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1、浅谈建筑施工技术和项目管理 摘要：只有通过提升施工技术和项目管理，才能为建筑节约成本，增强建筑企业经济效益，降低或避免施工过程中安全事故。本文阐述了建筑施工技术与项目管理重要性，从技术与项目管理探析其存在的问题及改进策略。关键词：建筑施工；技术管理；项目管理中图分类号：TU7文献标识码：A对于建筑施工来说，质量和进度是两大关键因数，也是确保建筑整体质量的基础条件。事实上，要确保建筑的最终质量，不但要做好施工技术高要求还必须要具备良好的项目管理。这二者是缺一不可,两手都要抓且两手都要硬。一、做好建筑施工技术和项目管理的重要性做好建筑施工技术和项目管理是十分重要的,具体体现在如下
2、几个方面。1、建筑施工采用完善、科学及合理的技术与项目管理,就能够确保建筑工程正常有序进行,还能够有效阻止一些错误产生,按照施工进度进行施工,避免延误工期。2、建筑施工技术和项目管理高低,直接关系着整个建筑工程施工质量,以及建筑企业的信誉和建筑企业经济效益等多方面的问题。二、建筑施工技术71、严格审核施工图纸施工之前必须要严格审核水电安装图纸，这是施工中一个比较重要的工作，这项工作做得是否到位直接关系着水电安装质量。在审核图纸时要按照相关标准，仔细查看各个部位设计是否科学，尽量发现存在问题并且及时修改与解决。因为这个时候出现了问题，修改是十分便利的。笔者在审核图纸时曾经发现安装
3、水管位置与现场有差距，及时到现场核实并做了修改。2、设计施工方案安装不同于其他工程，它具备了一定功能性与多方关联性，安装之时要求较高的材料质量，同时还要求严格的技术要求。根据这些特点，就要合理设计施工方案，对设计的设备、管材等都要做出具体说明。3、控制设备及材料质量无论是哪种工程施工，第一道关口就是设备与材料的质量，这是确保安装工程质量的首要条件。4、控制安装过程的质量控制安装过程的质量，是确保整个工程整体质量的重要环节。在该过程中，一定要熟悉整个安装工艺与流程，严格要求施工人员按照规范要求进行施工，切实做好各个分项工程的细部工序等。并要及时进行检验试验，不合格就要进行检修甚至
4、返工。75、建筑安装工程技术要求对于建筑安装工程的技术要求，涉及到电气工程、给排水工程、混凝土工程等各个方面，本文就以混凝土工程施工技术作为实例。（1）水泥；要选择质量上等的水泥,这样配置出来的混凝土具有较好的保水性,较小的泌水性,还能够满足泵送混凝土中的粘滞性要求。选择时要满足相应国际标准:①细度:采用80um的方孔筛进行筛,筛上的余量不超过10%；②凝结的时间:初凝的时间不得早于45分钟,终凝结的时间不得晚于7个小时；③安全性:必须达到合格；④水泥中的含碱量:含碱量不得高于0.70%；⑤强度:抗折为3d4N/mm2,28d6.5N/mm2。（2）粗骨料；选择粗骨料上必须要注
5、意级配、粒径以及形状,这些都会影响到混凝土搅拌物的可泵性。事实上,混凝土的搅合物能够顺利在输送管中流动,根源在于粗骨料被融合在砂浆之中,砂浆直接和管壁接触具有润滑功效。（3）水；混凝土中配置泵送水,一定要合符国家关于水标准的规定。（4）掺合物；搅拌混凝土中大都采用粉煤灰作为掺合物,混合到混凝土的搅合物之中,增加混凝土的流行性。而且加入掺合物,不但能够降低混凝土干缩与泌水,还能够改善混凝土泵送的性能。7（5）外加剂；混凝土中所掺用外加剂,必须要合符国家相关规定,符合标准才能够加入使用。三、建筑施工项目管理要确保建筑施工进度和质量，仅仅有过硬的施工技术还不行，还必须要具有良好的项目
6、管理水平，因此本文对项目管理进行一些阐述。1、建筑施工项目管理现状(1)没有认清招标意义,盲目压价事实上招标是为选择合理价格,实现招投标双当共赢的目的。但是现实中的招投标大都是价格竞争,一些单位还违背报价书的评估与综合考虑,违背合理中标原则,仅仅是关注标价高低。这就造成竞标上,许多企业不顾国家法律法规,严重扭曲了招投标具体意义。（2）施工项目管理运作模式较乱许多建筑施工企业项目上职责权限不清楚,没有完善的规章制度,管理手段也较落后,这些都会致使经营上监控不到位。一旦责权不明,就会造成项目管理上无所适从,或者过于胆大,出现中饱私囊的现象。管理责任不明确,仅仅流于形式就会严重挫伤施
7、工人员积极性,不能够到达施工效果。（3）缺乏资金制约项目发展7市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定,使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境,项目施工管理费用严重不足,材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付,长此以往,使得三角债进一步形成,相关资源价格进一步上涨,使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度,结算难以按时形成,拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥元期,形成竣工难、清欠难的现状。（4）成本管理不到位,到时项目无利润可图企业可持续发展的
