浅谈对公路桥梁施工管理的几点建议

《浅谈对公路桥梁施工管理的几点建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈对公路桥梁施工管理的几点建议摘要：随着我国的经济建设不断地增强，公路桥梁作为经济建设的重要连接点，我国的公路桥梁建设不断地建设发展，因此，在公路桥梁管理过程中，需要全面、长期的进行管理，对施工过程中存在的一些问题要充分的分析，结合以往的经验，采用新型的管理手段加强对桥梁公路的施工管理，保证公路桥梁的质量和使用期限。本文主要从公路桥梁管理过程中常见的一些问题入手，提出相关的管理措施。关键词：公路桥梁；施工管理；质量控制；中图分类号：U448文献标识码：A为了保证我国经济的稳定持久开展，首先要针对公路桥梁的建设问题展

2、开分析，为了保证公路桥梁在使用过程中的安全性以及为我国的经济带来的效益性，必须要对公路桥梁在施工过程中进行严格的管理，促进管理中的各个应用环节的有效协调，这是现阶段保证公路桥梁建设工程质量管理的重要环节。由于公路桥梁在建设过程中牵扯的要素非常多，在施工过程中往往会出现很多不利的因素，因此，为了保证公路桥梁的质量，必须要对公路桥梁施工时进行管理。一、我国公路桥梁施工管理过程中常见的问题71、成本控制方面，资金浪费严重：工程项目经济效益提升的关键和阶段施工目标达成的基础在于：作为施工现场所有能源都要用最完美搭配的形式去保

3、障动态投入生产，合理的分配施工能源。但是，这两年，创建施工市场的普遍情况为：完善搜集施工素材方面匮乏、合理分配施工能源较为匮乏。此种情况在某种程度上加大了工程投资成本，进而造成项目工程资金浪费情况加剧。2、在施工过程中缺乏对施工进度控制：目前，在建设过程中，公路桥梁项目工程的困难较多，对施工进度的严控程度不够，导致在规定创建工期内往往会产生延误工期的情况。另外，在施工期间频繁出现很多无法预测的情况，这也导致工程项目在施工管制上的难度加大，进而造成其管制和成本操控情况加剧。又因合同工期时间较短，创建工期时间较长，所以造

4、成因对进度严格掌控方面匮乏，而无法准时进行竣工验收。73、在施工过程中，对施工安全意识不高:首先施工人员的技术不专业，安全意识不够，一般情况下，对于刚刚入职的新成员，没有经过安全知识教育和专业的技术培训,还没有符合作业要求就投入施工工作,在桥梁公路施工中，这种现象随处可见；其次，施工管理者的安全意识淡薄，公路桥梁施工过程中，发生过很多的安全事故，这是由于部分桥梁施工单位的管理人员,对施工安全管理不重视,安全意识不够的问题。部分桥梁施工的组织管理人员不具备必要的质量安全管理责任心,不重视施工人员的人身安全,施工前并没有

5、对一线工作人员进行安全培训教育,而且施工过程中也没能严格执行安全规范和施工技术规范，对施工人员的安全措施要求不够，对待一些已经存有安全隐患的施工工序或工艺不给予必要的安全保障措施。安全意识的不足依旧是桥梁施工中安全管理的大问题。4、对施工质量的管理力度不够：目前，我国公路桥梁项目工程一方面扩充了施工管制内容，而另一方面却加剧了质量、工程数量和成本间的矛盾。所以，工程项目施工质量监督机构对有关责任体制的不重视和监督概念的缺乏，造成了监督工程质量的力度不够强大，施工现场偷工减料情况堪忧的局面。二、对公路桥梁施工管理中的质

6、量控制管理71、对工程项目质量的综合管控：首先，在对材料的质量以及供给方面，原材料的质量直接关系到工程质量,必须从源头上把好施工质量关原材料质量直接关系到结构的强度、耐久性、可靠性,是工程质量的关键。建立原材料、半成品、成品的检验及试验承包商、监理、监督三级检验体系。严格检查抽样过程、检验频率以及复检方法。进场材料必须经严格检验后方能使用,对高等级混凝土使用高等级水泥,尽可能减少水泥用量,黄砂采用优质天然河砂级配良好,含泥量、泥块含量、坚固性指标、细度模数、云母含量、有机质含量等各项指标均满足相关规范要求。碎石采用优

7、质天然石料人工轧制,石料抗压强度满足要求碎石采用双掺级配,掺配后级配良好并符合规范要求施工过程操控要加强确保材料的供给，提前配备相关施工材料，进而确保施工行为顺利进行。施工时期，相关机构的物资单位要对材料的传递供给水平和质量状况做严苛的监管和审查。对挑选施工时期要用到的材料，一定要和施工时期总进展规划相结合去做，确保因材料供给而影响施工进度的隐患最小化。其次，对公路桥梁的施工技术方面，严格控制，对于建设时期出现的一些品质不良现象进行控制，比如对于公路桥梁出现的一些缝隙现象，不仅要关注构造的品质同所用骨料。砂的质量及水

8、泥品种的关系，还要分析构造的优化；最后，要控制项目成本，积极的分析国外的优秀管控体系，降低费用提升效率，要切实的形成品质保体系，而且要结合智能开展权责分工活动，掌控好重点步骤的品质，成本管理，采取责任成本管理办法，建立成本保证体系及控制图；控制材料消耗，重点控制钢材。水泥等，实现定额与限额管理相结合，精打细算，使材料费明显下降；合理组织生产，根