关于烟草物流实施精益化管理的思考

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1、关于烟草物流实施精益化管理的思考　　摘要：作为一种先进的管理模式，精益化管理对于提升烟草企业物流管理水平具有重要意义。本文粗略介绍了烟草物流与精益化管理的相关内容；重点阐明了打造烟草物流精益化管理的措施。关键词：烟草物流精益化管理措施当今的世界是个竞争的世界，特别是随着全球经济一体化的不断深入，随着微利和3C时代的到来，竞争更加激烈。若要在竞争中立于不败之地，占据先机，争得优势，就要不断更新管理理念，重视管理模式的创新。“精益化”就是一种理念的更新，体现在烟草物流管理方面，就是消除各种浪费，优化资源配置，提升效率和效益。我们要扎

2、实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，运用精益管理持续改善方法来加强物流管理水平，并将精益改善的理念和方法，延伸至生产经营管理服务各个领域。一言以蔽之，烟草物流管理的核心，是实现以最少的投入创造最大的价值。这种思想主张具备快速反应能力，主张建立及时化的生产系统，主张铲除一切浪费。这种思想有利于改变人们的生产方式，有利于提高生产效率，有利于减少资源的消耗，有利于保证生产质量。因此，精益管理是新一轮管理的革命，是新一轮市场竞争的有力武器。81、烟草物流与精益化管理的相关介绍1.1烟草物流在国民经济中，我国烟草行业既重要而又特殊。

3、烟草作为一种嗜好类消费品，与其他商品比，有着明显不同，这样，烟草行业与其它行业比，有其独特性，这就决定了烟草物流有必要进行精益化的管理。从食品安全的角度来说，烟草物流这一行业有必要进行精益细的管理。其原因是多方面的，主要有两个：第一个方面是对于技术的要求。烟草物流流这一行业难度特别大，不仅涉及到产品原材料的储存与保管，同时，还要涉及到成品成分的控制，所以，对于技术的要求也就变得十分强烈。第二个方面是对于自动化方面的要求。烟草物流这一行业自动化程度要求特别高，因其工序流程十分复杂。烟草物流的生产过程，包括投料，包括制丝，包括卷烟，

4、还包括接过滤嘴、包装等连续的、单向无循环、节奏均匀的、重复操作等。如果，我们使用自动化管理对烟草物流进行管理的话，可以在一定的程度上减轻工作人员的负担，从而提高服务质量。8从烟草物流发展的现状来看，烟草物流还存在着诸多问题。一是物流设备陈旧，人力参与程度较高，所以，流转效率不高，不能真正实现出入库流程的优化。二是多数省份的县级烟草公司的卷烟物流仓库，多为自主建造，物流仓库空间利用率不高。三是许多烟草公司的卷烟配送物流中心的卷烟运输，以计划输送为主。但临时配送却仍占有一定的比例，同时委托第三方物流、邮政物流，造成流通环节多，仓储转

5、运费用增加，流通成本过高。四是多数市县级卷烟配送中心的物流信息化程度比较低，构建的内部网络和专用的卷烟配送管理信息系统，大多只能实现计算机录入和统计数据的共享，并不能真正满足实际应用的需要，物流信息化程度低。五是多数烟草公司缺乏物流方面的专家人才，物流专业毕业的员工也十分稀少，物流从业人员基本上都是单位自行培养、岗位锻炼选拔而来的，缺乏系统的物流专业知识，运行过程中遇到问题往往难以解决。1.2精益管理8精益管理是一种管理模式和管理理念，它主要是用精益思想消除供应链的一切浪费，减少投入，包括时间上的，空间上的，人力上的，物力上的，

6、财力上的，从而为客户提供满意的产品和满意的服务。精益管理的目标是在提高自身水平，让客户满意的情况之下，最大限度的把浪费降到最低程度。精益管理的核心思想是符合企业发展的需要，符合企业参与市场竞争的需要。正因为如此，烟草方面的许多企业或公司，都把精益管理当作新一轮管理革命，以“粗益”思想为指导，对精益管理进行系统的学习与研究。如：河北省邯郸市烟草物流公司，提出了打造“精益物流”的发展思路；湖北省烟草专卖局（公司）指出：要以打造“科技物流”，“精益物流”，“人本物流”为主要任务，以建设精益物流为重点；四川省烟草专卖局（公司）也组织开展

7、了精益物流培训学习活动。2、打造烟草物流精益化管理的措施2.1关注客户的服务，关心操作人员的成长一个企业、一个公司要想成长壮大，必须要树立以人为本的思想，烟草企业更应如此。烟草企业要关注为客户的服务，提高自身企业的信誉和知名度；烟草企业要关心自己员工的成长，让他们都成为操作的高手，从而更好的为企业或公司的发展服务。2.1.1以客户的要求作为自身生产的原动力客户是企业和公司的上帝，要想让企业或者公司，生存并能长期发展壮大，就要想方设法尊重和满足客户的需要，以客户的需求作为生产的原动力。当客户需要时，能做到及时快速的反应，从而为客户

8、提供快速而高质量的服务。2.1.2关心操作人员的成长企业和公司发展的另外一个重要的因素，与操作人员的工作密切相关，所8以，我们一定要关心操作人员的成长。一是要保证操作人员的人身安全，树立安全第一思想，强化安全工作的重要。二是对企业工作人员要不断的进行培训，从而，