关于现代建筑工程管理模式及技术分析

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1、关于现代建筑工程管理模式及技术分析摘要：随着我国城市建设的不断发展，我国的工程管理体制中存在的弊端越来越凸显。有些工程项目的管理已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点以及要求，工程项目管理的模式必须创新，本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题，通过论证项目施工管理创新的必然性，进一步提出了创新应遵循的原则及创新的相关途径。关键词：现代建筑；工程管理模式；技术分析中图分类号：TU198文献标识码：A一、我国建设工程项目管理现状建设工程项目的管理工作直接关系着工程的质量、成本管理、人员安全、经济效益等，但是我国，建设工程的管

2、理在现阶段中仍然存在许多不足，具体表现为以下几方面：1.管理体制不健全。我国大部分的建筑工程，为了节省人员的开支，就减少建筑工程管理机构的人员数量及质量。2.管理制度不够深入。行业的相关管理制度有名无实，只是为了应付检查，不能真正应用到建设工程管理中。3.项目进度计划的检查不严格。在项目实施中，由于各种因素的干扰，时常出现实际进度与计划的进度不一致现象。往往只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整,最终无法控制进度。74.无健全的合同措施。没有一个严密的合同体系，就无法调动大家的积极性,导致相互的拆台、推卸责任。5.无信息化管理的措

3、施。还未建立监测、分析、调整、反馈系统,导致不能做到连续、动态的全过程进度目标控制。6.投资控制方面缺乏严格性。在工程项目实施过程中，未按照工程建设合同进行工程进行结算，无法同步控制工程的质量和进度。二、建筑工程项目施工管理创新的必然性1.创新是现代企业建设的要求建筑施工的企业在市场化的进程中，逐渐改变了人们的思想观念、经营意识，逐渐消除了“等、靠、要”的就旧思想。在建筑施工项目中，是否能全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键的问题，而项目中，与企业的责任不明确、关系的模糊、激励的不够、约束的不严等现象，严重影响着项目施工管理的实施，

4、必须通过创新，才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。2.创新是时代发展的要求大量的事实说明，没有创新就不会有进步。创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。若企业没有管理、资本、机制、体制、技术等方面优势，就无法占有市场的份额，也意味其会逐渐被市场所淘汰。尤其是面对即将到来的国际承7包商进入中国建筑施工市场，以及国内建筑施工企业进入国际市场的情况。这就迫切要求了建筑施工企业要加强项目施工的创新。3.创新是建筑市场自身发展的要求目前，我国建筑市场中存在许多问题，如投标中存在的过度竞争、相互压价、低价中标等现象；设计、监理之间不能很

5、好行相应的职责；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争；行业保护、地区保护仍然较为严重等。总之，我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律来运行，相关的法律法规也没有健全，存在着许多主管因素、政策的导向，但市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场自身的逐步完善以及国际化也使我们的项目施工管理不断进行创新。三、建筑工程项目施工管理创新的原则及措施1.观念创新项目施工管理中，创新的关键就是企业高层管理者的重视，只有重视，才能提高经费投入，加大人才培养，从实际加强创新的意识，以创新的思维方式对企业进行管理，以市场的需求为出发点，要深刻认识项目

6、施工管理创新的紧迫、认识其重要、艰巨以及长期性，项目施工管理的创新应该放在企业发展战略的高度来定位，同时将创新工作切实落到实处。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工7管理的内在要求，要根据时代的要求，遵循创新原则去提出创新方案。2.组织机构创新但由于历史原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围，然后，对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而产生，随合同的终止而结束。项目部代表着建筑施工企业，但其本身，并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中通常只考虑自身的小部分利益，而不能将项目部的

7、运作与企业的整体发展联系起来，所以，给企业的发展留下了后患。项目经理拥有人、财、物的处置权、指挥、决策权，虽然企业对项目经理有责任书，但缺乏对其有效的制约；一般，企业与项目、项目与职工这三者之间的利益关系难以平衡，这都是需要创新来解决的问题。所以，有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构,即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。3.体制创新对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进

8、行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。主要措施如下：73.1确立有限责任制度。企业是项目分公司的投