房地产企业如何控制建安成本

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1、房地产企业如何控制建安成本摘要：房地产作为一种基础的稀缺产业，在促进经济发展，带动城市建设，保障百姓居住等方面的影响功不可没，但近年来市场环境变化莫测，房地产企业间的竞争也日益激烈，如何控制成本是保持竞争力的关键之一，其中建安成本占到了总成本70%左右。基于此，本文对房地产企业中的建安成本进行分析，指出了控制建安成本中的问题及必要性，并对控制建安成本有效途径进行探究。关键词：房地产；建安成本；控制要点中图分类号：F293文献标识码：A一、引言纵观分析房地产企业中成本组成部分，包括了土地和前期成本、建安成本、销售和管理成本、配套费用

2、、财务费用、维修基金等。显而易见，建安成本的比重是突出的，占到总成本的40%~70％左右，有效控制建安成本成为了关键环节。7建安成本全称是建筑安装工程成本，指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项费用，包括了直接费、间接费、利润和税金四项费用。其中，直接费用耗费比例最大，由材料费用、人工费用以及机械设备使用费三项组成。可见，建安成本是影响商品房价格的最重要因素之一，同时也是近年来房地产企业开始控制建安成本重要原因之一，所以，如何竞争日趋激烈的大环境下有效控制建安成本将逐渐关系到房地产企业的生存和发展。二、

3、房地产企业控制建安成本的必要性1.提升房地产企业市场竞争力。正如上诉分析可知，在房地产施工成本中，建安成本占总成本的比例较大，因此，有效控制建安成本既可以减少资金的投入，又可以稳定房价，促使更多消费者购房，以带动房地产企业资金链循环，从而增加了房地产企业市场竞争力。2.有效带动房价回归理性。近年来，各城市房价处于亢奋状态，一线城市尤为突出，不仅给消费者带来不便，造成购房困难，而且也影响了社会稳定，所以，有效控制建安成本使其降低房地产施工总成本，如能在实践中得以有效落实，在市场规律推动下，必能促使房价回归理性发展。三、房地产企业控制

4、建安成本中的问题7目前，很多房地产商已经开始重视成本的预算和控制，但基于经验的缺乏，在实践中没有形成一套完整的管理体系，而且一般的房地产企业并没有成立专业部门负责成本控制管理，使其成本控制得不到有效落实。因此，在实际中主要的问题是1.各类频繁发生的变更和改签使房地产商大伤脑筋，由于房地产施工过程是一个长期过程，一方面缺乏经验以尽可能避开变更的发生，另一方面对突发事件也缺乏有效的判断和处理，目前大部分房地产企业无法在开发阶段掌握最新成本信息，以至于不能对实时成本进行有效控制。2.房地产行业是一个资金密集型行业，资金正常流动循环是房地

5、产企业生存条件，但现在房地产企业在成本管理层面基本没有对资金有全面和体系的控制和管理，没有历史数据和未来数据进行比较和评估，导致一方面难以做出资金计划工作，同时另外也使宝贵实践经验无法在企业未来发展上得以运用，使房地产企业不难以有效提升管理水平。三、房地产企业建安成本控制有效途径（一）投资决策阶段的成本控制1.建立成本控制体系相关制度。成本控制的核心思想是保障各项费用使用有章可寻，因此，在成本控制方面应建立制度保障体系和部门保障体系，简单说，制定相关成本控制制度约束相关费用收支，并成立专业部门实时跟进成本信息。2.严格筛选投标项目

6、。在整个项目的开发过程中，前期对项目严格筛选是极重要一环，充分做好市场调研，并结合企业成本预算以及分析市场供求关系等，准确定位最适宜的开发项目，从而在最短时间内完成开发并促使资金回流。73.项目全过程管理成本控制理念。首先要认识到项目开发的成本管理是一个全程工作，涉及企业整个经营管理活动，首先在房地产项目开发初始阶段进行成本预测，其次在项目开发过程中把预算成本细化成目标成本，并进行同步记录实际成本，最后把实际的三项计划成本、目标成本、实际成本进行统计对比，把相关数据作分析总结，为下一次的项目筛选和计划提供最实用的资料和依据。（二）

7、项目计划阶段的成本控制计划阶段所消耗的费用一般只占整个建安成本的1.5%~2%，但是计划阶段的结果将影响整个工程造价成本的75%以上，可见，计划阶段的成本控制是整个建安成本控制的核心和关键，选用什么样的设计、布局以及施工材料，将影响后期建安成本的投入，因此，必须加强对计划阶段的管理工作。1.在工程设计招标管理方面引进竞争机制。对建设项目的招标主要从建筑效益和经济效益两方面进行考评，通过招标引进竞争机制，组建相关专家对每种方案进行综合评比，这样优胜劣汰之后，既可以帮助房地产企业选出最佳建筑方案，同时也能有效控制工程造价成本，满足房地

8、产企业追求经济效益的目的2.利用“限额设计”方案，完善经济责任制度。由于目前计划阶段工作不完善，直接导致后期工作出现很多漏洞，则造成了部分员工经济责任感差、浪费现象严重7。“限额设计”的理念就是按照批准的可行性报告及投资估算计划进行初步资金设计，再