浅谈如何做好企业的设备管理工作

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1、浅谈如何做好企业的设备管理工作摘要：现代企业一般都拥有大量的设备，它们在生产中所起的作用及其重要性各不相同，不能一样对待。设备资产作为企业管理中的一个重要组成部分，是企业生产及经营的重要物质条件。本文就如何做好企业设备管理工作进行阐述，以供参考。关键词：企业；设备资产；管理工作中图分类号：C29文献标识码：A引言设备的使用与维护企业管理中起着十分重要作用，是企业管理工作中一项重点工作，它维系着企业生产经营的根基，影响着企业的命运。如果设备发生故障，可能会导致企业全面停产、停工，造成巨大的经济损失。因此，加强

2、企业设备的管理力度，保证设备稳定运行，具有重要的现实意义。一、当前企业设备资产管理存在的主要问题（一）、各级管理人员的责任意识不强7企业中的对于设备管理和综合管理的各方面的主要负责人还不具备足够的责任意识，没有弄清楚自己所处的位置和相互之间的关系，尤其是其中的机械管理部门，对于自身的职能和权限的认识不够，很难发挥应该有的作用，职责不明，管理责任不明确，各管理环节各自为政，是资产前清后乱的根源之一。（二）、盲目加大对设备的投资，造成资源浪费有的企业处于想要达到保证本企业的投标能够顺利中标的目的，在并没有工程需

3、要进行的时候就投入大量的资金购置最先进的生产设备，希望这样可以使得企业的基础设施有较大的升级以此来增强企业的核心竞争力。使用这样的方式当然有利于投标，且有利于投标成功之后工程的顺利开展，可是确实风险太大了，若是投标没有成功，投入的大量资金就很难回转。此外，有些工程需要的相当一部分的设备都是比较特殊的，一般情况下只有这个工程中才能够使用，因此这个工程竣工后，这些设备在下一个项目中可能根本用不到或者转场费用很高，难以投入到其他的项目施工中去。（三）、设备资产管理制度不健全，缺少有效管理机制企业财务内控机制不健全

4、、制度执行不力，企业设备管理体制普遍实行公司总部、分公司和项目部这样的一个三个层次构成的管理系统。而设备资产管理制度不健全，缺少有效管理机制是这个管理系统所存在的一个很大的问题，故经常会发生分公司或项目部把购置电脑、拌和机、推土机等设备的开销都当成收益性开销，这无疑会造成资产和实际严重脱节的情况，会在很大程度上对企业的利益造成负面影响，监管不到位，造成价值管理与实物管理的严重脱节。（四）、工人队伍素质，给关键设备管理增加了难度7企业的关键设备一般具有较高的技术含量，是一个企业的核心。而大部分的企业员工又未参

5、加过任何专业技术培训的，对关键设备的性能、作用、维护保养等专业知识了解较少。企业一般员工的工作内容仅局限于本岗位的客观条件，决定了本该由专业人员来完成的关键设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，其日常维护工作也只能停留在表面上。二、企业设备资产管理对策（一）、加强企业设备管理的有效途径确立责任制，实行归口分级管理，消灭无人负责现象企业有关负责人应该正确对企业进行管理，细化每个负责人所管理的部分管理，进而领导各部门分别对自己管辖下的资产进行有效的管理。杜绝思想意识上的“重进轻管”、“重资金、轻实物”，再根

6、据每一个设备经常被使用的地点，有针对性的安排相应的部门对其进行管辖。尤其是对于一些重要的机械设备，应该切实安排专门的人员对其进行管理和维护。还应该投入更多的资金或是采取更有效的措施加大对于设备资产的维护和管理力度，最大程度上保证设备的完好无损，切实地把每个管理的细节都落实到实处。（二）、对设备操作人员的管理7加强设备操作人员的理论知识和技术能力的培训至关重要。因为设备操作人员的技术水平高低是机械设备能否正常、合理使用，效率得到充分发挥的前提条件。上级主管部门应该结合复证、年度审证等机会，积极开展业务培训和考

7、核。目前，只会开设备，不懂维修知识，不懂操作规程，不会判断基本故障的操作人员大有人在。因此进行岗位技能、操作规范、安全生产、职业道德的培训与考核势在必行。（三）、建立科学管理制度，确保管理有据可循企业要加强统筹规划，完善整个企业的管理及奖惩系统，根据本单位的实际情况，建立和健全各项管理及奖惩制度、发布设备管理办法等，建立科学的保管、维护、使用及必要的技术操作规程，进一步健全和完善设备资产管理体制，根据工程项目法管理的情况中反映出的问题，企业应在实践过程中通过对经验的不断积累和总结，不断联系各有关部门对其展开

8、严格的修订，使得该制度可以与本企业更加的契合，以促进企业的管理和高效运作。（四）、做好关键设备的安全检测关键设备是确保整个生产装置连续、稳定、高效、经济运行的关键。为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测、检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。（五）、加强设备现场管理7加强设备现场检查，提高安全运行意识是强化现场机械设备管理的关键。努力把设备的早期故障隐患以及不安全操作隐患消灭在萌芽阶段是设备现场管理