关于土木工程中如何提升管理水平

《关于土木工程中如何提升管理水平》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于土木工程中如何提升管理水平摘要：在土木工程项目中，需结合各项目特点，细化管理中各项工作，才能按时保质地完成施工任务。本文主要对土木工程中如何提升管理水平进行了分析探讨。关键词：土木工程；管理水平；存在问题；提高措施中图分类号：C93文献标识码：A引言随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强土木工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对土木工程的施工管理。然而，土木工程是一项系统的复杂工程，对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法，需要施工建

2、设企业结合自身的实际情况，分析自身的特点，制定符合自身发展需要的目标，采取科学合理的方法来提高施工管理的水平。一、加强土木工程施工管理的必要性7（1）一项土木工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在土木工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；（2）由于现阶段的土木工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保

3、证正常有序的施工，使得土木工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；（3）随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于土木行业，使得土木工程施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。二、我国土木工程施工管理中存在的问题7要想加强土木工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国土木工程施工管理中存在的问题。而土木工程施工管理中存在的主要问题有：（1）管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得土木工程施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目

4、承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。（2）土木工程施工安全生产体系不健全，在实际的土木工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。（3）土木工程施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到土木工程施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传，影响了施工安全工作的落实。（4）除以上几点安全问题外，施工企

5、业的内部管理不到位，政府对工程的监管不严，以及建筑所用的原材料不合格等都会对施工管理造成影响。三、提升土木工程管理水平的措施1、施工准备阶段提升土木工程管理水平的措施1.1构建完善的施工技术管理体制完善的管理体制既是基础也是保障，一套好的管理体制能够统筹安排，保证各项工程合理有序的开展；能够监督提醒，使各方面工作认真负责的完成；能够明确责任，使各方面人员积极行动，努力工作；能够突出重点，使各部门科学高效的运作。这能够极大地提升团队的执行力与纪律性，强化目标意识与责任意识，及时发现并解决问题。对提升工程的施工效率，保证工程的施工质量

6、起到了极其重要的作用。1.2认真会审土木工程施工图纸7在所有工程项目中，图纸是非常重要的工程语言，它是目标也是方向，是保证也是要求。施工图纸的合理性与科学性从根本上决定着工程项目的成败。所以在项目初始，施工技术管理人员必须与设计单位、建设单位一同会审施工图纸，确保施工前的各项准备工作。以实际功能与工程质量为依据，对图纸中存在的缺陷及时处理和改进。在仔细阅读设计图纸的相关说明后，要确认图纸中的各种材料是否准备妥当，各种要求是否能够达到，各种条件是否予以满足。2、施工阶段提升土木工程管理水平的措施2.1及时有力的技术支持为确保工程技术

7、人员与施工人员能够充分把握工程的设计意图和质量要求，能够按期竣工和打造精品工程。在整个施工过程中，相关技术负责人要确保每个环节的技术支持工作及时到位。对技术要求高的施工环节要格外重视，加强管理，加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。2.2加强工程项目各方面的协调工作在土木工程项目中普遍存在着分包现象，因此各个建设阶段的衔接工作，各方权责和工作范围的明确工作，材料供应、人员分配、工序交叉进行的统筹工作也必须要做好。既要合理分配也要杜绝肢解工程；既要充分发挥个人能力也要强调组织程序，减少人为误差。2.3加强工程成本控制有效的成本控制是建筑

8、企业实现经济利益最大化的重要方式之一，也是增强企业竞争力的核心要素。要做好成本控制工作，就要树立成本观念，将成本控制落实到每个施工环节中。建立成本分析制度，定期核算成本损耗并及时做出调整。2.4加强工程进度控制7在熟悉图纸、全面掌握工程要求的前提下