加强企业财务管理重要性的问题探究

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1、加强企业财务管理重要性的问题探究摘要：财务管理对于煤炭企业来说是非常重要的，财务管理制度是否完善与健全关系着企业运营状况，是煤炭企业可持续发展的关键。目前，煤炭企业对财务管理工作已高度重视，可财务管理相关制度仍然有待完善，如何改善和加强煤炭企业的财务管理，是提高煤炭企业效益的关键。本文首先分析了当今煤炭企业存在的危机，并提出财务管理的应对措施，使财务管理工作充分发挥其作用，使企业保持良好运营。关键词：监督管理；财务管理；煤炭企业；问题探究2012年以来，受国家宏观经济形势影响，煤炭供需趋于宽松，煤炭市场呈下滑态势。财务部通过加强管理作为主题，立足于学，立足于实、立足于

2、做、立足于效，切实抓好生产组织和质量标准化建设、成本管控、创新推动、风险管控、考核体系优化完善等重点工作，推动管理水平持续提升。一、宏观经济对煤炭行业的影响：61.煤炭需求大幅减少，产能相对过剩。2012年3月份以来，国内煤炭价格风向标国内煤炭库存节节攀升，其中环渤海煤港库存达到历史最高水平；相对于煤炭市场需求的大幅减少，煤炭产量持续增加，当前我国煤炭产能已经达到35亿吨以上，在今后一段时期内，煤炭产能的不断释放，会给全行业带来市场冲击。2.我国煤炭企业的进出口市场发生了很大变化。2012年以来随着我们周边国家的煤炭价格下滑，并且海运费的成本降低，我国煤价虽然也下调了

3、一部分，但价格方面仍然处于劣势，这样的话就致使国内的煤出口量下降，甚至进口量有所增加。由于国际煤价较低，价格对我国南部沿海地区是一种很大的诱惑，进而放弃从国内购煤，所以在很大程度上国内的煤炭的需求量大大降低；另外一个方面，国际煤价的下滑速度始料未及，反而在一定程度上倒逼国内煤炭的市场，国内煤炭的市场就形成了供大于求的现象。二、面对煤炭市场危机企业财务管理的应对措施1.煤炭企业集团财务管理系统构建的总体设想财务管理系统对企业管理起着非常重要的作用，其主要功能是筹集必须的资金并对这些资金的运转起到控制的作用。为企业的经营活动提供财务方面的支持。煤炭企业财务管理系统的构建必

4、须按照系统科学的基本观点并采用企业管理系统工程的方法。2.树立“效益为先，现金为王”的经营理念，强化应收账款和存货的控制与管理6（1）应收账款。应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务而形成的债权，具体说来是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等。加强企业的应收账款管理，这样做不但有利于资金的回笼，降低企业的应收账款，使的资金利用率增高，减少风险，保持资金顺利运转。如果因财务管理者造成管理的疏漏，则有可能造成企业资金短缺，严重制约企业的发展。（2）存货。存货是企业流动资产的一部分，与企业流动资产的大小密切相关，适当的流动资产可以满足企业日常的生产需求，但

5、企业的流动资产特别是存货占用企业货币资金较多的话就会增加企业的机会成本，影响资金的使用效率，进而影响企业的获利能力，企业可以通过尽大可能的利用内部市场化系统优化材料的收-发-存结构，降低库存原材料，同时根据井下消耗材料的情况制定材料采购计划，减少不必要的材料采购。3.继续强化全面预算管理（1）编制预算：①编制年度经营预算。根据年度内各项可预见的经营活动，指导和约束预算的编制，确定企业年度预算目标，编制详尽的年度全面预算任务书。②细化预算。一是对物的细化预算，即设计各类预算表和预算编制说明格式时应考虑周详、全面、完整，体现可控性原则；二是对人的细化预算，对煤矿企业各级责

6、任部门、责任人和每个员工的责任目标具体明细化。6（2）预算执行：企业中所有业务可支配的经济资源一定要在预算的范围内按照预算的程序执行，保障预算的总目标以及分目标一致。这就要求每一项经济业务都要严格执行，每个预算部门按照预算的指标执行，然后将每月的实际支出与预算做对比。企业中的财务管理者或者管理办公室严格监督每个部门的预算与实际支出，不定期抽查，然后及时对比分析。如果在实际执行中各部门如果有费用结余的显现，不能违反规定而想办法用尽预算，预算执行单位在执行预算时，如预算费用节余，不得违反经济活动的常规性，用尽预算。另外，要健全重大差异汇报制度。执行预算后发现和预算有重大差

7、异时应及时汇报。（3）预算调整：煤矿企业在每月预算已上报的情况下，根据临时急需的支付的材料和工程款项及时向集团公司报批调整预算，确保了在控制付款额度的同时及时保证了急需材料的供应，确保了企业的正常生产运行。（4）预算与实际执行时的差异及时进行分析。每月预算及时与实际执行的数据进行比对分析，及时找出产生差异的原因并且进行分析，差异较大的找出原因，确保全年预算指标的实现。4.建立财务危机预警指标体系6如：某煤矿按照某地区能源统一要求从今年元月份建立了财务危机预警4大指标体系：（流动性指标、结构性指标、盈利性指标、成长性指标）。该煤业财务部每月5日及时汇总