水利工程施工管理的质量控制措施

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1、水利工程施工管理的质量控制措施摘要：水利工程的发展直接关乎我国国民经济的发展，随着经济体制改革的不断深入，市场竞争日趋激烈，水利工程建设若要占据一定的优势，必须从自身体制改革入手，制定与新时期发展相适应的战略，推动施工企业的创新。通过采取高效的措施，逐步提升水利工程施工管理水平以及工程的整体质量，在管理手段、管理制度以及管理机制方面进行创新，坚持这样，水利工程施工企业才能良好的发展下去。中国关键词：水利工程；施工管理；质量控制中图分类号：TV文献标识码：A引言：水利工程的发展的与质量直接关系到我国社会经济的发展与和

2、谐社会的构建。改革开放几十年来，我国在水利建设力度上投入较大，虽然工程质量也有了一定程度的提高，但是在实际管理当中依然存在一些问题，会影响到某些环节的质量，影响到整个水利工程的使用。本文针对当前水利工程施工管理存在的问题进行分析，并尝试性提出一系列改善与控制措施，进而提升水利工程施工管理的质量。一、当前水利工程施工管理存在的问题1、安全管理6水利工程施工现场必然有很多安全隐患存在，肩负安全管理重任的工作人员在管理工作上若是没有落实到位，或者某些安全检测仪器没有合理分配等等。而且在具体施工过程中，在安全技术方面的经费

3、投入不够，没有构建对应的安全施工管理体系，这是影响安全管理正常运行的主要因素之一。12、人员素质由于传统传统管理体制的影响，导致大部分施工管理人员素质比较低，大部分思想是依赖企业，或者充分利用各个职能部门来促进管理，随着时代的发展，部分项目管理的工作人员在素质上有了一定程度的提升，但是在成本控制、进度控制以及质量管理方面还需要加强；也有部分项目管理工作人员在管理上有一定的能力，但是现场施工方面的经验与技术有一定程度的缺乏，久而久之，水利工程项目管理工作人员素质的影响，导致项目工程不能顺利开展。3、目标管理没有严格制

4、定目标管理工作，主要体现在这些方面：工作控制落实不到位、成本管理力度不够；在高度注重质量管理的同时，却忽视了过程；在管理上过于依赖自身经验，而当今时代需要一套科学、系统、严谨的管理体系；工期制度方面的控制没有根据合同中的约束进行办事，随意性的情况普遍存在，尤其是相关计划方面不够严谨，控制系统缺乏系统化。合同签订过程中，对工期的承诺是为了满足对方的要求，则同时忽略了科学发展性，具体施工过程中没有一套严谨高效的措施作为支撑，影响各方面工作的开展。64、施工阶段的成本控制水利工程施工过程中，成本控制是管理领域中的关键，主

5、要体现在：随着日趋激烈的市场竞争，导致工程项目招标环节的投标报价更具有风险，难以对投标过程中的费用进行有效的控制；而且，内部管理制度，关于项目成本管理与控制往往都是空口号，导致约束力度与执行力度都没有达到标准。二、水利工程施工管理加强控制的措施1、施工安全管理与控制首先，要切实制定一套完善的水利工程施工安全监督体系与管理机制，以保障水利工程施工质量与安全度有章可循；若要落实安全生产岗位责任制，必须要以项目经理为核心，将安全管理的权力与职责进行合理的划分，加强施工安全约束与管理工作力度。其次，施工工作人员需要在安全意

6、识培训方面加强。目前，水利工程项目管理中，无论是管理人员还是施工人员在安全意识方面都比较薄弱，对相关标准规范没有重视，加之基层施工人员的流动性较大，因此，安全生产教育培训工作必须切实做好，并贯穿于整个项目中，最后，管理人员要逐步提升安全巡查力度，要努力将专项检查工作于综合性检查工作有机结合起来，最大限度降低安全隐患的发生。2、提升预算精确性力度6努力做好预算的精确性，真正实现开源节流。随着产权制度改革的不断深入，全面预算管理是必然的发展趋势，也是提升施工信息管理质量的主要措施，是实现科学管理的主要手段。实施全面预算

7、管理，能将预算编制、执行、评估以及内部审计等等共同形成一个运营管理控制系统。主要体现在两点：一是外部环境。目前，大部分水利建设过程中都在进行着快速的发展模式，没有重视低成本的输出、收紧货币政策的预期，导致收益低、资金短缺、运行困难的情况出现；二是内部环境；随着水利工程科学技术的发展，相关设备与人才更新较快、需求较大，导致机械设备与原材料成本逐步提升，并且员工工资成本也有所提升，由于项目经理在这方面缺乏一定的意识，导致管理与控制力度不够。若要有效解决这方面的问题，施工管理必须要从战略高度对全局进行把握与分析，对市场进

8、行研究，并进行合理准确的指导，才能获取的一定的优势。资金在实际运作的过程中，需要有一套完善的承包机制，有效调整资金结构，对闲置的物质与资金进行有效的整理，将沉淀的资金盘活，加强财务控制力度，进而提升施工管理质量。水利工程实际施工过程中，要积极采用先进的技术、材料与工艺，最大限度降低生产消耗量，提升经济效益。3、提升制度建设力度6水利工程施工管理控制过程的基本