水利工程施工成本管理措施

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1、水利工程施工成本管理措施摘要：水利工程是我国基础建设的重点，随着我国经济的不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，建筑施工企业不但要生产出用户满足的产品，还必须保证企业获得最大经济利益，才能推动企业持续健康的发展。这就要求施工企业不断提高管理方水平，达到降低成本的目标。本文对水利工程成本管理，成本控制进行了详细分析，并提出降低成本的具体措施。关键词：水利工程施工成本管理中图分类号：TV文献标识码：A一、施工成本管理定义与意义⒈水利工程施工成本管理：是指水利建筑施工单位为了降低建筑产品的成而进行各种管理的总称。具体包含的内容有：进行成本预测预控、检查公析与改善；制订并执行有关降低成本的各项措施；编

2、制成本报表及建立健全的有关规章制度。⒉成本管理的意义：水利施工企业在施工中通过改进经营管理、改进技术进步、调动工人的积极性，减少物资的消耗，降低劳动力的损耗，使实际成本低于承包成本，从而实现利润最大化。二、有关水利工程施工成本控制的基础1.企业定额的编制合理7水利工作程投标市场竞争与造价管理体制是采用企业定额来进行成本控制的，这是对施工企业最基本的客观要求。企业定额最重要的组成部分之一是企业物料量的消耗定额，企业物料消耗定额是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工质量、强度，材料、机械以及人工等方面所能达到的标准。有了定额才能成为以此为审核有关的各项消耗是否合理，以此控制不必要求

3、的浪费。故施工企业务必要建立比较完善的管理制度。2.加强材料管理材料费是施工成本最主要的组成部分,对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移,都要经过清点和填制必要的凭证,并经一定的审批手续,以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查,防止积压浪费、变质和贪污盗窃;尽量减少由于施工造成的质量问题，从而减少材料由于返工造成的损失；材料在正式使用前务必按有有关承包合同的要求进行质量检查，不合格的材料坚决停止使用。3.制定健全可行的原始记录制度反映施工和减少管理活动的原始资料被称作为原始记录。它是进行成本控制、预算、消耗分析，以及

4、施工索赔等最重要的依据，是施工成本控制的基础性工作。故原始记录务必要有健全的管理制度与完善的技术保障制度。7三、水利工程成本控制的原则水利施工企业控制原则是企业成本治理的基础和核心；施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：⑴节约的原则节约人力、物力、财力的消耗，是进步经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、用度开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项本钱用度的支出进行了限制和监视；二是进步施工项目的科学治理水平，优化施工方案，进步生产效率；三是采取预防本钱失控的技术组织办法,制止可能在施工中发生的一切浪费。⑵动态控制原则

5、施工项目是一次性的，成本控制应夸大项目的中间控制，即动态控制。由于施工预备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好预备。⑶目标治理原则目标治理是进行任何一项治理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则,即目标设定、分解→目标的责任到位和成本执行结果→评价和修正目标,从而形成目标治理的计划、实施、检查、处理循环。⑷责、权、利相结合的原则7这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中,项目经理及各专业治理职员都负有一定的成本责任,从而形成了整个责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力

6、范围内可以决定某项用度能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。四、分析水利工程成本控制措施水利工程施工的成本管理主要存在以下几阶段的成本控制：⒈施工前材料成本控制。⑴对材料费的控制主要通过控制消耗量和材料进厂价格来进控制。材料消耗量的控制它可以通过编制材料需用量计划、材料颁用、材料计量及工序施工质量等进行控制。①在水利工程施工过程中，根据施工进度编制物料需求计划，给采购有充足的组织供应商与市场调查的时间。而且要对相关物料计划算出相应时间段所需要用量，材料必须配套齐全，比如型号、规格、质量、性能的要求要相当明确，以便采购造成采购错误。②在发料或领料过程中，应通过限额领发领料，经便达到控

7、制计划的用料的目的，超计划外的领料，必须要查明原因，有必要进行处罚。③控制混凝土、砂浆计量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪费。7④加大工序施工质量的控制力度，力求一次合格，避免返修而增加材料消耗。⑵材料进场价格的控制，材料进场价格的控制应依据工程投标时的报价及市场信息。材料采购价加运费、采保费构成的材料价格应尽量控制在投标报价内。⑶施工机械使用费的控制由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平