初探建筑工程中的质量管理

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1、初探建筑工程中的质量管理摘要]随着改革开放进程的不断深化，我国的建筑业在改革的春风吹拂下取得了快速的突飞猛进的发展，在实际建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量管理显得尤为重要，因为质量管理得好，会直接影响到建筑的整体质量，那么最终，也就会影响到整个工程的经济效益。在实际建筑过程中，往往会出现质量上的问题。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素，提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。[关键词】建筑施工质量管理中图分类号：TU7文献标识码：A一、项目施工过程质量控制的重

2、要性工程项目拖工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多．如设计、材料、机械、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。因此，把工程施工质量保持在较高水平上，经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段的措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制，为提高工程质量打下坚定基础。7如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小变动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建威后，如发现

3、质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此，工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。二、培训、优选施工人员，奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。7首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社

4、会、企业综合效益观念。其次是人[向技术素质。中标以后，要组建一个项目经理部，而项目经理部人员要配备的数量要根据工程规模的大小和特点确定。除设项目经理、项目副经理外，还应配备质量员、材料员、资料员以及其他技术业务管理人员。这些人员的文化水平、技术水平、职业道德水准、管理能力、作业能力、组织能力都对工程质量产生不同程度的影响，特别是项目经理的综合素质，因为项目经理对工程质量总负责，施工现场的组织协调以及人、机、料由他直接管理，直接指挥，并在把项目的质量目标、质量意识、质量观念分层次，一级一级地灌输下

5、去，从而使自上至下有一个共同的质量认识。三、建立工程质量保障体系为了确保工程质量，要建立健全切实可行的工程质量保障体系、项目组织机构、各项管理制度，详细的施工组织设计。施工组织设计要重点突出质量第一的原则，且具有针对性、可操作性、先进性和可行性。1.抓好企业标准建设标准是规范企业和员工行为的尺度和准则，为了规范企业与员工的行为，我们建立和完善工作标准、管理标准、技术标准，其中也含概了服务标准、工序标准、工艺标准为核心的标准化体系。标准化体系的建立与完善，保证了企业员工工作有标准可依，克服了不科学

6、与盲目性，为了我们施工企业推行全质管理，争创品牌工程，打下坚实的基础。2.抓好企业计量基础工作7计量工作是全质管理又一项基础工作之一，计量器具完好与精准程度直接影响建设工程质量的好与坏，为此，我们根据质量管理的要求：一是合理、科学地配置计量器具，保证与满足施工作业队的施工要求；二是完好配置施工用的计量器具，并建立定期保养与效验制度；三是计量器具保管制度化，做到专人专用，专人保管，建立计量器具档案，设立计量器具帐卡；四是计量工作运行网络化，建立网络图，实施计量管理三级管理。3.抓好对企业员工的质量

7、教育提高员工的质量素质与技能，是我们面前一项首要任务。为尽快提高员工素质，增强员工的自身的质量意识，适应施工生产的需求：一是增加教育的投入，抽调教员，编写教材，制定教育培训计划；二是坚持岗前培训，坚持企业制定的三级教育制度；三是根据各类不同层的员工实际情况，分类施教，实施教育培训多样化；四是对员工进行质量意识的教育，教育员工，爱岗敬业，以企业为家，鼓励员工上标准岗，干标准活，炼就一支过硬的施工队伍。4.建立和完善质量信息体系一是我们建立公司项目部质量信息反馈系统，确立质量信息中心，分口专业负责，

8、对质量信息的管理从收集，经过汇总，贮存、建档、传递，到分析、处理全过程的闭路质量信息反馈系统，并实现了微机化管理，保证了质量信息的畅通；二是质量信息实行分级管理，为使各种信息充分及时有效采用，我们分为项目部――栋号――作业队――作业班组四级管理；三是加强班组质量信息管理，明确班组信息任务，做好原始记录，及时反馈质量信息；四是建立相应的质量信息管理制度。5．建立和完善质量责任制7质量责任制是全质管理极为重要的又一项基础工作，做到每项工作都有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、有考核、奖罚有条