过一级代理商完成大

8、区的销售任务,并据此进行销售业绩激励。区域实行职能区域部门首长负责制,部门首长对本部门的职能完成情况负责,实施责权利相结合的管理方法,采用经营绩效激励制度,确保外部市场开拓、内部养殖生产与销售量达到动态平衡。通过在本场统一下的养殖过程分包形式,扩散合同养殖户,通过成鸡合同价最低保护价全额收购的方式给养殖户进行风险分摊,达到“公司基地+农户定点”养殖的模式,以扩大优质肉鸡的市场供应量。1.5投资概算及资金来源⑴投资概算本项目总投资1200万元

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。