加强建筑工程管理的必要性及措施

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1、加强建筑工程管理的必要性及措施摘要：随着我国经济的不断发展，社会快速进步，建筑工程事业也备受关注，以工程项目建设管理为主要核心的企业生产经营管理体制已成雏形。诚然，质量成为最核心的内容，而质量的高低与建筑工程的管理工作者有着密不可分的关系。本文就我国建筑领域中，加强工程管理的必要性以及有效措施进行简单阐述。关键词：建筑工程；工程管理；必要性；措施中图分类号：TU198文献标识码：A一、我国建筑领域的工程管理现状分析所谓建筑领域的工程管理，是在工程项目确定之后，贯穿于工程施工再到工程竣工全过程的有效管理，其本质就是让该工程的项目有条不紊的按期完成。我国的建筑工程

2、管理处于发展阶段，且逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的建筑行业的项目组织结构。但仍存在以下问题：1.建筑工程中管理体制不健全7改革开放以来，我国的建设事业发展迅速，建筑工程企业也在大量增加，健全的管理体制也显得尤为重要。然而我国现行的管理体制纰漏较多，一个环节出现问题，整个工程将困难重重。尤其在工程成本控制方面，为了节约开支，消减工程管理人员和资金投入，造成缺乏专业的管理人员，现有工作人员任务量大，积极性较差，长期发展下去，也使得建筑工程的施工质量难以保证，管理工作成为形式，流于表面，难以起到真正的管理作用。2.建筑工程中安全问

3、题较为突出随着建筑行业的逐渐发展，工程安全问题也普遍受到关注。一方面是指建筑质量是否达标，在规定年限内能否安全使用；另一方面，建筑行业属于高危行业，多为露天作业和高空作业等，均为危险系数较高的工作，事故发生率难以控制，且作业者多为安全知识淡薄的农民工，自我保护意识较差，故我国建筑工程中安全问题不容小视。3.忽视质量和工期的管理7建筑工程质量是建筑企业的立足之本，它不仅关乎建筑企业的可持续发展，更关乎使用者的生命与财产安全。建筑企业要实现利润最大化，最直接有效的方法就是降低成本，而我国大多数企业均存在成本过高的现象，因此，为了获得较大利润从而忽视了质量管理。绝大

4、多数企业为了在建筑行业谋得一席之地，对全过程的工期也进行严格控制。然而，各方面因素也导致工期延误。如业主方缺乏专业知识往往会忽略了工程建设的质量问题和施工的合理性问题；设计图纸在实际施工中无法得到落实，必须进行设计变更；出现资金短缺问题，施工单位无法及时延续资金链。此类问题都会对工期产生一定影响。4.相关人员法律意识淡薄我国在建筑工程管理方面要想有完善的体制，则必须具备一套系统的、科学的、完整的法律法规。然而在施工过程中仍有不少人员法律意识淡薄，法制观念薄弱，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成质量问题、安全

5、事故不断发生。况且在建筑合同中，法律意识尤为重要，一些疏忽和纰漏可能会引起整个工程无法正常运行，甚至对金钱和时间都会造成莫大的影响。二、建筑工程管理的必要性7建筑工程管理是确保工程顺利进行的主要途径，也是保证企业获得最大利润的重要措施。因此，建筑企业进行一定工程管理工作是必不可少的，对各项工作起到监督管理控制的作用。在管理中，安全问题居于首位，只有保证生命安全不受到威胁的前提下，各项工作才能更好更快的开展，管理越到位，安全隐患越小，事故的风险则会大大降低。与此同时也要进行进度控制，在实施控制过程中不仅追求时间上与工期计划的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成

6、程度，保证项目的各个工作按计划如期完成，才能提高效率获得较大收益。在工程管理中，主要对象则是工程质量，质量为本，要建立一个高品质的工程，必须对工程质量进行严格要求，对质量的管理做得越到位，在施工中出现质量问题的概率就越小，而高质量的企业在同行中才更具有竞争力，占有一席之地。成本控制也至关重要，施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本，在工程中做到结合实际情况，对成本严格控制，制定成本管理措施，才能真正做到节约成本，质量达标，如期完成。因而，在建筑工程管理中，要做到科学管理，质量为本，安全第一，每个部分环环相扣，系统化管理，才可以使工程目标得到最好的完

7、成，获得更多的经济效益。由此可见，建筑企业中的工程管理是必不可少的。三．加强建筑工程管理的有效措施1.建立健全的管理体制结合我国建筑工程管理工作中存在的问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。并在建筑工程管理的各环节与各方面设立相应机制，制定各项规章制度，使建筑工程管理工作有章可循，转变建筑工程管理作风，提高建筑工程管理质量和效率。真正建立起相互配合、有效沟通、方案明确、权责清晰的管理制度，这样就能使整个建筑工程企业全体成员的力量形成合力，大大提高工作效率，从而使得管理

8、体制真正得到落实。2.加强安全管理的重