关于石油企业商业秘密保护的思考

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1、关于石油企业商业秘密保护的思考【摘要】郴州卷烟厂2013年“小改小革活动”为企业创造经济效益上千万。两年前，员工的好想法、小点子都是通过提合理化建议实施。知易行难，原创者不当主角当配角，往往导致“金点子”胎死腹中。该厂科协抓住“小改小革”活动“小、实、活、新”的特点，突出人的主观能动性，积极发挥项目团队作用，辩证地探索了一条“四要”、“四不要”的革新之路，全面推动企业创新。【关键词】小改小革；四要；四不要；推动创新日前，继湖南中烟首开全员创意大奖赛之后，旗下的郴州卷烟厂2013年小改小革项目发布评审会也圆

2、满落幕。46个项目参加发布评审，一批自主研发改进、推广应用价值高、适用性较强的项目，在提升产品质量、提高设备有效作业率和安全系数、降低原材料和能源消耗方面发挥了积极作用，为企业创造经济效益上千万。8两年前，郴州烟厂员工的好想法、小点子都是通过提合理化建议，等待上级领导与相关职能部门提供和实施解决方案。知易行难，由于原创者不当主角当配角，往往导致“金点子”胎死腹中，不了了之。长此以往，影响了员工创意、创新的积极性。该厂科协经过调研，认为“小改小革”活动作为一项创新活动载体，只要组织得力，全员参与，能对企业卷

3、烟上水平起到巨大的促进作用。经过两年的实践总结，抓住“小、实、活、新”的特点，突出人的主观能动性，积极发挥项目团队作用，郴州烟厂的“小改小革”活动辩证地探索了一条“四要”、“四不要”的革新之路。要加强“小改小革”活动宣传，扩大活动影响，营造“人人想创新”的良好氛围。充分利用郴烟报、内部网络、宣传栏等载体，在全厂范围内，大力宣传报道发明者和发明成果，把一些不起眼的小发明、小创造拿出来做典型，提高革新能手的知名度，让广大职工感觉到小改小革就在身边。每季度召开一次小改小革评审会，对评出奖项分别给予500――15

4、00元不等的奖励。每年召开小改小革发布会与年度科技大会，对评选出的奖项进行大会表彰，分别给予2000――10000元不等的奖励，2013年全年奖励12万元。获奖项目、优秀个人还可以享受企业员工专业通道晋级的加分。让搞创新的职工有平台、有自信、有成果、有荣誉，全面激发员工创新热情，逐步形成“人人想创新”的良好局面。8要建立长效机制，把“小改小革”工作纳入常态化管理，形成“处处有创新”的良好局面。首先，郴州烟厂科协出台了《小改小革项目实施管理方案》，全面开展设备工程类、管理改进类、工艺质量类群众性小改小革活动

5、。建立了季度申报、评价奖励、推广应用、年度表彰、跟踪转化的评审流程，健全了一套创新机制评价体系，与企业的绩效考核体系联动，构建了科技创新的长效机制。其次，高度重视员工的首创精神，指导帮扶见“真招”。在机制的激励下，各部门、车间乃至班组都把“小改小革”的开展作为日常的一项重要内容，引导资金、人才、技术等创新要素向革新项目集聚。有些“小改小革”像镀金的点子，看起来不错，但做起来困难，需要组织专业技术人员鉴别，组织团队攻关等形式来积极帮扶和跟进，提高“小改小革”的成果产出率。第三，企业结合年度重点工作，梳理出需

6、解决的问题问计于民，明确群众性小改小革的方向。在开展“芙蓉王”高端品牌生产中、在“出口烟丝”加工中、在节能增效中，一线员工对存在的工艺质量、设备效能、管理难点提出和实施的小改小革，具有较强的针对性和实用性，是“小改小革”的主力军。建立激励员工“小改小革”的长效机制，形成上下联动的创新制度，确保“处处都有创新”的良好局面，使“金点子”变成“金豆子”。8要强化学习，实现认识的“两个飞跃”，进一步提高员工的创新能力，追求“人人能创新”的境界。创新的过程，其实也是学习的过程，学习反过来又可以有效推动创新。以前，企

7、业的学习风气不浓，学习需求不足，学习动力不强，也是制约创新的关键因素。“小改小革”活动实施以来，季度评价，年度评价不断激励员工加强学习，普通员工的专业晋级通道也证明：“不学习就会落后”。目前，员工在工作中遇到问题，会主动交流学习，寻求解决办法，提出并组织实施“小改小革”活动。活动验收后参加评审获得奖励，依靠奖励积分获得专业晋级。在学习认知的过程中，践行了毛泽东同志在《实践论》中提出的“两个飞跃”，即由实践到认识，由感性认识到理性认识，这是第一个飞跃；由认识到实践，通过实践达到改造世界的目的，这是第二个飞跃

8、。张瑞敏说：“小改小革不仅在于产生多少效益，更在于员工所表现出的创新精神”。鼓励和提倡小改小革，也是建立学习型组织的根本，它还可以让个体养成勤于思考、善于学习，及时发现问题的习惯，也可以让团队形成讲学习，爱创新，能创新的良好风气。8要加大“小改小革”的推广应用力度，让员工“时时感受创新”，确保创新成果取得最大效益。首先，科协牵头，职能部门负责，车间部门具体组织实施推广。对已经验收的小改小革推广应用情况开展“回头看”，进行检查考