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1、基于JIT方式下的汽车零部件企业的生产计划与控制摘要建立现代零部件企业准时化作业制度是发展现代化企业生产和市场的必要要求。国外先进的生产计划和控制理念业绩越来越深入企业，广为企业所接受。本文主要在于根据市场需求的变化，合理安排物料、设备、人力资源和资金，以降低生产成本、缩短交货期和提高产品质量，提高工厂的运行效率，使生产系统取得最佳的功效，最终满足顾客的需求。系统的介绍了汽车零部件企业中的发展和准时化的基本知识、理论、方法与系统。全文分为五章。第一章主要介绍汽车发展历史和管理历程。以及本论文的目的和意义。第二、三章主要围绕准时
2、化生产，系统的介绍了准时化的一些定义以及运用，为了更好的使用准时化法则文中加入了实际案例使得准时化更具说服力。第四章把库存引入了准时化作业的范畴，使得企业生产中的供应链能更加完美的融合在一起，为企业带来整体的经济效益。关键词：汽车企业；准时化；库存管理；供应链管理；及时采购；订购模型37JITmodebasedontheautopartsenterprisesinproductionplanningandcontrolABSTRACTEstablishmodernpartsenterprisejust-in-timeassig
3、nmentsystemismodernenterpriseproductionandmarketdevelopmentofessentialrequirements.Foreignadvancedproductionplanandcontrolconceptsperformancedeepeningenterprise,iswidelyacceptedbyenterprises.Thispapermainlyliesintrackingthechangeofmarketdemand,reasonablearrangemento
4、fmaterials,equipment,humanresourcesandcapital,toreduceproductioncosts,shortendeliverytimeandimproveproductquality,improveplantoperationefficiency,makeproductionsystemtoobtainthebesteffect,finallymeetthedemandofcustomers.Thispapersystematicallyintroducesthedevelopmen
5、toftheautopartsenterprisesandjust-in-timebasicknowledge,theory,methodandsystem.Theletterdividesintofivechapters.Thefirstchaptermainlyintroducesthedevelopmenthistoryandmanagementcoursecar.Thispaper,andasenseofpurposeandmeaning.Second,threechaptersfocusingonjust-in-ti
6、memanufacturingisintroduced,thesystemofsomeofthedefinitionandjust-in-timeapply,inordertobetterusejust-in-timelawcasesmakepaperjoinedtheactualmorepersuasivejust-in-time.Thefourthchapterintroducesjust-in-timeinventoryofthecategory,makestheenterprisehomeworkintheproduc
7、tionofthesupplychaincanbemoreperfectconfluenceistogether,forenterprisetobringthewholeeconomicbenefits.Keywords:automobileenterprises;justintime;Storagemanagement;Shouldchainmanagement;Timelyprocurement;Ordermodel37目录摘要IABSTRACTII第一章绪论11.1选题背景11.2选题目的和意义3第二章汽车标准件企业中的
8、准时化生产52.1准时化的产生52.2准时化的核心思想62.3准时化的目标62.4准时化的实施手段72.4.1生产流程化72.4.3资源配置合理化9第三章汽车标准件企业中准时化的应用103.1准时化生产在生产计划与控制中的应用103.2汽车企业中的看板管理103.2.1看板管
