国防工程建设中施工项目的信息化管理研究

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1、国防工程建设中施工项目的信息化管理研究　　[一]摘要：随着信息化技术的进步，信息化管理越来越多的成为工程项目管理的重点研究领域，也逐渐被运用于国防工程项目管理中。本文在概述工程项目管理信息化的重要意义，以及国防工程项目信息化管理中应用分析的同时，结合当前工程项目信息化管理存在的不足和发展趋势，阐述信息化管理对国防施工项目控制的重要性，以期为今后国防工程建设提供一些有意的借鉴思路。关键词：信息化管理；国防工程；质量控制中图分类号：O213文献标识码：A[二]国防工程施工项目信息化管理的意义2.1国防工程与信息化管理6国防工程顾名思义用于国防的建设项目，作为军队正规化建设的重要物质保障，

2、项目涉及面宽泛，质量要求严格，建设周期严格，随着我国市场经济的确立，国防经费预算也要围绕经济投入产出关系来设计和运行。信息资源和信息技术的应用与管理，给工程管理带来了巨大变化，由于网络和通讯技术的日新月异，对施工工程管理相关数据、记录监控，实时跟踪工程进展，并反馈于决策层进行调整与决策项目实施。建设部于2001年提出建设领域信息化标准，首次明确建工程信息化理念，历经10多年的建设施工信息管理实践，其信息管理的机制、方式都取得了突飞猛进的发展，这为我国工程信息管理理论与实践上提供了技术支撑，也为国防建设开启了信息化管理大门。2.2信息化重要意义及用于国防工程的可行性工程项目管理指通过系

3、统的理论和程序，从建设项目计划、组织、调控和监理行为，从工程伊始直至顺利结束，采取项目策划与工程管理，达到工程的经费预算、进度安排与质量保障。通常国防工程建设周期较长，结构复杂，不论是自然条件还是客观因素都较民用建设影响更为苛刻，在工程进行需要实时依照情况改变而采取必要农的动态调控，这样施工工程信息化管理就显现出巨大优势和价值，必将促进工程目标实现，尤其是利于国防施工管理科学化施工管理水平。6当前信息化技术发展迅速，使得工程项目大量数据可以通过电子储存和传输，各项目各工序间信息共享，利于工程协同保证工程质量，提升整体工程技术与管理现代化水平，改进国防工程建设里长期靠人海战术与奉献精神

4、的传统思维，在经费预算上，投资性价比发展很快，使得能以迅速在国防施工管理中普及应用，目前的市场价位，一定的投入获取信息技术在工程管理上综合利用，既可以节约管理费用，又提高管理的科学性和可靠性，无论在经济效益还是国家利益上都具备巨大优势。[三]国防工程项目信息化管理组成3.1工程进度控制的信息化国防工程项目由于工期所限和施工队伍效益的追求，经常迫于进度压力竭力赶工，有可能引发导致施工质量与安全问题，制定合理项目进度并及时调整，显然为工程管理中的重要任务。广泛借鉴和采用民建工程中的信息化管理资源和经验可以提高制定国防工程项目进度科学性与合理性，通过软件对庞大的工程基础数据分类归档，编制工

5、程实施前锋线，分析进展情况和发展趋势，根据工程特点设计进度周期、经费与人力投入，分解总体目标，安排工序明细及作业工期，调配工序关系和组织程序，依照网络数据计划工程参数，制定网络计划核心线路。编制软件帮助工程进展计划与网络管理参数，进度控制属于动态调整和计划实施的过程，实时纠正和调控，制定工程检查制度，收集整理进度参数，依照网络管控和安排各工序材料消耗情况与项目实施状况，整理分析各反馈数据，制作与进关联数据程序，对工程进展合理调整。3.2工程成本管理的信息化6工程成本管理依照施工设计与管理程序，以及项目自身特点和施工工艺、成本定额、工时分配等综合分析，依照价格信息安排施工成本预算。工程

6、进程中，对照计划成本控制预算要求进行原材料采购，施工队伍建设，协调生产要素使用与动态控制。建立价格信息数据库、供应商家及同类项目数据信息，确保制定成本与采购计划基础。依照国家的施工定额和曾从事的类似工程成本分析，确认人工费、材料费、机械台班与其他费税构成，为成本计划和施工进度管理提供数据和程序依据。依照施工进度，制定施工材料采购、生产要素配比、配置施工机械、与运输计划。跟踪项目过程成本信息，依靠网络分析成本细化因素，及时偏差成本失控，为成本控制和改善提供支撑。3.3工程质量控制的信息化质量控制是一个涉及面广泛的系统过程，它除了施工质量目标与生产要素的质量管理之外，还包括施工程序的质量

7、监控，与设计、监理以及部队工程监督部门的信息交流与管理，信息化管理利于施工质量全局控制，它具体包括：依照国防工程项目计划书，确定质量控制程序，评估项目进程阶段，及时与各相关单位协调和军队验收单位随时沟通交流，避免窝工。组织工程各工序质量检测与项目质量数据整理汇总，建立原材料质量档案，从采购阶段开始监控，规定主要建材、辅料和配件的检验数据均留置数据进行处理为数据库，对入库材料、半成品送检网络衔接，确保对材料和成品质量的数据基础。[四]项目管理信息化存在问题及