浅谈我国建筑施工管理的概况

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1、浅谈我国建筑施工管理的概况摘要：建筑工程好似工管理工作作为建筑施工中的重要组成部分，必须要用科学的方法来进行管理工作，这样才能在激烈的市场竞争中形成自己的优势。本文对我国建筑施工管理的概况进行研究。关键词：建筑；施工管理；概况中图分类号：TU71文献标识码：A前言建筑工程施工管理工作是提升企业总体竞争力、保证工程施工质量以及管理工程成本的重要措施，对于整个建筑企业的发展具有重要的作用。作为一项系统性的工作，建筑工程管理工作具有面宽量大、预见因素多以及流动性大等特点，是保证整个工程的施工、竣工验收、保修回访等阶段性工程顺利进行的基础。随着

2、当今建筑工程施工技术的不断发一、我国建筑施工管理的概况1、资源投资大，企业很难进行管理7建筑施工作为一项劳动密集型的工程，所投入的劳动力、机械以及建筑材料数量较大，因此，施工管理人员很难有效管理各种资源［1］。因为施工人员不了解操作规范而导致的施工事故较为普遍，很难对模板、钢筋以及脚手架等建筑施工材料进行最大限度的周转和使用，从而导致整个施工企业出现较大的经济损失。2、管理人员对施工安全管理认识程度不够现阶段的施工工作人员对于工程管理的认识较为淡薄，一些施工企业在经济利益的驱使下，一味地压缩和忽略工程安全管理工作，认为安全投入工作没必要

3、进行，从而导致整个施工管理过程存在较多的安全隐患［4］。一旦施工过程中出现较为严重的人员伤亡，施工企业会拿出更多的经费来进行处理，这必然会增加整个工程施工成本。3、建筑企业缺少专业施工管理人才，管理技术落后专业的施工管理人才缺乏是当今建筑企业普遍面临的问题。建筑企业水平的高低主要由专业的设计及施工管理人才水平决定，这些人的水平高低决定了企业的市场竞争力，建筑企业间的竞争核心是如何培养和招募高水平的专业施工管理人员。对专业性全面人才的缺乏导致了企业在施工管理过程中的管理难度增大，管理漏洞增多，施工质量达不到理想的要求，降低企业的市场竞争力

4、，这样对企业的发展是极为不利的。如果企业想要立足和发展，改变工程管理质量低下的现状，减少工程质量对企业形象的影响，通过改革落后的管理技术，人才的更新换代以及提升，提高公司的工程管理质量，改善企业工程质量形象，提高工程施工效率，推进工程管理的进一步发展，带动企业发展和提高。4、施工单位对建筑施工管理工作不重视7在建筑施工的过程中，工程的施工速度与建筑质量非常重要。但是同样重要的也有施工管理工作。目前许多施工企业没有正确认识建筑施工管理工作的重要作用，将注意力全部集中在工程质量与进度上，完全忽视了在施工管理工作过程中文字资料的收集，致使之后

5、的工程建设过程中存在个别工程资料不齐的现象。资料不齐的情况下就算工程已经竣工，也需要对资料进行补充完善，并且会造成在工程资料的填写过程中用语不规范、签字不齐全的情况。补充资料的时候补充填写的材料可能与施工实际情况有一定的出入，不能保证资料地完全真实，还对工程竣工后实施结算地速度有较大的负面影响。企业想要实现更好更快的发展，就必须在工程施工过程中对施工管理工作有足够地重视。二、建筑施工管理措施1、建立良好的施工管理记录制度良好的施工记录制度不仅能够提升管理工作人员的警觉性，在进行项目施工时，把相关问题优先解决，从而减少处理建筑工程事故的费

6、用和精力，良好的记录制度不仅能够提升施工现场和建筑工程管理部门的沟通水平，还能够让现场管理工作人员对实际状况进行定期分析，做好相关的记录工作，为编辑项目文件提供详实的历史资料。2、建立建筑工程管理工作的信息系统7结合当今的网络管理模式和计算机信息技术，要建立起系统的建筑工程施工管理信息系统，发挥知识的重要作用。随着现代建筑事业的发展，项目工程施工正朝着规模化、大型化以及现代化的方向发展，单纯地通过计算机或者人力已经很难达到企业管理工作的相关要求［3］。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要结合实际状况建立起系统的建筑施工管

7、理流程，通过计算机信息技术，利用全面的管理思想和管理方法对施工项目进行管理，从而提升整个建筑企业的总体施工和管理工作水平。3、施工中要加强科学管理7施工时，要有目标的组织协调控制，充分做好施工的准备工作，并且向施工人员准确地交代施工的要求、任务及有关方法。在施工过程中，严格按照施工组织设计的有关步骤，有关方法等要求进行施工。在每个阶段，没想施工任务，每个工序应积极组织平衡，使得施工过程中人力、物力以及财力等各种关系能保持最好的结合，从而确保工程的正常进行。当然，在施工的各个环节中，对各方面的协调工作不能千篇一律，要结合各个工程的特性灵活

8、的应对。当某一阶段的工程偏离原有目标时，应及时对其采取必要的措施加以补救。对关键部位或者薄弱环节，要组织相关人员进行重点检查，预防事故的发生。施工管理是离不开“管”和“理”的，管好人手分配，“理”顺施工程序