浅谈如何做好城市配电网规划工作

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1、浅谈如何做好城市配电网规划工作　　摘要：城市配电网是电网的重要组成部分，直接面向电力用户，是保障电力“落得下、用得上”的关键环节，是改善民生的重要基础设施，其发展水平对地区经济社会发展和人民生活水平提高具有重要意义。城市配网规划作为专业配套规划，既要切合实际，又要适当超前，应具有前瞻性、可靠性和可操作性。为做好城市配电网规划，应加强加组织领导，注重基础数据收集，加强过程管控，统一信息平台，强化技术支撑，加强沟通协调，确保规划落地，切实提高规划工作质量，提高城市配电网规划的可操作性。关键词：城市配电网；规划；可操作性中图分类号：F407文献标识码：A引言城市配电网规

2、划是电网规划的重要组成部分，也是城乡建设规划的重要组成部分，科学、合理的配电网规划可以最大限度地节约电网建设投资，提高电网运行的可靠性和经济性，满足电力用户的安全可靠用电，保障国民经济健康发展。城市配电网规划的主要目的是明确配电网发展技术原则和建设标准，制定配电网近期、中期规划方案及远期规划目标，指导配电网建设，提出配电网电力设施布局所需的站址、廊道等资源需求，促进配电网与城乡发展规划协调发展。71、城市配电网规划现状存在的问题1.1电网结构问题突出高压配电网单辐射结构和单线单变比例比较高，不能满足满足N-1要求。中压配电网供电范围交叉重叠、迂回供电问题突出；中压

3、配电网结构不清晰，转供能力不强，电网结构薄弱，分段输偏少，供电灵活性差。1.2用户配电设施建设标准不高新建住宅小区大多数未预留用户开闭所等公用供电设施，规划管理部门在审查住宅小区规划设计时也一般不考虑或未充分考虑预留公用供电设施，开发商向供电企业申请业扩报装时也往往在工程主体基本完成时进行，导致小区内无法建设公用的供电设施。1.3配电网资源管理混乱目前对于变电站间隔资源及电缆管线资源情况没有统一准确的数据平台，并且对于需占用间隔或者管线资源的用户配电网项目发展策划部无法掌握，影响了配电网各项资源的统一管控及配电网规划项目的可实施性。1.4配电网管理有待加强7配电网

4、发展缺乏先进理念指导，缺少远景目标网架规划，用户业扩供电方案与配电网规划之间缺乏统筹。配电网规划项目的刚性要求不高，未完全按照专业化管理要求统一执行配电网规划、项目储备和投资计划管理，规划与计划执行严重脱节，规划难以落地。1.5配电网信息化手段十分缺乏配电网接线复杂，设备众多，具有海量数据，更新频率快，数据来源多，以现有较为原始的方法收集整理数据，且缺少配电网规划支撑技术平台，响应速度和准确度满足不了现代配电网要求。2、做好城市配电网规划的具体措施2.1高度重视，加强领导成立组织机构。成立由公司总经理担任组长，分管电网规划、安全生产、营销的副总经理为副组长，各专业

5、部门负责人、县公司分管电网规划领导为成员的电网规划工作领导小组，负责电网规划滚动修编工作的组织领导，并设立办公室，挂靠发展策划部，负责组织开展电网滚动修编工作和上下沟通协调等。精心编制工作实施方案。精心编制配电网规划滚动修编工作实施方案，细化配电网规划滚动修编工作的具体内容、人员分工、时间节点、工作要求等，有序推进配电网规划滚动修编工作的开展。加强人员培训。加强对配电网规划设计技术导则等有关规程规范的宣贯，定期举办各类培训，加强实践锻炼，以每年配电网滚动规划报告编制为契机，加强规划人员实践能力的培养。2.2节点管控，有序推进7明确工作流程。一是精心编制了配电网滚动

6、规划工作流程，严格按照启动、调研论证、数据收集、编制阶段、评审报送、成果应用六个阶段执行。二是各相关单位按照各阶段的职责分工，严格履行职责，按时完成工作任务。三是以《配电网规划设计技术导则》为依据，结合自身实际情况，明确了规划思路和原则，并贯彻落实到报告编制中。加强过程管控。一是严格按照公司制定的配电网滚动规划工作节点计划，组织相关部门审核每阶段的工作成果，审核通过后才能开展下阶段的工作。二是加强过程考核评价，实施周计划、月评价机制。发展部每月月初下达配电网规划工作计划，每周对工作进展情况进行跟踪和通报，每月进行评价考核，对经研所和县公司配电网规划工作进行打分排名

7、通报，对排名靠后的县公司提出批评、考核，将压力层层传递，确保了配电网滚动规划工作有序推进。2.3多措并举，注重实效7注重基础数据的真实性。一是开展配电网调研工作。通过座谈、实地走访等形式，及时掌握各基层单位、县公司在电网运行中存在的问题和困难，认真听取他们对配电网规划工作的有关意见，并将他们反映的实际困难和提出的宝贵意见在配电网规划滚动修编报告中予以体现。二是采取分散收资，集中审核的方式。为了确保配电网规划台帐收资数据的准确性，经研所在下发台帐收资表前，对收资表格进行全面梳理，细化收资填报说明，做到“统一标准、统一培训、统一梳理、统一完善”，同时对各专业上交的台帐

8、收资情况进