北方地区建筑工程施工技术常见问题分析

《北方地区建筑工程施工技术常见问题分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、北方地区建筑工程施工技术常见问题分析　　摘要：现阶段，随着我国经济的不断发展，建筑行业在快速发展的情况下建筑工程各种基础建设施工规模也在不断的扩大，其在我国的经济建设发展中逐渐体现出越来越重要价值地位。本文主要对建筑工程施工技术常见问题进行了简要分析。关键词：建筑工程；施工技术；管理中图分类号：TU198文献标识码：A引言近几年社会经济不断发展，城市化的进程日益加快，我国的房屋建筑规模正在扩大，逐渐成为了我国的支柱产业。随着建筑行业的发展，建筑工程施工质量也逐渐引起人们的关注和重视，更是房屋建筑的重点，虽然形成了一套比较完善的制度管理体系和施工技术管理方法，但是也存在一些问题亟待解决。一、提

2、高建筑施工技术管理水平的重要性1、有利于提高企业效益7在建筑施工项目中，工程施工技术的管控将直接影响着建筑企业的发展以及经济效益的提高。所以，只有对施工技术进行合理有效的管控从而降低施工成本，使企业所得利益最大化。以及科学合理的管理和控制施工技术可以在保证建筑施工项目的质量前提下，全面发挥施工人员工作能力，从而使建筑企业在越来越激烈是市场竞争力中提供有力的保障。2、有利于提高建筑工程施工质量对建筑工程施工技术进行合理和科学的管控，不仅可以保证建筑施工工程质量，还可以有效规范施工程序，从而保证了施工过程中的工作人员的安全问题。在对施工技术进行监管时，有利于监管人员及时发现施工中出现的问题，并做

3、好及时处理工作。这样对施工技术进行科学合理的管理可以有效的提高施工企业的管理水平，从而保证建筑施工企业可以在规定的时间内完成施工任务。3、有利于提高综合管理能力在现今的建筑工程施工项目中，施工技术管控将直接影响着建筑企业中的综合管理水平。在建筑施工过程中，是否能合理的对施工技术管理进行有效的管控也对建筑施工中的技术参数对比控制有着很大的影响，如果技术参数控制不恰当，将直接影响着建筑工程的施工质量等问题。因此，建筑企业需要提高施工技术的管理和控制水平，从而提高施工企业的综合管理水平以及对建筑工程质量的优化。4、有利于施工的发展7在建筑行业中，由于建筑种类和样式多样化，以及规模的大小不一，在施工

4、中容易受到许多外在因素的影响，如气候、天气、环境等等影响。而且在施工中又因需要应用到许多工种进行交叉施工以及施工工序搭接等。在这些施工过程中，施工企业需要对施工技术进行有效的监管，从而保证施工的合理进程，进而在规定的时间内保证施工质量的前提下降低施工成本。达到建筑企业的施工目标。二、建筑工程几大常见影响质量的问题分析1、材料的选取问题（1）混凝土的选取作为建筑工程使用的主要建筑材料之一，混凝土的选取过程十分重要。由于混凝土会受到环境的影响，发生物理反应，对建筑工程产生很大的危害。如果混凝土材料选取不当就很有可能产生变形、裂缝等问题，给建筑带来安全隐患。（2）钢材的选取钢材是钢筋混凝土的必备原

5、材料，如果钢材选取不当，墙体的受力支撑能力就会受到减弱，抗侧力结构受到直接影响，在地震或风暴等自然灾害发生时就会对整个建筑产生致命危害。2、机械的监管问题7机械在运输建筑材料，加工过程中扮演必不可少的角色，因此，机械质量的好坏使用过程中是否监管得当直接影响到建筑完成后的质量问题。有些加工机械可能出现年久失修的问题，这就可能会导致加工后的材料适量不过关，进而影响建筑质量，还有就是测量机械如果不加以维修，在对建筑材料的测量过程中也会产生误差，因此要想建筑材料的质量得到保障就必须对机械的维修、保护工作产生重视。3、建筑工艺的创新问题随着高层建筑越来越多的占据人们的生活，建筑工艺也应该不断改进，更多

6、了考虑到建筑的承重问题，在材料的制作工艺上应该朝着更牢固更节省资源的方向发展，设计风格也应该在追求美观的同时，考虑到安全性的问题，使整个工程的设计建立在安全可靠的基础之上。三、如何做好建筑工程施工技术的管控1、做好施工现场的管控施工现场管理一定要做到不仅仅抓进度和质量，还要考虑到成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在确保建筑体系安全的条件下降低成本、拓展建筑市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作

7、方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。2、做好施工人员的管控7施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场