印刷企业成本管理问题及建议

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1、印刷企业成本管理问题及建议[提要]成本管理是印刷企业参与竞争的法宝和提高利益的主要方法，直接影响着企业的市场竞争优势。如今，随着现代科技的不断进步与发展，市场竞争的激烈，使印刷企业逐渐进入微利时代。因此，降低成本俨然已成为不少印刷企业超越同行的首要任务。本文以新世纪印刷厂为研究对象，对印刷企业成本管理进行探讨。关键词：印刷企业;成本管理中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2014年11月5日前言9近年来，伴随着国民经济平稳较快的发展，我国印刷业也保持着高速增长。印刷业兼具文化产业和加工工业的双重属性，是我国国民经济重要产业部门，而我国已经成为全球重要的印刷加工基地，总量较快增长

2、，2009～2013年我国印刷业年平均增长率为13.84%。目前，全国有16个省（区、市）共建成印刷园区66个，总投资212.7亿元，入驻印刷企业964家，占全国企业总数0.94%，印刷总产值259亿元。然而，与此同时，随着现代科技的不断进步与发展，各种电子产品逐渐充斥着人们的生活、工作与学习，电视、电子书、电子杂志等印刷物的替代品和新增的娱乐电子设施都对传统意义上的印刷产业形成巨大的威胁和冲击。虽然印刷产值增加，但是利润率却逐年下滑，同时整体增速缓慢。这一现象说明了我国的印刷产业已经走过了快速发展时期，达到了一定的产业饱和度，开始进入深度转型期，产业的市场淘汰机制逐渐形成。面临着原

3、材料及人力资源成本的增加，而产品价格下降、市场需求减少的多重压力，印刷企业之间的竞争越来越激烈，印刷行业经营管理现状不容乐观。印刷企业作为一个经营者，同时也是生产者，在经营管理中，更应该注重成本管理。一、成本管理概述（一）成本管理的定义。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。9（二）印刷企业中的成本管理。中国印刷企业运行机制长期受计划经济观念的影响，企业成本管理的意识

4、还很淡薄，成本管理还只停留在成本核算的初级阶段。而在成本管理方面，绝大多数印刷企业只重视看得见的成本因素，如原材料成本、人工成本和管理成本等传统性成本，往往很容易忽视了更具有决定性因素的隐性的成本，如机器效率、工作安排效率、技术等。我们则应当尽量挖掘出对成本产生影响的所有关键因素，通过对关键因素的分析与管理，进而帮助企业有效提高成本管理水平，获得利润最大化，提高企业竞争力。二、新世纪印刷厂现状大连新世纪印刷信息产业有限公司成立于1993年，总投资1亿元人民币，占地10，000平方米。其主要产品为欧姆龙的外包装、日本三利老鼠板、药品小盒、药品说明书及欧姆龙产品说明书等一系列产品印刷。其

5、中，欧姆龙产品品种多，总数量大，但是单品数量并不是很大，根据不同的产品要求及工艺流程，可以分很多种，主要在是否覆膜、是否裱纸和是否糊盒这三个工序上有所不同;药品小盒单品数量大种类相对较少;说明书的数量多，单品数量相对较大且稳定。当与客户签订合同，确定产品及数量时，企业会做出一个传票。首先，传票会在制版车间，做出该产品的CTP版或者PS版，之后会根据需要的工艺做出后续的加工，主要是印刷和印后处理（包括UV上光、覆膜、裱纸、模切、糊盒、检品、装箱，根据工艺去做印后处理。）生产工艺流程见图1。（图1）三、新世纪印刷厂出现的问题9（一）成本的基础工作做得不到位。成本计划的实施依赖于成本管理的

6、很多基础工作，如定额管理、材料物资的计量，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策。比如，胶印车间领取的墨、覆膜组领取的光膜及覆膜胶以及裱纸组和糊盒组领取的胶并没有严格管理，没有一个严格的领取要求，仅仅是凭经验领取，其精确用量并不能算出，而在实际生产中，浪费现象比较严重，也没有明确的界线去界定浪费现象，而对于剩余少量原材料也没有退回制度，生产人员则随意处置多余原料。9（二）一线员工成本控制积极性较差。一线员工对于如何进行成本管理等问题漠不关心。如很多环节的生产操作人员由于没有成本观念，印刷所用的主、辅材料随处乱扔，消耗严重

7、超标，不懂得节约用料，致使生产成本增加。如胶印车间墨的使用，在印刷过程中，不同的产品用墨量不确定以及没有准确的计量方法，在实际领用时则根据经验。工人在领用墨时，为了保证产品及时足量完成，只会多领，而领用的墨倒入墨槽后也很难回收多余不用的墨，因此，墨的浪费相对比较严重。再如，裱纸环节的半成品的浪费，该环节是将需要表瓦楞纸的产品附着在瓦楞纸上，也就需要与半成品对应数目的瓦楞纸，而瓦楞纸是企业外购材料，数目是确定，而半成品的数目会根据前面的加放量以及实际完成情况