国有企业和谐劳动关系建设研究

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1、国有企业和谐劳动关系建设研究摘要：构建和谐的劳动关系是促进经济社会可持续发展的客观要求，对国有企业来说，和谐的劳动关系在很大程度上影响着企业的生存和发展。只有建立和谐稳定的劳动关系，才有利于企业的生存、获利和持续发展。本文对国有企业（以下简称企业）和谐劳动关系建设工作进行了初步研究和探讨，以促进企业实现和谐健康发展。关键词：和谐；劳动关系；建设一、和谐劳动关系的定义及衡量标准什么是和谐的劳动关系？和谐劳动关系是指劳动过程中的主体与客体之间的和谐关系，是劳动关系双方一种和谐融洽的良好状态。在企事业单位，主要指规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定、共同发展的

2、新型劳动关系。构建和谐劳动关系的基本要求是建立合同型、法制型、民主型、救助型的劳动关系。怎样衡量和谐的劳动关系呢？根据全国总工会的解释，企业内部的和谐劳动关系主要从八个方面去衡量：一是依法执行劳动合同制度，劳动用工行为规范。二是建立平等协商制度。三是依法保障员工的劳动经济权益。四是坚持和完善企业的民主管理制度。五是尊重和维护员工精神文化权益。六是建立健全企业的劳动争议调解机制。七是维护女员工的合法权益和特殊权益。八是建立健全工会组织。6二、当前国有企业在劳动关系领域存在的主要问题一是劳动争议事件数量不断增长。近年来，随着我国法制宣传教育的不断加强，企业员工

3、的法律意识不断增强，劳动争议事件时有发生，争议主要涉及保险福利、劳动报酬、劳动合同等方面。虽然这些争议都能通过协商或仲裁妥善解决，但也给企业带来一定的不便。随着社会的不断发展和人们的法律意识逐渐增强，劳动争议事件有逐渐增长的趋势，需要企业高度重视。二是员工诉求与企业现状存在矛盾。物质层面：收入偏低，而大部分年轻员工面临买房、结婚、生子等人生大事，经济压力比较大，员工对工资奖金的期望也比较高，如果达不到心理预期，员工跳出率高，影响企业人才队伍的稳定。精神层面：现在的年轻人，大多数属于80、90后独生子女，自我意识较强，追求自由，民主，如果所在企业党、工、团组

4、织的活动达不到员工预期，或者存在覆盖面不全的情况，可能造成员工的心理落差，从而影响员工的情绪和工作积极性。三、构建和谐劳动关系的方式方法探索只要对管理学，心理学稍有接触的人都知道马斯洛的需求层次理论。包括五个层次的需求：生理、安全、爱与归属、受尊重、自我实现。分析以上影响劳动关系和谐的因素，6我们发现，构建和谐劳动关系的过程，是一个从低层次向高层次逐渐满足员工需求的过程，这与马斯诺的需求理论基本一致。要逐步解决这些问题，首先要建立员工引入、退出流程，规范用人程序。其次要依法办事，减少劳动争议。三要建立合理的分配体系，提升员工收入。四要建立合理的晋升体系，为

5、企精英提供晋升机会。五要加强帮扶、沟通和企业文化建设，打造和谐的人文环境。下面从以上几个方面探索构建和谐劳动的方式方法。（1）建立健全员工的准入、退出机制。一要制定完善的招聘流程，各相关部门按照流程分工各负其责，严格按照流程进行人才引进，规范员工的准入程序。二要建立健全相应的人事管理规章制度，用《员工手册》规范员工行为，用《考核管理办法》评价员工的工作表现，使奖惩有理有据，做到加薪、晋升、解聘都有章可循。三要建立员工的合理退出机制，市场经济时代，劳动关系的建立和解除是双向选择的结果，建立规范的人员退出机制，可以减少发生劳动争议的可能性。6（2）全面规范管理

6、行为，依法规范管理。近年来，国家从“保护劳动者”的角度进行了一系列的立法工作，颁布了诸如《劳动合同法》《劳动者权益保护法》《社会保险法》等多部法律法规，对企业来说，严格依法办事，既能保证企业免受法律纠纷的困扰，也保护了劳动者的合法权益。具体做法上，一要企业依法执行劳动合同制度，提高劳动合同的签订率，从源头上规范企业的用工行为。二要为员工建立保障劳动者权益的社会保障体系，按照国家规定为员工缴纳工伤、医疗、失业、养老保险等。三要按时足额为员工发放工资。四要为员工提供必要的劳动保护。（3）推进公平公正，切实维护广大劳动者特别是弱势群体的合法权益。针对不平衡、不和

7、谐因素，以经济上按劳取酬，政治上全面覆盖，管理上公平公正，机会上一视同仁为目标，建立相应的体制机制，切实维护弱势群体的权益。一要建立工资分配平等协商机制和员工工资正常增长机制，切实维护劳动者的合法权益，做到按劳取酬。二要增加培训及教育方面的投入，根据员工的建议组织相应培训，并支持员工参加外部培训，提高他们的业务技能和综合素质。三要推行晋升方面的改革，为员工提供职业生涯规划的指导，建立合理晋升的渠道。四要主管机关要加大监督力度，督促企业认真落实各项政策，切实解决监督弱化的问题，融洽企业与员工的关系。6（4）持续加强协调劳动关系机制和体制建设。加强协调机制的建

8、设是构建和谐劳动关系的重要途径。一要健全企业民主管理机制，落实员工