浅谈建筑工程施工质量管理

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1、浅谈建筑工程施工质量管理摘要：对建筑施工质量管理进行了探讨，分析建设程序、管理方法等因素对建筑工程质量的影响，通过对建筑工程项目施工质量的科学管理，提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力。关键词：工程管理，质量管理，施工技术中图分类号：TL372文献标识码：A引言7随着建筑业务市场化的深入，建筑产品质量的重要性也随着提高到了另外一个层次。对于施工企业来说，工程质量就是企业品牌，就是企业的生命线。多年来，因施工质量引起的事故也很多，所以，要重视工程质量管理。无论是民用住宅、工业厂房、还是公共建筑，都与人们的生产、生活密切相关。从关系社会公众安全的建筑工程，如体

2、育馆、影剧院、学校等，到政府投资的房屋建筑工程，如办公楼，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常工作、学习以及娱乐和生活的重要场所。那么，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的科学管理水平，增强企业的市场竞争能力，是一个永恒的话题。1建筑工程施工质量管理的实施状况把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析研究，是最近一二百年的事，而建筑工程项目生产管

3、理的实践却几乎和人类的历史一样悠久。可以说，对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管理体制改革的应用试点，至今己有20多个年头了。纵观我国工程项目管理的实施、完善和发展过程，对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。江泽民同志曾经在《表彰为研制“两弹一星”做出突出贡献的科技专家大会上的讲话》中也谈到：实践证明，越是关系到经济命脉和国防安全的重大科技与建设项目，越要实施严格的科学管理，始终注重质量管理，这样才能取得成功。7我国目前的

4、大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的承揽建设。因此，工程项目自然而然就成为各建筑施工企业的利润中心，而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。我国的大部分建筑企业于20世纪90年代引进了IS09002国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业的质量管理体系，并相继通过ISL)9002国际质量标准体系认证，从而使企业走上了科学管理模式。2．建筑工程施工质量管理的具体措施建筑施工企业通

5、过管理创新和技术创新，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平。建筑施工企业质量控制的具体措施主要从以下两方面进行分析。1)从施工技术方面分析由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。7机械设备的质量控制.设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。

6、在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工。施工方法的质量控制.施工项目由于具有产品的固定性，生产的流动性，产品的多样性，结构类型不一，露天作业多，自然条件多变，材料品种、规格各异，交叉施工，现场配合复杂，工艺要求不同，技术标准不一等特点，因此

7、，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故，所以在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有施工记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施时时处于受控状态。7施工工序的质量控制.执

8、行和完善隐