浅谈工程项目成本核算对象的划分

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1、浅谈工程项目成本核算对象的划分摘要：本文充分阐述了工程项目成本核算对象划分的原则及相关注意事项，并从成本管理体系角度提出规范成本核算对象划分的改进建议，进一步论证了现代项目管理必须重视成本核算对象的划分。关键词：工程项目成本核算对象划分中图分类号：F406.72文献标识码：A引言9成本核算对象是确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。是设立成本明细分类账户，归集和分配生产费用以及正确计算成本的前提。施工企业是以追求最大盈利为目的的社会团体，而施工企业绝大部门经济效益来源于工程项目。随着

2、我国经济的快速发展，尤其是近年来从加大基建投资到国家银根紧缩的过程，使得施工企业之间的竞争更加激烈，建设单位对低价中标、压缩投资的思想越来越严重，建设单位留给工程项目的利润空间越来越小。因此成本管理作为工程项目的生命线，是工程项目管理的永恒主题，只有良好的成本管理才能创造工程项目最大的效益。工程项目成本管理只有首先将成本核算对象确定了,才能正确选择成本计算方法,才能正确划分成本项目,归集和分配生产费用,也才能正确计算工程成本。正确划分成本核算对象,对于合理组织成本核算,正确考核和分析成本升降的原因,以

3、及改善企业的经营管理,都有密切的联系。因此成本核算对象划分作为成本管理的基础和基准工作，如何做好工程项目成本核算对象划分已经越来越得到工程项目管理人员的重视。1、工程项目成本核算对象划分现状目前，由于在不同工程项目、同一工程不同施工阶段的施工组织方式不同，甚至是不同项目、不同施工阶段的人员对于工程项目成本管理的理解不同，在项目管理过程中对于成本核算对象划分不尽相同，甚至出现大相径庭的情况。在实际业务操作中有的以单项工程为核算对象、有的以单位工程为核算对象、有的以分包工程段落为核算对象、有的以分部或者分

4、项工程为成本核算对象、有的甚至提出不同阶段工程内容和工期进度作为主要依据来确定成本归集对象，我们不能武断地评价哪一种方法正确，但有一点是明确的，划分方式的不同造成项目成本管理思路不连续，项目成本执行效果差异较大，还有可能出现人为地调节利润的情况，从而使项目成本信息的真实性、可靠性大打折扣。2、成本核算对象划分原则9成本核算对象一般应根据施工对象的内容、施工资源配置的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。在项目进场后，应根据施工类型和管理模式，经财务、合同、工程、物资、设备部门共同讨论确定成本核算

5、对象。为便于管理和费用归集，成本核算对象一经确定，不得随意变动。对所有原始资料，包括提供的预算编制基础资料和成本核算资料，相关业务部门都应按确定的成本核算对象分类提供，做到口径一致，费用划分清晰。成本核算对象划分需遵循以下原则：（1）核算口径一致原则项目成本管理内容包含项目成本总预算、项目分期成本预算、项目成本核算、项目成本分析与整改等过程，而在项目成本管理过程中又包含各个施工阶段、各作业队、各项成本费用的统计与分析工作，因此在成本核算对象的划分及各项费用的计算归集口径都应保持一致。（2）成本项目相关

6、原则每一项成本核算对象实施前，根据现场施工生产的组织方式、施工资源的配置情况，统一确定工程成本项目目录，据此确定成本核算对象，用作业队将成本核算对象与各项成本费用关联起来，做到成本核算对象相关资料的记录、核算、上报口径统一、明晰，预算成本和实际成本才有相互校对的基础。（3）坚持适度原则9适度原则指的是在成本核算对象划分过程中，应注意成本核算对象划分的细度，适度即可。划分过细的成本核算对象，会造成各业务部门、相关人员的工作量加大，对管理者产生畏惧和不满情绪，不利于工作的开展。划分过粗的成本核算对象，不利

7、于现场成本控制及考核，使得员工工作散漫懈怠，工作效率大打折扣，管理局面混乱。所以成本核算对象划分，应提倡合理的划分方式，既能保证成本管理工作的正常开展，又不增加现场人员的工作量，在和谐的环境下确保管理有序和确保工作效率。（4）最终目标明确原则工程项目成本控制的基本任务是：执行有关的成本控制范围，通过费用预算核定登记制度，积极的、合理的计划成本和降低成本，严格准确地控制和核算各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相比较，考核各项目，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。最终目

8、标是经济效益最优化，成本控制的一切工作都是为了效益，因此成本核算对象划分应能够充分体现成本控制的目的。3、工程项目成本核算对象划分需要注意的几个问题9成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。成本核算