浅谈建设兵团国有资产经营公司的财务管理

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1、浅谈建设兵团国有资产经营公司的财务管理【摘要】建设兵团国有资产经营公司主要是对生产建设兵团授权范围内的国有资产和国有与资产股份进行经营和交易。研究建设兵团国有资产经营研究公司的财务管理可以更好的加强兵团的开发和建设，对兵团的发展有着重要的意义。【关键词】生产建设兵团；财务管理；国有资经营研究公司一、建设兵团国有资产经营公司的主要职能1.兵团国资公司的重要性建设兵团总管一个地区的生产和建设。对所管辖地区的农业，旅游，资源开发建设方面进行直接管理。我们兵团国有资产经营企业主要是管理建设兵团的国有资产。由于生产建设兵团的对所管辖地区的各种经营项目的管理没有办法做到面面俱到，所以需要设立兵团

2、国资公司，并在每一个经营项目所在地设立子公司，以方便对建设兵团的国有资产进行细致的管理。减少兵团的国有资产损耗，保障兵团资产持续增加。2.兵团国资公司的基本工作5兵团国资公司在工作过程中要制定资产管理制度。为杜绝损失浪费，更好地管理资产，国资公司应严格规定对控、参股企业资产管理的授权额度；并监督企业制定资产购置、使用及处置等方面的管理制度，强化过程管理，优化管理流程，使资产管理有据可依、有章可循，防止国有资产流失。此外还要加强源头控制。在经营性资产和非经营性资产的购置方面，坚持“按需购置”经营性资产、“限制购置”非经营性资产的原则。控、参股企业购置超过授权额度的固定资产时，必须报国资

3、公司审批，达到招标条件的，由国资公司组织招投标活动，实行“阳光采购”。最后要摸清资产状况。为真实反映企业的资产状况、科学评价企业的经营效益，国资公司要及时组织人力、物力对所辖范围内的资产进行全面清查，摸清资产状况。二、兵团国有资产经营公司的财务管理1.兵团国有资产经营公司的财务现状5建设兵团总管一个地区的经济发展，建设兵团的设立内容包括当地的商贸流通，农业，房地产，矿产资源，金融，旅游餐饮，通用航空，托管企业以及其他方面。面对如此多的项目，兵团国有资产经营公司的工作量也相应的增大，而对企业的财务管理也更加繁琐。在兵团国有资产经营公司组建之后，将分散的资产整合了起来，既方便了统一管理，

4、对兵团管辖的项目的管理更为方便，提高了管理效率，同时也提高了公司以及权属企业的资信水平。但是由于兵团国有资产经营公司的特殊性，公司的财务管理和许多和其他的国有企业相比存在着许多不同。这也是我们需要着重了解和加强的地方。2.兵团国有资产经营企业财务管理中出现的问题兵团国有资产经营企业的财务管理主要存在以下几个方面的问题：第一，没有明确财务总监的职责。由于企业涉及的项目繁多，使企业的财务管理困难增大，纷杂的项目导致财务项目也增多，对此不利于财务总监正确的定位和开展工作。第二，对财务总监人员的选择出现问题。对财务总监的人选除了要有良好的政治素质之外，还需要具备较强的专业知识和丰富的工作经验

5、。而由于我们兵团国有资产经营企业的特殊性，对财务总监的选择上更多的重视其政治素质，而忽略了其专业知识和工作经验。这样极易导致企业在监督财务工作的时候由于对财务方面的工作认识不足导致对财务监督管理不善，容易出现问题。第三，高端专业人才不足，需要建立完善的激励机制。我们企业随着不断的发展逐渐的积累了一大批经营方面的管理人才，但是能够支撑企业做大做强的产业升级人才却很少，这要导致我们对企业的财务工作进行管理的时候没有大量的专业人才支持，不能建立健全完善的信息化网络化的财务管理系统，对财务工作的奖罚机制不完善，不能激发财务工作人员的积极性，对企业的财务管理产生造成极大的阻碍。5三、企业针对财

6、务管理漏洞的措施1.明确总监的职责，提高财务总监的业务能力针对财务总监职责不明确，专业素质不强的问题，我们要明确财务总监的职责，对财务总监的工作有一个正确的定位以便于开展工作。此外，还要定期加强对财务总监的业务能力培训。可以通过开办培训班等方式加强财务总监对工作的认识，增强工作能力，以便于更好的监督管理企业的财务工作。2.大量引进专业人才，完善奖罚机制我们公司需要大量引进专业人才，保障企业可以的到更好更快的发展。我们企业分管兵团的一部分财务工作，但是我们企业对专业的财务管理人才极为缺乏。大量引进专业的管理人才，可以提高我们企业的财务管理水平。此外，还要完善奖惩机制。对企业的员工设立严

7、格的完善的奖惩制度，有功必赏，有过必罚。提高企业员工的自信心和责任感，提高工作效率，提高企业的财务管理水平。我们企业虽然是兵团国有资产经营企业的一个下属企业，但是对企业的财务管理是用小及大的，只有我们基层单位对财务工作加强管理，才能保证提高兵团国有资产经营企业整体的财务管理水平，提高兵团的经济效益。四、总结5建设兵团对当地的经济发展起到了非常重要的作用。它直接影响到当地的经济和政治的建设。而兵团国有资产经营企业则可以对建设兵团的财务工作进行专业的管理，因此