关于公路工程合理质量管理探究

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1、关于公路工程合理质量管理探究摘要：质量问题永远是公路工程建设的主题，工程施工单位如果想要在当今社会繁荣而激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须加强对公路工程质量的管理，从多方面深层次角度想方设法提高公路施工的质量，从而取得良好的经济效益与社会效益。本文对公路工程合理质量管理。关键词：公路工程；质量管理；措施中图分类号：F253文献标识码：A公路质量不仅仅和行车舒适度有着密切的关系，更和人们的使用安全息息相关，为了能够保证公路项目质量安全有效的进行，有很多方面可以提升施工质量的控制和管理。在实际工作中，应当理论结合实际，总结各方面因素

2、进行考虑，建立具有科学依据的质量管理体系，保证施工质量方面不出现疏忽与纰漏，这样才能将公路的社会效益发挥到最大。一、公路施工质量管理的必要性7公路施工质量管理对于整个施工过程有着非常重要的作用，一般情况下，为了加强公路施工质量管理，应该进行分层管理、层层负责的管理方式，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三层质量管理机构。施工企业必须重视公路的质量问题，层层落实制定的质量管理体制，使公路施工质量管理工作能够有统一的制度规范。工程质量包括如何保证、提高施工质量等，其中过程控制与质量监控是提高施工质量的根本所在。在过程操作阶段，

3、工程测量起到了关键性的作用。如果公路施工的过程中没有准确地测量，那么施工也无法进行，施工的质量更无从谈起。质量是施工企业的生命，直接关系到其长远的发展。在当今激烈竞争的市场条件下，如何提高公路施工质量水平已经成为了施工企业每一个管理者所关注的问题。二、公路工程项目建设的特点1、流动的施工生产，复杂的施工组织。因公路工程具有较强的固定性，需要以时间长度和空间长度为前提，把众多的劳力、材料、施工机具进行合理的组织，使它们按照科学的施工顺序流动。2、各项工程根据各自具体的设计来建造。因各自的功能要求及施工方法都不同，因此，各项工程具有属

4、于自己的结构与造型。3、工程建设规模大，需消耗大量的人力、物力；建设周期长，工作艰巨，一般都需要跨年度施工；着重考虑各项目间的开竣工的衔接。4、众多单位参与公路工程建设主体设计，程序复杂化。5、资金需求量巨大。6、7于露天、高空、地下等施工点进行作业，受自然环境与当地气候等因素的影响，制约施工进度，无法全年连续均衡的进行作业。三、加强公路工程合理质量管理的措施1、强化公路工程勘察设计的管理工作，加强设计图质量勘察设计工作是公路工程的第一步，为接下来公路工程施工、管理提供相关信息。公路工程的设计工作已经委托给相关资质的设计单位，那么

5、设计单位需派遣相关设计人员进入施工现场进行技术交底工作，同时设计单位必须严格按照国家相关法律法规和公路设计标准进行设计，对于设计工作的一些难点，必须进入施工现场实地考察，采取合理的相关措施来保证勘察设计的正确性与可实施性。科学合理的做好公路工程勘察设计概算，对设计进行深入优化，比如能同时布线的某些路段，应尽量体现在设计图纸上，避免施工时重复布线。2、狠抓原材料质量原材料质量控制必须从源头入手，尤其对采购人员的权力应进行最大化的约束，使其只能行使赋予其的采购职能，切实斩断采购中的利益链，对于进入施工现场的原材料的种类、数量、型号、规

6、格等进行严格检验外，还应加强对其质量的检查，只有完全达标后，方能进入施工现场。进入施工现场之后，应切实做好原材料的管理，严防因为保管不当导致质量问题的出现。73、切实加强对工序质量的管理工序质量管理是整个质量管理的核心所在。所以从施工之前，作为质量管理人员就应深入施工现场进行调查，充分掌握设计意图，切实做好设计交底和技术交底等工作，并只有在上一道工序质量达标之后，才能进入下一道工序的施工，切实做好施工工序的质量检查工作，严格执行质量“三检制”，确保所有的质量问题得到及时有效的排除。并结合不同的工序采取针对性的措施加强对质量的控制。

7、例如在公路路面施工中，首先就要进行试铺工作，对其效果进行严格的检验和评价，路面铺设过程中要对每一个工序加强管理控制，避免出现工序的混乱，使路面出现质量问题。再如在进行施工接缝处理时，则保证接缝的紧密性和路面的平整度。4、加强进度控制进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现

8、施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。75、加强现场控制现场控制的细节体现“标准化就是过程控制，过程做好了，结果一定是好的。”现场控制，是筹建处质量过程控制