水利工程施工质量控制与管理问题探讨

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1、水利工程施工质量控制与管理问题探讨　　摘要：水利工程项目的施工管理是一个系统工程，过程当中涉及的因素较多，施工过程复杂，所以使得水利工程施工质量管理存在一定的难度，在施工过程中，单位只有统筹规划，严密组织，科学管理，才能使工程项目建设顺利完成，取得好的经济效益和社会效益。本文对水利工程施工质量控制与管理问题进行了探讨。关键词：水利工程；施工质量；控制与管理；问题；对策中图分类号：TV文献标识码：A引言水利工程施工中质量管理工作的开展需要企业以相应的投入为基础，加快自身相关管理体系的建设，提高质量控制水平。同时通过质量预控理论对影响水利工程施工的各项因

2、素进行控制，达到预防质量问题发生的目的。另外，施工企业还要加强自身对质量问题治理技术水平的提高，在出现质量问题时能够有技术人员提出科学的治理措施，以保障工程施工质量，保障水利工程的安全。通过质量管理工作的开展，为企业的健康发展、综合管理水平的提高奠定坚实的基础。一、水利工程施工质量控制存在的问题1、相关人员缺乏质量意识7对水利工程的质量进行控制，可以先从施工的管理人员和施工人员这方面进行质量意识的提高。在很多的施工工程中，管理人员和施工人员在质量意识方面是十分缺乏的。在进行施工的时候，有些管理人员关注的只是施工的进度，施工是否可以按期完成，这样就会导

3、致在施工中，盲目进行快速施工，在施工质量方面完全是漠不关心的。质量意识的缺乏同样也表现在施工人员的身上，在进行施工的时候，施工人员一定要按照相关的要求进行施工，但是一旦出现工期问题影响的时候，施工人员在施工的时候经常会出现偷工的情况，这样对质量的保证是非常不利的。在施工单位内部，一旦施工的质量和进度发生冲突的时候，施工单位毫不犹豫的会选择放弃质量问题，保证施工进度，在质量和施工费用发生冲突的时候，施工单位为了获得更多的收益，一定会降低费用。管理人员和施工人员质量意识的淡薄对施工的质量影响是非常大的，为了保证施工的质量一定要提高他们的意识。2、工程设计

4、方案不严密导致变更频繁，影响工程总体质量目前，设计方案不缜密已经成为一些地方的水利工程质量问题频出的重要原因。一旦工程设计方案不缜密，就会严重影响工程的施工速度，影响工作效率。实际工作中，解决方法往往是随意更改施工方案，加大了水利工程的施工难度，工程总体质量水平的提高受到了不应有的阻碍。73、施工材料质量不过关，工程质量难以保障水利工程的落成同样是一样商品，它的落成以各种施工所需的材料作为基础。然而，目前很多施工材料经销商为了攫取更多的商业利润，时常经营不合格的施工材料，扰乱了水利工程市场的有序经营，难以保障水利工程项目质量，这也是施工过程中工程事故

5、频发，及工程落成后工程事故频发的主要原因。4、监理人员素质普遍较低，丧失监理工作的应有效果监理单位在水利工程施工过程中，有着其他部门无法替代的重要作用。而目前我国的现状是，许多来自不同部门的人员集中在同一个监理单位，致使监理人员素质高低不一。甚至有的监理人员缺乏相应的专业资质，丧失了职业操守，使监理工作无法顺利开展。这种现象本不该出现，但现实中却仍然存在，导致监理单位整体工作质量大幅度下滑，使水利工程施工质量难以进行有效管理。5、质量管理人才匮乏7高质量的工程管理需要高水平的管理人才，但在水利工程质量管理中，或多或少的存在一些水利工程设计人员、施工设

6、计人员的专业知识匮乏和业务水平不高等现象，一旦遇到较为复杂的专业技术问题，施工人员很难应付，不能及时解决出现的问题。出现这种现象的原因与人才培养费时费力有关外，还与水利工程工期长、条件苦、环境差的性质有关，人才流失较为严重，往往一段时间就要更新一批技术人才，所有的培训、经验等都要重新积累。二、水利工程施工质量控制管理措施研究1、强化水利工程建设项目施工材料质量的控制管理工程材料作为水利工程项目建设质量的关键影响因素，在具体的质量控制管理上，应该完善材料质量管理的检验制度。在水利工程项目建设的材料采购、材料进场、材料堆放保存以及材料的使用过程中，都应该

7、按照相应的检验制度对原材料的质量进行抽检控制。只有确保材料质量检验合格后，方可用于施工作业。2、强化水利工程施工工序的控制管理为了确保水利工程施工质量，对于水利工程施工作业应该按照相关施工作业技术规范的要求，制定科学、系统的施工工序操作标准、施工工艺控制标准以及分项工程验收程序，通过这种技术标准对水利工程建设项目的施工操作、施工工艺流程以及试验检测等内容进行全过程的跟踪控制。对于存在质量问题的施工工序，应该及时处理，确保施工质量合格后方可进行下道工序的施工作业。此外，在水利工程施工建设过程中，应该将隐蔽工程作为水利工程项目施工建设的质量控制重点，对于

8、隐蔽工程施工质量出了进行自检之外，还应该协同设计单位以及建设单位代表共同检查，确保隐蔽工程施工质量满足技术要