分析市政工程建设质量管理对策

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1、分析市政工程建设质量管理对策　　摘要：最近几年我国的市政工程建设不断的发展壮大，市政工程建设的主要内容有城市道路、供排水等设施等建设。就市政工程建设而言，工程建设过程中的质量和安全是需要重点关注的问题，因此工作人员在开展市政建设的过程中需要关注自身的安全，市政监管工作人员需要对工程质量做监督管理，以减少市政工程建设过程中遭遇到的各种限制性力量，有效提升市政工程的建设质量。市政工程建设的过程中，要优化城市建设的各项功能，将市政工程在城市建设中的基础作用发挥，切实提升城市工程建设的水平，加快城市经济发展，提升人民群众的生活水平。关键词：市政工程，施工质量，管理中图分类号：TU99

2、文献标识码：A引言相对于城市建设来说，市政工程是一项基础性的工程建设，但就其重要性来说，对城市的长远发展的影响力是不言而喻的，那么确保市政工程质量，避免后续出现修补或质量事故，减少人力、物力及财力等方面的损失都具有十分重要的意义。但就其本质来说，市政工程的主导者是人，而人的作用是对市政工程施工进行管理，通过管理来进一步达到预期的结果，这样就自然将市政工程施工引到了管理的层面。7一、加强市政工程施工质量管理的意义任何一项工程施工质量的达标，从一定程度上来说，都是与参与其中的管理者是密切相关的，市政工程施工质量的保证也是如此，加强并做好市政工程施工质量管理，对于市政工程施工的全过

3、程都具有非常重大的意义。1、加强市政工程施工质量管理，及时确保了工程建设质量满足要求。市政工程虽然是城市的一项基础性建设，但在具体的施工过程中，也存在一定的复杂性，也可以说市政工程施工工序繁琐，有的工序与工序之间的衔接十分紧密，那么一旦某个工序出现质量问题，将可能永久性的存在，甚至影响到其他工序施工无法满足质量要求，而在市政工程施工过程中，加强其工序的施工质量，就能及时避免这些质量隐患的出现或永久的存在，在很大程度上保证了工程质量达标。72、加强市政工程施工质量管理，能够减少不必要的返工处理，在一定程度上节约了成本。在市政工程施工中，许多工序都存在隐蔽工程，由于这些隐蔽工程的

4、存在，加上有的质量管理人员工作疏忽或责任心不强，时常会出现由于上道工序质量不达标而影响到下道工序的质量达标，这个时候就需要对上道工序质量不合格的部位进行返工处理，这样一来，不仅对工期造成了浪费，同时在成本控制中还额外增加了由于质量不达标而出现返工处理的成本费用，所以从另一个层面来说，加强市政工程施工质量管理，在很大程度上就减少或避免了不必要的返工处理，对成本费用造成额外支付。3、加强市政工程施工质量管理，从一定程度上提高了管理人员的质量意识。这是因为市政工程施工质量管理中，对质量意识薄弱的管理人员要进行相关的施工质量培训，具体明确在市政工程施工中质量管理的重点与难点，同时通过

5、加强市政工程施工质量管理，让管理人员更清楚地认识到质量在施工过程中的重要性，通过理论培训及实践，无形中使得管理人员的质量意识得到提高，为更好地做好市政工程施工质量管理，起到一定的促进作用。二、市政工程质量管理的对策1、强化施工管理制度设置形成权威有效的统一管理指挥，处理好施工建设过程中各方的关系，以保证工程建设按质按量完成。依照具体的工程建设规模和技术的操作难度等因素，建立起科学的管理方式，在使用项目管理技术的过程中，联合经济合同方式和行政方式，以确切化各个工程单位件的权、责、利关系。2、强化工程检测7市政工程质量监督的重要内容是市政工程建设过程中会使用到的各种原材料、半成品

6、等的检验与具体的使用技术。工程检测不但是按照工程数量的批次开展检测，同时也要求建立单位严格约束自己的过程中对其他的企业建立严格监理关系。工程监理最主要的内容就是落实旁站建立，施工单位需要在自检的基础上，现场收集样本认真分析调查。对重要施工工序需要重点验收，以保证市政工程的工序建设质量。3、建立有效的监理监管不管什么形式的工程建设，施工单位的质量控制和监理单位的有效监管都是不容忽视的两个重要环节。要想提升工程建设质量，监理工作需要将重点放在工程工期的进展和质量控制上，使用法律方式对工程建设的进度、质量和工程造价等进行有效控制，协调好生产过程中各个参与单位之间的关系。4、项目经理

7、责任制（1）项目经理责任制的概念项目经理责任制是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提,以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目成果的最佳经济效益为目的，实行一次性的全过程的管理。它也就是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确保项目履约，确立项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系。7（2）项目经理责任制的特征项目经理责任制与其他承包经营制比较，有以下特征:主体直接性。它是实行经理负责、全员管理、指标考核、标价分离、项目核算，确保上缴集约增效、超额奖励的复合型指